[分享]精装工程项目管理表单资料下载

发表于2019-11-12    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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精装工程项目管理表单专题为您提供精装工程项目管理表单的相关资料与视频课程,您可以下载精装工程项目管理表单资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目管理表单(直接套用) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:534.50KB

工程项目管理表单(直接套用)
工程项目管理表单,Word格式,共24页,包含了多个表格,包括月度( 月)工程进度计划、工程周计划报表、设计变更申报表、施工中技术问题联系单、防台防汛措施落实责任表、施工单位申报表、设计变更通知、工程扣款单等等......,可供参考。  工程周计划报表  设计变更申报表  
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大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案(158页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:18.30MB

大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案(158页)
本资料为某大型企业大型工业工程建设项目项目管理信息平台方案策划书,共158页,编制于2015年。 ...... 1、工程概况和系统说明 1.1 工程项目概况... 3 1.2 系统说明... 3 1.3 系统特点... 3 1.4 系统建设目的... 4 2、技术规格书... 4 2.1 核心软件介绍... 4 2.1.1 powerpip软件... 4 2.1.2 primavera软件... 5 2.2 基础数据及集成方案... 5 2.2.1 全局级的统一基础框架数据.
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2017年工程项目管理手册(71页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:293.00KB

关键词: 工程项目管理手册 项目部管理制度

2017年工程项目管理手册(71页)
2017年工程项目管理手册,主要内容包括: 一、 项目管理运作办法 二、项目部各部门岗位职责说明书 三、项目部管理制度 四、项目部各类业务审批流程及表单 ...... Word格式,共71页。  工程项目管理手册  项目管理运作架构图  
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建设工程项目管理实施细则(282页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.22MB

关键词: 项目管理实施细则 房建项目管理 施工管理制度

建设工程项目管理实施细则(282页)
建设工程项目管理实施细则,该资料的讲解充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率、提高工程质量,内容讲解全面,很有参考价值,主要内容包括: 1、项目管理设置 2、工程管理程序 3、工程施工过程管理制度 4、施工图审查要点 5、工程质量检查要点 6、工程安全、文明施工检查要点 7、工程管理表单 8、施工技术操作细则 ...... PDF格式,共282页。  招标工作程序  竣工验收内容  设计变更单  深
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原来BIM在工程项目管理是这个样子的! 查看详情

浏览数:2091

关键词: 全过程项目管理 BIM工程项目管理 场地模型设计 基坑模型设计 BIM技术应用

原来BIM在工程项目管理是这个样子的!
工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线”  BIM技术在工程中应用的两条线  1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值  性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维…  场地模型设计     基坑模型设计     模板三维建模     脚手架模型创建
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:6518 回复数:9

建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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工程项目管理5阶段的主要工作有哪些? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目实施阶段

工程项目管理5阶段的主要工作有哪些?
 工程项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成工程项目的目标。   一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1一、项目管理五个阶段的主要工作   1、启动阶段三件事儿   第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在。   第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量。   第三,风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。   2、计划阶段三件事儿&
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[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册(159页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.76MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目部各岗位职责 项目经理记录表单

[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册(159页 编制详细)
资料目录 第一章 项目部各岗位职责 一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章 工程项目部执行表单明细 一、项目部执行表单目录表 20 第三章 各岗位工作记录表 一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章 财务报销流程及要求 一、
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EPRO工程项目管理系统 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.11MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 其他管理资料

EPRO工程项目管理系统
资料目录 一.系统特点 二.分工协同 三.网络实施 四.系统集成 五.模块介绍 六.实施效果 七.实施优势 八.成功案例 九.模块组成内容简介 内容介绍   一.系统特点:   采用本系统有利于企业节约IT资金,降低企业成本,创造更高的效益,树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式,规范管理全部项目部,使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道,最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析,做出正确决策。 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强,一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,
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2013年最畅销的工程项目管理软件 查看详情

浏览数:1332

2013年最畅销的工程项目管理软件
2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面 3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化 4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效! 5.网络上动辄几十万上百万的项目管理系统不同,EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑,一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。 6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档 7.强大的报表功能,可以表单直接输出、标准报表、三联报表等  
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园林工程项目管理软件苗木管理 查看详情

浏览数:2988

园林工程项目管理软件苗木管理
《EPRO工程项目管理系统》是专为施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务,通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。  国内首家集OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现真正的实施动态管理;  系统以项目的开展为主线,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心;  系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作;同时通过工作流程对企业的业务进行审核审批;  《EPRO工
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全方位工程项目管理软件 查看详情

浏览数:1239

《EPRO工程项目管理系统 总承包版》是小超软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理!系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心;系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作;同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。《EPRO工程项目管理系统》是一个成熟的管理平台包括了企业
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施工企业专用的工程项目管理软件《免费试用版本》 查看详情

浏览数:1524

施工企业专用的工程项目管理软件《免费试用版本》
是小超软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理! 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心; 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作;同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。 《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务
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住宅批量精装修项目全过程管控重点解析 查看详情

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关键词: 质量通病预防 纸面石膏板顶 精装修项目管控 精装修实测实量

住宅批量精装修项目全过程管控重点解析
 01. 平面放线  项目部自开工前与其他单位配合主动绘制综合顶面图,并在顶、地结合施工图对有关灯位、插座等定位。  放线是结合现场对施工图纸的深化,对排版、下料、班组施工的效果把握反映比较直观。   通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合,否则容易导致最终施工效果出现偏差。  顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、上人孔等设备的位置应合理、美观、对称,与顶面的交接处要吻合、严密。  感应器、喷淋头与灯具的间距不得小于300mm。   
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精装修样板间施工经验总结及流程 查看详情

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精装修样板间施工经验总结及流程
样板间精装修过程中,对现场安全文明施工、成品保护、放线、管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理经营目标、管理目标等方面做了较为详细的策划,在实施过程中对与既定目标产生的偏差进行及时的纠正和调整,以确保各项项目管理目标的实现 进场前后对比  1、进场前简易护栏,进场后临边护栏布置及欢迎牌的设置  2、进场前入户花园简易护栏,进场后设置临边护栏并悬挂警示牌及警示灯 临时办公室的布置  墙面张贴办公室管理制度、检查表单及工作方针,因业主未提供现场办公室,本样板房利用租住房客厅进行简单布置作
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
 一、组织管理制度  1、施工单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2、现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3、人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。  4、上下
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