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项目开工，资料员应该做哪些工作？绝对有用！
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一、资料员工作流程 二、资料员到工地如何开展工作指南1、问现场项目经理或总工，资料之前有没有做？ 2、问现场项目经理，现场实际做了些什么，要他明确地指出已做里程（部位），可拿现场施工图纸翻到平面图，让他回忆； 3、问现场项目经理本工程有没有报质监站，如需报就需问报那里质监站，报了没有，如没报，就需去所要报质监站那里了解情况---拿一些报质监（指南）资料； 4、如果老板开始时候叫你补签证或其他的文件，要按老板要求把老板所急的事情做好---记住一条原则----急老板所急的； 5、如果现场已经有做资料，需补资料做法：
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一个合格的资料员，必须要懂什么？要会哪些知识呢？
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什么叫做资料员？ 建筑资料员是建筑管理人员之一，主要从事建筑施工技术资料和安全资料的编制工作兼文职工作，要求具备建筑专业知识、电脑知识、公文写作知识及资料编制知识 资料员的职责（也就是资料员要做什么？）： 资料员主要职责就是把一个工程从开工前到竣工验收备案期间所形成的文件，按档案馆的编制指南要求装订成一本一本的案卷（书） 一、资料员基本要求 1、看懂各施工蓝图和图集大体内容；做得不懂的地方可以问现场施工员或总工。 2、要看懂施工组织设计、技术交底和各专项施工方案了解工程的大概情况。 3、经常上现场，最好确保上午和
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资料员、技术员工作流程全面解析！
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建筑资料员日常工作流程： 一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程： 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患
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开工前，施工单位需要做哪些准备工作？
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一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区 按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构 组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料 向甲
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建筑行业有哪些主要职位？具体的工作是什么？
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导读：在工作中，我们一开始都是怀着满满的梦想与激情而去，可能在这个过程中，有的人一帆风顺，升职加薪；而有的人碌碌无为，终日停滞不前。几年时间说快不快，说慢也不慢，彼此之间的差距却越来越大，这是为何？身为职场中人，升职加薪是每个人都想要的，但却不是每个人都可以做到的，很多人都会存在很多疑惑，尤其是对于那些长时间处在“原地踏步”的人来说。 对于建筑行业刚毕业的人来说，我们该如何选择职位？又有哪些职位可供我们选择？ 1.对于建筑行业从开发商（甲方）来说：主要负责商业开发 主要职位经营市场部，管理部门，财务部门这是任何公司都具有的，还有技术部。技
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2018年建筑业做了哪些改革？这29项政策要读懂！
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2018年建筑业做了哪些改革？这29项政策要读懂！1 国家发改委10号令 国家发展改革委印发《招标公告和公示信息发布管理办法》（国家发展改革委第10号令）。 《办法》对原有招标公告发布制度进行修订，规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候选人公示、中标结果公示等信息，应当在“中国招标投标公共服务平台”或者 项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布，并依法向社会公开。“中国招标投标公共服务平台”负责汇总公开全国招标公告和公示信息。 发布媒介应当免费提供招标公告和公示信息发布服务
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2018年建筑业做了哪些改革？这29项政策你要明白
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1 国家发改委10号令 国家发展改革委印发《招标公告和公示信息发布管理办法》（国家发展改革委第10号令）。 《办法》对原有招标公告发布制度进行修订，规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候选人公示、中标结果公示等信息，应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布，并依法向社会公开。“中国招标投标公共服务平台”负责汇总公开全国招标公告和公示信息。 发布媒介应当免费提供招标公告和公示信息发布服务，允许社会公众和市场主体免费查阅及在线反映情况、提出意见，并确保发布信息的数
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监理的几大工作误区，你踏入哪些？
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其一、误认为查阅设计图纸工作与监理关系不大。 在施工准备阶段中，建设单位将工程设计图纸提交给监理和施工单位，通过预先查阅设计文件，熟悉工程内容，以便在设计交底会议时提出意见和建议，这不仅是国家《监理规范》的要求，而且也是能取得日后监理工作的主动和顺利履行监理合同而设立的必要程序。 其二，误认为已经勘察设计单位签认，如出现质量问题则与监理无关。 有些情况要作具体分析，如基础验槽有局部达不到规定要求的，而勘察设计单位却已有确认，此时监理人员不应盲目同意进行下道工序的施工，要以现场监理机构的名义向施工单位发出监理通知单，并与勘察设计单
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预算员要具备哪些条件？
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关键词： 预算员要具备哪些条件
工程造价基础知识讲解
预算员要具备哪些条件？ 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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学员数 503
好评率 98%
关键词： 钢筋施工现场布置
创优方案
钢筋加工
管理技能
项目管理
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资料员必备技能之七种武器
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学员数 2512
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关键词： 资料员
职业规划
管理技能
项目管理
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工程人需要具备哪些技能？施工队伍难管理怎么办？此文必看！
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关键词： 施工队伍管理
工程签证管理
一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控制；&nbs
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装修全包和半包包括哪些？看完这份清单你就明白了！
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装修时很多业主在全包和半包之间难以抉择，一是不清楚自己究竟该选择哪一种装修方式，二是不懂全包半包的区别。那么，今天小编就给大家讲解这两种装修方式都包括哪些及优缺点。 1 全包 全包，类似于软件安装中的“完全安装”，是指从设计到施工全部由装潢公司负责，业主只参与设计方案与预算的审核确定与最后的工程验收。 一般来说，装修全包包括毛坯房装修所用的材料费及人工费，材料有水管、龙头、洁具、电线、开关插座、灯具，木料、木板、地板、木门、窗帘架、吊顶、厨房料理台、吊柜、墙地砖、涂料油漆、五金、辅料等，当然有些材料可以由业主自购。 一、基础装修(含所有辅材及
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手把手教你做建筑工程预算
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建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现
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伸手党福利！手把手教你做建筑工程预算
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关键词： 定额计算规则
安装工程预算
工程量计算软件
建筑工程预算
建筑工程预算步骤
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
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教你做建筑工程预算
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一、施工图预算 是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。 二、施工图预算的作用 在社会主义市场经济条件下，施工图预算的主要作用是： 1 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。 2 施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。 3 对于实行施工招标的工我要算造价网)程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工
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还在纠结如何做建筑工程预算？一步一步教会你！
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建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算
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竣工图章的审核人编制人写谁？竣工图编制内容有哪些？
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参与竣工图的签字人员 参与竣工图的签字人员，应由公司授权的相关人员，基本要求如下：技术负责人：项目总工；公司技术负责人；项目技术负责人；公司工程部部长、公司总工（副总工）。编制人：具体编制人员，谁编制的就填谁，可以是公司的资料员或工程技术人员等；公司内的专业工程师；项目质量员；施工员。审核人：技术负责人；技术主管；专业工程师；项目经理；公司总工。竣工资料应怎样排目录完整的竣工资料应怎样排目录、装订才完善，应按当地建设行政主管部门或档案管理机构的要求，请参考：《竣工图类型内容与要求》竣工图是建筑工程竣工档案的重要组成部分，是工程建设完成后主要凭证性材料，是建筑物
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改行做预算并不难？
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建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现
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不知道如何做建筑工程预算？
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建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现
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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
竣工验收资料
来源：筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与
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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了吗？
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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