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[分享]国际工程项目风险管理分析资料下载

发表于2020-02-28

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国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比查看详情

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关键词：国际工程项目项目风险分析项目风险管理

国际工程项目风险管理分析资料下载-国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比

在国际工程项目管理过程中，承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用

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基于方法论视角的国际工程项目风险管理对策研究立即下载

等级：文件 658KB 格式 ppt

关键词：国际工程项目风险管理项目风险管理对策项目风险管理

【简介】本资料为基于方法论视角的国际工程项目风险管理对策研究，ppt格式，共138页。【目录】第一章传统的要素分析法视角下项目风险管理基本问题解析第二章简单分类和一般逻辑程式下风险管理过程的优化思考第三章内外因对比分析框架下国际工程项目风险关键点浅析第四章社会环境变化带来的随动性风险动态分析第五章多重反复博弈视角下的索赔策略分析第六章风险控制预案的失败学检验第八章企业经营理念和战略偏差带来风险的决策学分析【相关内容】国际工程项目风险管理对策研究

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

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关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

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关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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国际工程项目风险管理培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理国际工程风险管理工程项目风险识别项目风险来源

内容简介项目风险产生的原因　　1、生产极度复杂的产品　　2、依赖多种信息来源　　3、采用功能交叉的方法　　4、市场的国际化　　5、参与者取得更大的合伙权和所有权　　6、项目管理与企业战略的紧密结合　　7、产品从概念到市场的时间缩短　　8、满足顾客需求　　…… 　　风险的分类　　1、纯粹风险(有失无利)、投机风险(有失或利) 　　2、自然风险、人为风险　　3、可管理/控制风险、不可管理/控制风险　　4、可保险风险、不可保险风险　　5、总体风险、局部风险　　6、内部风险、外部风险　　…… 　　风险管理的几个重要理念　　1、工程项目(特别是国际工程)中风险

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正确认识工程量清单下的工程项目风险管理！查看详情

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关键词：正确认识工程量清单下的工程项目风险管理工程造价基础知识讲解风险的概念及产生的原因工程项目风险具有的特性

一、风险的概念及产生的原因在人类历史的长河中，风险是无时不在、无处不在的，尤其是当代社会，在政治、经济、科技、军事，甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时，也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险，甚至利用风险。那么，风险究竟为何物呢？概括地说：风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果。风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，显然其主要是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的，即风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未

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[硕士]中国水电建设集团国际工程项目风险管理研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文水电建设企业国际工程项目

国际工程项目风险管理分析资料下载-[硕士]中国水电建设集团国际工程项目风险管理研究[2010]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：兰州大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　国际工程项目是集经济、技术、管理和组织各方面为一体的综合性活动，伴随着全球经济和科学技术的快速发展，已突破传统单一的工程施工管理范畴，也日益呈现出复杂性和不确定性，全球化的市场竞争，尤其在全球性的金融危机的大背景下，我国企业参与国际工程项目所面临的风险更是与日剧增，同时国际工程是高风险的系统工程，存在着激烈的竞争和复杂的挑战，对中国水电建设集团技术水平、管理水平、融资能力和应变能力等都提出了更高要求，客观上需要加强其风险管理，而国内关于国际工程项目风

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