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国际工程项目组织与人力资源管理(天津大学)
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简介:国际工程项目组织与人力资源管理(天津大学)PPT格式(25页) 主要内容:国际工程项目工程人力资源管理。项目经理管都需要的的人力资源管理; 案例 矩阵型 人力资源规划 项目经理素质 项目组织管理
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建筑工程项目进度管理271页(超多案例)
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关键词: 进度计划管理
进度计划编制管理
进度计划实施
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度管理271页(超多案例),PPT格式; 主要内容: 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制 进度概念:建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考; 项目进度管理 WBS分解图 标注形式 工作逻辑关系
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工程项目管理的组织案例及分析(71页)
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简介:工程项目管理的组织案例及分析(71页),ppt格式; 主要内容: 目录: 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容 3 职能型组织结构 4 项目型组织结构 5 矩阵型组织结构 6 组织结构模式选择一般方法 7 任务分工与管理职能分工 8 案例分析 由于组织目标、资源和环境的差异,为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上,组织甚至可能不存在一个共同的理想结构。仅供参考; 工程项目管理的组织案例及分析(71页)&nbs
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电力工程项目质量管理(附案例)
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简介:电力工程项目质量管理(附案例),PPT格式;157页; 主要内容:目录: 一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规 在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是为实施质量管理所需的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进,能提供持续改进的框架,能够帮助组织增强顾客(和其他相关方)满意。仅供参考; 电气工程 概述 检验 设备验收 调试 现场质量 &nbs
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知名施工企业编制工程项目生产资源管理标准(141页)
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关键词: 生产资源管理标准
项目劳务管理
项目设备管理
项目物资管理
资料介绍: 第一章、劳务管理 1、各级相关机构及职责 2、劳务资源管理 3、项目劳务管理策划 4、劳务分包招议标管理 5、劳务分包合同管理 6、劳务纠结及突发事件预防与应急处理 7、流程图与表单 第二章、设备管理 第三章、物资管理 …… 设备购置与报废 1、设备购置权限 设备单价20万元(不含20万元)以内设备购置报公司审批由分公司工程技术部组织采购;设备单价在20万元(含20万元)以上设备购置报局审批由公司设备公司(工程部)组织采购。 2、设备
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[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学
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关键词: BIM技术应用
4D施工管理
建筑信息模型
基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学 内容概述: BIM 是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型,能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源,是对工程对象的完整描述,可被建设项目各参与方普遍使用,支持建设项目生命期中动态地工程信息创建、管理和共享。 重点内容: 1研究背景 ...........................................................................
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国际工程项目劳务合作管理
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简介:国际工程项目劳务合作管理,PPT格式;61页; 主要内容:国际劳务合作也称为劳务输出,指一国的各类技术和普通劳务,到另一国为另一国的政府机构、企业或个人提供各种生产性或服务性劳动服务,并获取应得报酬的活动。仅供参考; 国际工程项目劳务合作管理 案例 成本和报价 合作分类 结构 劳务合同 特点
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工程项目审计案例分析
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关键词: 工程项目审计
工程结算文件
该资料为工程项目审计案例分析,ppt格式,72页 主要内容为工程项目审计案例分析,遵循“以风险为导向、突出重点、锻造精品”的指导思想,落实“三个统一”(统一安排审计项目、统一调配审计资源、统一组织重点项目审计”)的要求。 内容含有: 一、关于内部审计 二、审计实施及审计发现 三、审计案例分析 四、认识、思考和建议 工程项目审计案例分析 关于内部审计 关于内部审计 审计项目实施情况 审计实施及审计发现 不可
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建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂)
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简介:建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂),编制于2018年,共计68页; 主要内容: 1 概述 2 工程项目组织机构 3 工程项目人力资源管理 4 项目经理与建造师 5 工程项目组织协调 工程项目组织的基本原理就是组织论,即关于组织应采取何种组织机构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。仅供参考; 建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂) 矩阵式 目标关系 小结 职能式案例 组织结构 
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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项目管理“套路”3日谈
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学员数 161
好评率 98%
关键词: PMP项目管理认证
工程项目管理
项目管理工具
项目管理方法
项目管理模型
