[分享]房建项目主要施工方法策划资料下载

发表于2019-12-31

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资料目录第一章：项目、项目管理与项目管理策划第二章：商务策划第三章：生产技术策划第四章：项目实施过程中的权益应变第五章：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用内容简介项目管理策划的作用：　　1.明确项目系统框架　　2.明确项目管理的方向，清晰各项管理目标　　3.规范、系统、标准化项目的相关管理工作　　4.有效控制项目的各项管理工作，确保过程的质量，以最低的成本实现管理目标　　5.为项目实施计划制定提供指导和依据　　…… 　　商务策划的工作流程：　　1. 市场商务部对项目经理部进行工程投标报价策略交底和施工合同交底。　　2. 项目经理部深入分

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[湖北]高层住宅项目安装工程施工技术策划立即下载

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关键词：房建项目管理安装工程施工技术策划项目质量管理项目技术管理

内容简介工程简介：　　总建筑面积15.6万㎡，共设计9栋32~33层住宅，一栋两层的会所。我司负责给排水、电气，通风工程施工。配合智能公司进行消防预留预埋。　　…… 　　1.深化设计管理　　根据工程实际情况，我公司在本工程将绘制空间位置交叉冲突处涵盖所有机电相关专业的机电综合管线图，合理确定施工走向及施工先后顺序。配合做好专业接口预留，系统、专业间的接口及联动要求等，保证各专业协调一致，保证工序搭接合理，施工畅通。　　2.技术管理　　我公司将依托自身的机电技术优势，对机电专业分包的技术活动进行有效管理，我公司将从专业分包的招投标技术要求、施工技术方案的审核、施工过程中的技

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[上海]多层科研中心项目施工管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理策划书项目质量管理项目进度管理

资料目录 1、项目概况 4 1.1御河硅谷项目简介 4 1.2一期项目具体位置 7 2、项目管理架构 10 2.1项目股东构成 10 2.2项目部主要工作内容 10 2.3 一期项目组织架构表 11 2.4 御河硅谷一期项目顾问团队体系： 12 3、运营招商 13 3.2 招商部分（25%持有型配套项目招商） 13 4 项目资金管理 15 4.1 项目现金流状况（开发期间，单位万元） 15 4.2 项目资金安排： 15 5 项目成本控制 17 5.1 决策2成本测算 17 5.2 项目成本控制举措 19 5.2.1 设计优化： 19 5.2.2招标采购： 19 5.2.3过程（签证控

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[陕西]住宅及配套用房项目施工管理策划立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理策划项目人材机选定方案项目管理目标控制

资料目录一、工程概况二、项目组织架构三、管理目标控制及方案四、项目人材机选定方案五、项目管理及思路内容简介进度控制“七个关键环节”：　　（1）总体施工的平面布置；　　（2）分部分项工程计划的制定；　　（3）了解解决制约进度的主要矛盾；　　（4）工种工序的合理穿插配合；　　（5）形象进度节点落实情况；　　…… 　　材料费控制：　　1、建立预算BIM模型，统计工程材料预算量。　　2、工长计算施工量，预算员做施工量与预算量对照表。　　3、实行大宗材料统一招标的方法，选择合理价格的供应商。　　…… 　　现场经费控制：　　1、项目管理人员配置要精练，

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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

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关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

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关键词：房地产设计管理全流程方案设计流程房地产设计前期准备资料公建单体方案设计流程

房建项目主要施工方法策划资料下载-房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。

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某中央空调主机房项目施工组织设计查看详情

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某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】第一节编制说明第二节、工程简介第四节、施工进度计划及保证措施第五节、质量保证计划与措施第六节、安全保证措施第七节、文明施工措施第八节、劳动力安排计划第九节、主要机具使用计划第一节编制说明一、编制范围和内容根据工程的难点，本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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央空调主机房项目施工组织设计查看详情

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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建筑工程项目部安全文明施工策划书立即下载

