2018年项目管理专题为您提供2018年项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载2018年项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
立即试听
学员数 3772
好评率 100.00%
关键词: ECPO管理
超高层建筑管理
立即试听
2018项目管理精品资料大盘点,不能错过!
查看详情
浏览数:11909
回复数:8
关键词: 项目质量管理
安全文明标准化
项目管理制度
光阴如梭 2017年似乎还是昨天 2018年就已经接近尾声 一年的工作转瞬又将成为历史 为了2019年成就与众不同的你 整理了2018年项目管理资料大盘点 希望能帮助你找到自己工作中所需 ...... 2019年,冲鸭! 年度资料下载排行建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义(181页) 建筑施工安全管理统一表格大全(302页,表格丰富) 工程项目管理标准化PPT培训(166页) [全国]创建鲁班奖工程细部
查看详情
项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版
查看详情
浏览数:244
关键词: 工程专项施工方案
标准化管理手册
施工现场平面布置
专项施工方案
工程施工技术
编者语2018版标准化管理手册,将项目管理实施规划、专项施工方案、一般施工方案的报审表,统一归成项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表,编制、审查和批准的责任规定,变化也较大,同时,输电线路工程还给出了施工方案(措施)目录,专项方案和一般方案的界定较为明确,且规定了哪些方案需要进行专家论证。 项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表 输电线路工程施工方案(措施)目录 使用、填写说明(1)项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制,施工单位相关职能管理部门审核,施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称,并加
查看详情
2018一级建造师《项目管理》每日一练(12.19)
立即下载
浏览数:499
2018一级建造师《项目管理》每日一练(12.19) 1、下列施工合同风险中,不属于管理风险的是( )。 A.合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性 B.承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周 C.对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测 D.承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足,没有合适的技术专家和项目管理人员,不能积极地履行合同 【答案
立即下载
一级建造师考试项目管理真题(2012—2017年)
立即下载
等级:
文件 1.95MB
格式 pdf
关键词: 一级建造师考试
项目管理试题
一级建造师考试项目管理真题,PDF格式,共75页,该资料包括多条试题并含有答案,内容丰富,可供学习参考。 试题
立即下载
31套项目管理工作/指引指导手册资料合集
查看详情
浏览数:1991
关键词: 项目管理工作手册
项目管理指引手册
项目管理指导手册
项目管理手册
项目管理工作
1 《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导,将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容,给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具;辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点,对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。 31套项目管理工作/指引指导手册,学习参考! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理工作手册 (E会员专区) 项目部工
查看详情
建设工程总承包项目管理方案(225页)
立即下载
等级:
文件 2.48MB
格式 doc
本资料为:建设工程总承包项目管理方案(225页),编制于2018年,共计225页; 主要内容: 目 录 第一章 建设项目管理组织 第二章 项目进度控制 第三章 项目的质量控制 第四章 项目的投资控制 第五章 施工管理 工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求
立即下载
工程总承包模式及其项目管理要点(92页)
立即下载
等级:
文件 892.50KB
格式 ppt
关键词: 项目计划管理
组织结构管理
总承包项目管理
本资料为:工程总承包模式及其项目管理要点(92页),编制于2018年,共计92页; 主要内容: 目录: 主题一:工程总承包模式 主题二:工程总承包项目管理要点 交钥匙工程总承包:是设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式,不仅承包工程项目的建设实施任务,而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。仅供参考; 工程总承包模式及其项目管理要点(92页) DB总承包 流程清单 平行发包 任务组织
立即下载
总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
立即下载
等级:
文件 57.30MB
格式 pptx
关键词: 项目成本控制
施工进度控制
施工质量控制
施工合同管理
总承包项目管理
本资料为:总承包项目管理施工全过程管理培训(180页),编制于2018年,共计180页; 主要内容: 目录: 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工合同管理 建筑工程总承包项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标,质量目标得以实现;仅供参考; 工程总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) 动态控制流程 风险等级 矩阵组织结构
立即下载
项目管理之团队管理和有效沟通管理
立即下载
等级:
文件 12.43MB
格式 pptx