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建筑工程项目风险管理方案(273页,多图)
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关键词: 工程项目风险管理方案
风险管理工作程序
工程风险应急预案
工程风险识别
项目风险管理
本资料为建筑工程项目风险管理方案,PPT格式,共273页。 工程概况: 本项目包含三栋塔楼及裙房,其中一栋200米高塔楼为甲级办公写字楼建筑,建筑层数为地上48层,其下侧裙房为3层;五星级酒店高度约100米,建筑层数为25层,其下侧裙房为4层;酒店式公寓高度约56米,建筑层数为13层,其右侧裙房2层。本项目地下室3层,整个项目地下室连为一个整体。 目录: 第一篇 方案编制总说明 第二篇 风险管理工作程序 第三篇 工程风险识别与计量 第四篇 工程风险分析与评估 第六篇 保修阶段风险管理的措施 第七篇 现场使
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工程项目工程施工阶段进度监理控制管理
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关键词: 进度控制方法
进度控制工作
监理进度控制
简介:工程项目工程施工阶段进度监理控制管理,编制于2018年,共计71页; 主要内容: 目录: 1.建设工程进度控制概述 2.网络图及网络计划技术 3.时标网络计划 将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。仅供参考; 工程项目工程施工阶段进度监理控制管理 案例 答案 网络计划图 网络图 网络图种类
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建设工程项目职业健康安全与环境管理(71页)
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关键词: 职业健康管理
文明施工管理
事故分类管理
项目安全管理
简介:建设工程项目职业健康安全与环境管理(71页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1 职业健康安全与环境管理概述 2 建筑工程项目施工安全控制 3 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理 4 文明施工与现场环境保护 环境是指组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。环境管理体系是整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。仅供参考; 建设工程项目职业健康安全与环境管理(
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国际工程项目施工阶段管理(ppt)
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关键词: 国际工程项目
施工阶段管理
工程项目管理模式
施工管理程序
其他管理资料
国际工程项目施工阶段管理,内容包括: 一、施工阶段项目参与各方的职责 二、工程项目管理模式(常用的几种项目管理模式) 三、施工管理的一般程序 四、施工管理的特点 ...... PPT格式,共51页。 项目经理部设置程序 项目人力资源计划制定程序
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工程项目组织管理
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文件 273KB
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关键词: 工程项目管理
组织机构管理
项目组织管理
简介:工程项目组织管理,PPT格式;31页; 主要内容: 目录: 1.组织的概念 2.工程项目组织的案例 3.组织的构成要素 4.工程项目组织的类型 5.工程项目组织设计的程序 6.工程项目组织的设置原则 7.工程项目经理 指通过一定的权力体系或影响力,为达到某种特定目标,对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。仅供参考; 工程项目组织管理 管理层次 项目组织 职能型组织
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知名企业工程项目精细化管理手册(337页)
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关键词: 工程项目精细化管理
工程项目精细化管理手册
成本控制精细化
管理流程标准化
本资料为知名企业工程项目精细化管理手册,word格式,共337页。 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。 目录: 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 
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装饰工程项目施工管理
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关键词: 装饰工程项目施工管理
装饰工程项目施工现场管理
装饰工程项目施工后期管理
可行性经济分析
【简介】装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 •第三章 装饰工程项目施工管理 •第一节 装饰工程项目施工管理概述 •一、装饰工程项目施工管理的内容 •二、装饰工程项目施工管理目标体系 •三、装饰工程项目施工的准备工作内容 •四、装饰工程项目施工资源管理 •第二节 装饰工程项目施工现场管理 •一、装饰工程项目施工进度管理 •二、装饰工程项目施工成本管理 •三、装饰工程项目施工质量管理 •四、装饰工程现场安全施工管理 •五、装饰工程现场文明施工管理&nb
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工程项目物资采购与供应商选择管理
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简介:工程项目物资采购与供应商选择管理,PPT格式;53页; 主要内容: 目录: 第一章 物流供需调查与分析 第二章 采购与供应物流管理 第三章 销售物流管理 所谓采购,是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看,它一般包含以下一些基本的含义,仅供参考; 工程项目物资采购与供应商关系管理 供应商选择 联和采购 战略
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[中铁]工程项目管理办法(205页)
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关键词: 工程项目管理办法
工程项目管理规划
项目合同管理
[中铁]工程项目管理办法,讲解详细,内容包括: 一、工程项目管理规划 二、工程项目的管理组织 三、项目经理责任制 四、项目合同管理 五、项目前期准备工作管理 六、项目工期及进度管理 七、项目工程质量管理 八、项目职业健康安全管理 九、项目环境管理 十、项目工程成本管理 十一、项目技术管理 十二、项目施工设备管理 十三、项目工程物资管理 十四、项目人力资源管理 ...... Word格式,共205页。 工程项目管理办
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工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素
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关键词: 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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