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发表于2019-02-20

标签：任正非资料任正非讨论任正非视频

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任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后

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[管理之道]任正非谈管理的10大经典比喻，高手！查看详情

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发展：要有狼狈组织计划在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。当然，只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……”2．谈运作机制：要做灵活的老鼠 “我们的对手足够强大，强大到

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职秘企云：团队运转高效执行力数据化事务无死角查看详情

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马云曾说过，“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化”。这就是他在企业使命、价值观层面上发挥领导力，而不是简单地带领员工去实现目标、利润。企业使命，就是所有人都认同的理念，比如马云的创业团队当初都是为了"做中国最好的企业"的使命感才来到阿里，而不是纯粹为马云打工，这样的团队就比较容易凝聚。纵观当今的商业巨头，哪家不是有一个优秀团队作为支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”、任正非的“狼性文化”早就成为团队故事中的佳话。没有这些团队做后盾，怎么会有如今电商巨头；怎么会有如今估值千亿的巨人网络。

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房企过冬的10种姿势，你是哪一种？查看详情

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关键词：房地产市场寒冬房企应对市场下滑措施房企成本控制

房地产行业的冬天真的来了么？前几天，后台有个用户留言问明源君。明源君将这个问题抛给了几位业内资深人士，没想到，同样的问题，他们的答案却差异很大，有人很乐观，有人很理性，有人很悲观。如果说一个完整的地产周期形象对应为自然界的春夏秋冬。他们的观点则分为了3派，他们分别认为当前房地产处于秋天、初冬、寒冬三个阶段。那么，不同阶段，房企的应对方式都是怎样的？中小房企可以从他们的“过冬”方式中得到哪些启示？下面明源君详细来说说。 01 对房地产市场的3个不同判断&n

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100亿，华为终端总部设计曝光，万万没想到。。。查看详情

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为了打造华为终端总部华为花100亿在东莞松山湖巨资建设华为“绿色新基地” 占地1900亩采用的是欧洲经典建筑风格分为12个建筑组团分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫基地内有专用轻轨连接在华为松山湖基地，坐着小火车一天可以逛遍欧洲！看看这个最新的航拍视频，虽然还没完全盖好，但轮廓已经很清晰，看了仍然会被震惊到！ &n

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来看看中建八个局谁最会赚钱，中建查看详情

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关键词：工程项目投标中建赚不赚钱中建员工薪资

中国建筑，作为中国建筑第一企业，一直是工程人关注和仰慕的焦点。2016年中国建筑再次刷新建筑企业新签合同额的记录，达到1.8万亿元。有道是强将手下无弱兵，中建旗下全资控股的8个工程局一直以来也是各级建企争相学习和效仿的对象。毫不夸张地说，如果将中国建筑比作一个国家的话，那八大工程局就是那开疆辟土的“八大元帅”，中建辉煌的战绩里离不开八大工程局浓墨重彩的一笔。 1八个局的历史英雄都是从小孩长成的，八大工程局也不例外，在更早的之前，他们也曾只是一个普通的工程公司或是部队。中建一局，前身是建筑工程部直属工程公司，后改为建筑工程部第一工程局、奉调组成建筑工

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华为花了100亿，为员工造了12个欧洲小镇，幸福到爆棚查看详情

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关键词：欧式景观设计景观设计方案

华为终端总部搬迁到东莞后，如今成为东莞千亿营收的公司之一，成为东莞营收和纳税大户。为了打造华为终端总部，华为花100亿巨资建设欧洲小镇（华为“绿色新基地”），占地1900亩，采用的是欧洲经典建筑风格，分为12个建筑组团，分别模仿12个世界的经典建筑和街区。基地内有专用轻轨连接。在华为松山湖基地，坐着小火车，一天可以逛遍欧洲，不用去欧洲就能看遍欧洲各式景点，估计建成后将成为东莞最美的旅游景点了。

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年底了，快来看看别人家年终奖，都发了啥查看详情

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今天一睁眼，发现“华为年终奖”已出炉的新闻，点燃2016年~~~终~~~奖~~~第一炮！！！！人比人气死人啊，话说，不能我一个人蓝痩香菇啊，必须给分享给你们看看，然后一起蓝痩啊！网传华为年终奖总额1500亿，入职 3 年能拿到18万！真的吗？任正非：最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才 1500亿年终奖不太可能：因为华为去年净利润为369.10，今年可能会超过500亿，但500亿的净利润怎么可能发得出1500亿

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搞工程的千万不要妄自菲薄，这些大咖全都是大土木出身！查看详情

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任正非华为技术有限公司主要创始人、总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。陈奕迅中国香港男歌手、演员。陈奕迅大学时期在英国金士顿大学修读建筑学及四年正统音乐课程。吴彦祖&nbs

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华为、中移动与微软苹果谷歌的战略差距查看详情

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为什么是华为、中国移动，并不是说其他企业做得更好，其实它们做得比国内大多数公司都好，这里突出它们是因为它们这两天都成为热点。在全国科技创新大会上，华为公司创始人、总裁任正非发言中“迷茫论”引起广泛关注。华为成为行业的全球领军者之一，不在能象之前那样跟随领先者就可以快速提高了，任正非说华为“迷茫”了，因为华为进入了“无人区”，前面已“无人领航”，“无既定规则”，华为自己成为了领航者，成为规则的制定者（参见《任正非迷茫的背后是华为在“治未病”》）。本月初，中国移动在杭州发布《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划（2016-2020年）》。 “十

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建筑人华丽转行企业大咖，他的产品你一定知道! 查看详情

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一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置！这样的人生，不知道该怎么形容！你还在为没有成功找理由么？ 1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人。任正非中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。因为父

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私营企业带有原罪？它的倒闭是历史的必然？查看详情

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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！一个杭州打败整个广东，却输给了这个时代作者：悦涛丨东方智慧商研院整理 1998年，我（du）还(da)小(xue)，《南风窗》出过一期封面文章：《广东八大民企风云人物扫描》。到现在还记得里面的人：任正非、段永平、胡志标、黄宏生、梁庆德、刘伟……和他们牛B闪闪的样子。时间飘得快，岁月像把刀。 17年过去，他们当中有的还在江湖飘，有的已挨过好几刀：任正非已成神话，段永平远赴美国，胡志标快速陨落,黄

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你知道吗?虚拟现实有一百种玩法让你心动~ 查看详情

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你知道吗?虚拟现实有一百种玩法让你心动~ 　　[基础篇——更好的呈现] 　　有关虚拟现实，你知道这些么? 　　▼1.虚拟试衣：奇迹暖暖的真实版　　消费者觉得线上购物很好，但它最大的不好在于，不能真正的感受到这个东西戴到身上是什么感觉。所以当这个问题被解决，那线上购物的体验就变得非常完美了。京东app拿用户数据和衣服数据进行一个匹配，还可以发现并帮助用户挑选出最合身的衣服。　　▼2.虚拟展览：卢浮宫虚拟博物馆　　想象一下自己舒服地坐在家中的沙发上，一边惬意地品着咖啡，一边徜徉在全球着名的博物馆：不必担心即将到来的闭馆时间，不必担心

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华为凝聚15万员工的核心是什么？绝对干货！查看详情

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华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油“给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。任正非说：“有成效的奋斗者是公

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