简介:项目管理之团队管理和有效沟通管理,编制于2018年,共计61页; 主要内容: 目录: 1.引言 2.团队管理 3.沟通管理 4.总结 可以设有电子通讯设备,贴挂进度计划的地方和其他便利设施,以加强沟通和培训集体感;仅供参考; 项目管理之团队管理和有效沟通管理 工具和技术 理论 体系分类 项目定义 知识领域
立即下载
建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)
立即下载
等级:
文件 30.93MB
格式 ppt
关键词: 项目过程管理
项目信息管理
简介:建筑工程施工项目管理信息化案例(附图),编制于2018年,共计242页; 主要内容: 目录: 1.信息化初步应用 2.项目过程管理 3.管理过程控制 建立企业定额,由企业定额生成项目专用定额,建立分部分项对象,规范用户计划成本的基础数据,仅供参考; 建筑工程施工项目管理信息化案例(附图) 管理框架 流程定义 描述图 施工对象 特点
立即下载
建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂)
立即下载
等级:
文件 667.50KB
格式 ppt
简介:建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂),编制于2018年,共计68页; 主要内容: 1 概述 2 工程项目组织机构 3 工程项目人力资源管理 4 项目经理与建造师 5 工程项目组织协调 工程项目组织的基本原理就是组织论,即关于组织应采取何种组织机构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。仅供参考; 建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂) 矩阵式 目标关系 小结 职能式案例 组织结构
立即下载
工程项目管理信息化难度策略及软件应用
立即下载
等级:
文件 3.96MB
格式 ppt
关键词: 信息交换手段
项目信息管理
简介:工程项目管理信息化难度策略及软件应用,编制于2018年,共计82页; 主要内容: 目录: 1.项目管理的新发展 2.工程管理信息化的必要性 3.面临的挑战与应对策略 4.项目管理软件概述 由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的方法如开会、发文等方式,信息传递的效率很低,应该说大部分的问题,首先出在沟通方面。仅供参考; 工程项目管理信息化难度策略及软件应用 案例1 功能结构图 信息传递 信息交换手段
立即下载
EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)
立即下载
等级:
文件 1.70MB
格式 ppt
本资料为:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),编制于2018年,共计331页; 主要内容: 目录: 第一部分:工程总承包项目管理基础知识 第二部分: EPC工程总承包项目管理实务 第三部分: 工程总承包项目管理基础工作 按预测的涨价系数计算一笔未可预见费, 或在合同条款中规定按实际涨价调整合同总价。仅供参考; EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 安全管理 合同管理 监控过程 争议裁决
立即下载
公共基础设施PPP项目管理理论与实践(117页)
立即下载
等级:
文件 3.90MB
格式 ppt
关键词: 公共基础设施PPP项目
PPP项目管理理论
PPP的操作流程
PPP的基础知识
PPP项目融资
本资料为公共基础设施PPP项目管理理论与实践,PPT格式,共117页,编制于2018年。 PPP项目风险评估: 1、政治风险(政府信用 、政府决策失误、公众反对风险等 ) 2、法律及合同风险(法律体系不完善、法律变更等) 3、金融风险(利率风险、通货膨胀风险、汇率风险等) 4、建设风险(审批延误、技术风险、工程变更等) ...... 目录: 一、PPP的基础知识 二、PPP的操作流程 三、公路项目的PPP规程 四、 PPP案例 五、推进交通领域PPP项目的建议 ..
立即下载
基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究
立即下载
等级:
文件 9.39MB
格式 pdf
本资料为基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究,编制于2018年6月,共75页。 内容简介: 本文以建筑施工项目管理理论和流程优化理论为基础,在分析BIM管理与 传统管理流程区别基础上,对建筑施工单位利用BIM进行施工项目管理存在的 流程问题进行梳理分析,从技术和组织两个层面对BIM管理流程的实施框架进 行了优化设计。首先,在技术层面上,将其划分为“三个BIM阶段”,明确了BIM 应用的阶段性和层次性;然后,在组织层面上,提出应做到的“三种BIM行为”, 并对组织管理内容和组织管理结构进行优化设计,构建出“企业层+项目层"两 层级BIM管理体系,明确了不同层级人
立即下载
工程总承包项目管理全套表格管理(多表格)
立即下载
等级:
文件 154.95KB
格式 docx
关键词: 物资需求管理
垂直运输管理
总承包项目管理
本资料:工程总承包项目管理全套表格管理(多表格),编制于2018年,共计54页; 主要内容: 目录: 1. 奖励/罚款通知单 2.工序(工作面)移交记录表 3.分包商进入现场施工准入证 工作面移交记录 退场登记记录 物资进场登记表 主要物资需求 准入证
立即下载
项目管理高效沟通原则与最佳实践管理
立即下载
等级:
文件 1.16MB
格式 pptx
关键词: 沟通的重要性
项目沟通管理
简介:项目管理高效沟通原则与最佳实践管理,编制于2018年,共计36页; 主要内容: 目录: 1.什么是项目沟通 2.项目沟通的重要性 3.为什么沟通不易 4.有效沟通的7大原则 5.高效基止沟通者的最佳实践 沟通如同推动项目成功的燃料,处理不好就会成为让项目陷入困境的五大原因之一。可能你以前也听说过,但是这到底是什么意思呢?为什么是这样?更重要的是,我们该如何来有效地进行项目沟通?仅供参考; 项目管理高效沟通原则与最佳实践管理 沟通不易
立即下载
EPC项目管理制度及岗位职责汇总(多表)
立即下载
等级:
文件 852.50KB
格式 doc
关键词: EPC项目管理制度
技术管理制度
质量管理制度
EPC项目管理制度及岗位职责汇总,主要内容包括: 一、建筑施工企业规章制度 二、技术管理制度(技术部) 三、建筑施工企业施工管理制度(工程部) 四、质量管理制度(质量部) 五、安全管理制度(HSE部) 六、施工现场材料管理制度(采购、仓储部) 七、机械设备使用及安全管理制度 八、财务管理制度(财务部) 九、综合办公室管理制度(综合办公室) ...... Word格式,共132页。 EPC项目管理制度及岗位职责汇总 各级领导岗位责任制
立即下载