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资料目录一、序言４二、安全管理方针、目标４ 2.1公司安全方针４ 2.2项目安全管理目标４ 2.3项目文明施工目标４三、安全管理组织机构及各参建单位管理职责４ 3.1安全生产管理委员会组织机构５ 3.2安全文明施工执行委员会组织机构５ 3.3安全生产管理委员会主要工作职责５ 3.4安全文明施工执行委员会主要工作职责５ 3.5项目公司的建设工程安全管理职责：６ 3.6项目部安全管理职责６ 3.7项目监理部安全监督管理职责７ 3.8设计承包商安全职责８ 3.9施工单位安全职责８ 3.10调试承包商安全职责９四、工作流程及安全报表１０ 4.1工作

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[中建]建筑工程项目前期安全文明施工策划书（附图）立即下载

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关键词：安全文明应急预案安全防护措施

房建项目主要施工方法策划资料下载-[中建]建筑工程项目前期安全文明施工策划书（附图）

资料目录目录前言1 一、编制依据2 二、工程概况3 三、安全管理方针和目标4 1、方针 4 2、科学发展、以人为本 4 3、本工程环境、职业健康安全管理方针 4 4、安全管理目标 4 5、环境目标、指标 4 四、建立工程施工项目安全策划制度 4 五、安全策划实施细则5 六、安全管理领导体系..6 1、建立领导小组 6 2、安全领导小组职责 7 3、安全生产管理体系建设 8 七、项目部安全组织管理机构及安全生产责任制10 1、安全组织管理机构 10 2、安全生产责任制 10 3、现场安全管理流程 15 八、防护措施21 1、教育宣传相结合 21 2、施工现场安全责任、标示图 2

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[上海]多层短肢剪力墙结构商品房项目策划书立即下载

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内容简介建筑概况：　　本工程建设总用地面积121463m2，其中商业地块用地面积18600 m2，住宅地块用地面积102863 m2。工程主要有住宅楼、商业楼、地库三个部分。本工程基础为桩基承台筏板基础；多层住宅为短肢剪力墙结构；商业及地库为框架结构。耐火等级为地上部分为二级，商业及住宅地下室为一级。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。其中住宅部分剪力墙抗震等级为三级；地库部分框架抗震等级为四级。商业部分框架抗震等级为三级。　　…… 　　主要难点分析：　　（1）质量、安全目标要求高　　（2）本工程平面范围大，且大面积盆式开挖，分阶段施工场地布置难度大　　（3）深基坑

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

房建项目主要施工方法策划资料下载-房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册查看详情

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关键词：房地产拿地前期策划房地产开发项目客户定位住宅产品设计项目财务分析房地产市场分析

前期策划是指开发商获得土地后，在项目可行性研究的基础上，围绕达成目标通过对市场的研判，运用策划手段剖析项目自身的状况及市场前景，把项目建设意图转化为目标具体、功能明确、定位准确、组织清晰、策略优化的实施方案的系统过程，目的是为房地产开发项目总体运行提供依据，为实现项目预期目标提供方案。一、房地产开发项目前期策划的主要任务房地产开发项目前期策划的目的是为了实现项目的预期目标提供方案，所以它的主要任务是在市场分析研判的基础上，就项目“为谁建”“ 建什么”“ 能否建”和“怎么建”等问题进行分析和研究，并得出具体的结论和提出相关建议。 “为谁建”是指通过市

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超全创鲁班施工方案策划，甲方说能搞好，不差钱！！！查看详情

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房建项目主要施工方法策划资料下载-超全创鲁班施工方案策划，甲方说能搞好，不差钱！！！

一、总体策划 “鲁班奖”工程总的原则是：高标准、细管理、严验收。切实做到：策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、细节大师，一次成优。创建“鲁班奖”工程的策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，各职能部门全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分部分项工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划应包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。重点需要策划的

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房地产前期策划与产品规划设计定位查看详情

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关键词：房地产前期策划产品规划设计定位房地产规划设计城市总体规划土地利用规划

本次分享的内容提要此次课程所探讨的房地产前期策划，是指土地已经获得而规划设计尚未完成前的策划工作，其策划的核心在于”指导开发“前期策划做什么？宏观中观与微观的关键点前期策划的基本结构前期策划报告的简洁逻辑框架房地产市场分析篇市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础 •评估项目所处的市场环境 •寻找项目潜在的市场机会，挖

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房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

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