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加强创新工程合同管理提升规范工程管理水平
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内容简介 改革开放以来，随着建设工程的迅速发展，特别是我国加入世贸组织以来，建设工程合同管理越来越显得非常重要。可以说建设工程合同签订质量的优劣和履行的效果已影响到企业的兴衰。本文探讨了合同管理的内涵及其与工程管理的关系，说明了现阶段合同管理存在的主要问题，同时提出应该加强创新工程合同管理，从而提升规范工程管理水平。
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BIM技术如何提升施工企业的管理水平？
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浏览数：521
导读 建筑企业的管理水平受到哪些因素的影响，现状如何，如何解决？ 影响因素一：企业的标准化程度 企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。 解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。 影响因素二：企业的精细化深度 企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基
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如何做好一个合格的甲方工程管理人员
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浏览数：1828
如何做好一名合格的项目管理人 首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
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如何把握工程管理的方法论？
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关键词： 工程管理方法论
长江公路大桥施工
国内外桥梁建设工程
关于哲学,每一个人都会有不同的理解。同样对于认识哲学、应用哲学、体会哲学，每一个人由于不同的经历和不同的阅历，看法也肯定不一样。但是有一点，可以肯定地说，在我们实际的工程管理中，哲学的思维、哲学的方法虽然无处可见，但是无处不在。 认识并应用哲学 大多数工程技术人员知道哲学的概念都是从课本开始的。哲学给人留下最深的印象，就是“两个概念三大规律”: 即世界观和方法论，唯物辩证法的对立统一规律、量变质变规律、否定之否定规律。简单地说世界观是指“怎么看世界”，方法论是谈“怎么做事情”。总而言之，哲学是一门学科，它是研究和揭示整个事物发展一般规律的学问，为人们认识世界和改造世界提供方
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
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浏览数：549
关键词： 建造技术创新
施工质量管理
说到工地，有多少人首先想到的是脏乱差。像这样： 而现在，有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地： 是不是有种眼前一亮的感觉？ 更重要的是，这个工地的花园式观感不是临时性的，而是常态化的。在工程建设的全过程，可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流，也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的，不是乌托邦式的“示范区”，而是未来要实际交付给他们的大区。 这个工地位于沈阳，是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司，近年
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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了
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关键词： 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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浏览数：944
关键词： 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积
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保利项目工程管理费方法及其要点
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关键词： 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作： 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 702
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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杰出生产经理必备技能
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学员数 1854
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关键词： 生产经理
职业规划
管理技能
项目管理
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细到极致的工程管理方法，值得收藏！
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浏览数：2434
关键词： 施工进度管理
安全文明施工
工程管理方法
成本控制措施
编者按 中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放，这已成为我们的共识！ 中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法，希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助！ 同时，为了实地考察国外建筑业，我们已组织了四期《全球建筑业考察系列之日本学习班》，第五期报名即将截止，诚邀参加！ --------------------以下是正文-------------------- 第一篇：项目管理 一、工项目概况 工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商：
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监理做好工程管理的十个经典社会法则
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浏览数：79
关键词： 监理施工现场管理
监理现场监控
1、项目决定命运法则 做好工程项目管理是监理的天然使命，作为监理人要切实担负起各自的岗位职责，发扬热情真诚的服务态度，科学严谨的执业精神，认真踏实、团结协作的工作作风，竭诚为项目建设提供优质服务，为工程项目的顺利进行、为实现个人执业发展目标、为全面推动行业持续健康发展努力做好各项工作。 2、实力致胜法则 监理工作是一项讲究高智、高技、高识的工种，对相关从业人员的基本素质要求很高，作为监理从业者，一定要坚守“实力致胜”法则，切实重视自己的能力素质建设，通过不断地学习，有效提升专业技术能力、开拓眼
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监理对钢筋工程管理的29个重要节点
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浏览数：872
关键词： 钢筋工程管理
监理现场管理
钢筋混凝土构件
工程监理在对钢筋工程进行管理时，往往没有详细的监理细则。钢筋工程关系整个工程的整体框架，工程监理必须掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。 总结了对钢筋工程进行管理时的以下29个重要节点，供大家学习、参考！ 签约 1.不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约，无论甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不可轻信之，务必要亲自实地考察，掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。 审图 2.本人积30年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，不管是哪儿设计的图纸，
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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关键词： 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb
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保利项目工程管理方法及其要点！
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浏览数：571
关键词： 工程项目管理方法
项目管理要点
项目开发流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项
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工程管理的13个误区，警惕！
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浏览数：611
在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 1施工现场人员管理误区 1管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。&nb
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建设工程管理与工程造价控制分析
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一、对建筑工程进行有效管理的对策 (一)加强对招投标的科学管理 在对建设工程招投标予以管理时，相关人员要对标价予以严格和全面的审查，最大程度的确保标价具有合理性与科学性。在实际制定标价过程中，应当根据工程施工的具体情况实施，进而对正确的计算标价。同时，结合现阶段的招投标市场，对招投标市场语音净化处理和优化市场环境，一旦发现存在违规行为，一定要上报到有关管理部门，确保违规行为得到有效处理，为营造公平、公正的招投标市场环境发挥主要作用。总之，当招投标得到科学的管理，为建设工程管理奠定了良好的基础，也为建设工程质量的提高与经济效益、社会效益等的提升发挥了关
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
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关键词： 工程开发工程管理手册
工程建设流程管理
房地产开发建设管理考核制度
施工阶段工作要点
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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细到极致的工程管理方法，值得收藏
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浏览数：435
关键词： 工程管理方法
成本控制措施
第一篇：项目管理 一、工项目概况 工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87 ㎡ 建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建
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北京市住建委关于加强建筑信息模型应用示范工程管理的通知
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浏览数：833
关键词： 建筑信息模型应用
示范工程管理
各区住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，各有关单位： 为贯彻落实国家和我市关于优化营商环境的相关政策要求，按照国务院深化“放管服”改革决策部署，转变政府职能、深化简政放权、创新监管方式，促进建筑业转型升级，充分发挥示范工程的引领作用，提升北京市建筑行业信息化管理水平，推进建筑信息模型（以下简称“BIM”）技术在建设工程中的广泛应用，依据《北京市住房和城乡建设委员会关于加强建筑信息模型应用示范工程管理的通知》（京建发〔2018〕222号），结合我市BIM实际应用情况，现就加强、规范北京市建筑信息模型（BI
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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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浏览数：5585
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关键词： 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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