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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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关键词： 全过程工程咨询，全过程工程咨询培训，全过程工程咨询政策解读，全过程工程咨询工作流程，全过程工程咨询服务案例，中国监理大师 ，行业试点单位专家，全过程工程咨询师
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项目施工过程中的成本控制
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关键词： 项目施工过程中的成本控制
安全生产是最大的成本节约
人员管理及施工部署中的成本节约
01前言 如今的经济形势下，无论我们愿不愿意承认，房地产作为市场经济的重要组成部分，它的黄金时代即将慢慢逝去。对于中国目前的施工企业来说，工程利润将越来越小，施工企业进入了微利时代。经济条件下，企业存在的根本目的就是获取利润，而利润是由收入和成本之差决定的。那么建筑业市场中一个施工企业要能更好的生存要就对成本进行有效控制，以便获取最大的经济效益，提升企业的竞争能力，使得企业能够在未来健康持续的发展。在收入一定的前提下，成本节约就显得尤为重要。 成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，运用现代的财务管理制度，充分发挥前期预测分析
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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关键词： 房地产开发成本管控
房地产企业成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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BIM在施工过程中成本控制的应用
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摘要：建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 BIM在施工过程中成本控制的应用 施工阶段成本管理与控制研究的基本概念施工阶段成本管理与控制的内涵 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式
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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）
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关键词： 施工进度计划
BIM施工进度模拟
BIM施工进度管控
BIM交叉作业模拟
BIM技术应用
00写在前面： 随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用，BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变，基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。 那么，如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟？如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去？如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理？今天，给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。
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绿城“穿插施工”学习一下，这才是赶工期的正确打开方式！
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关键词： 细部节点做法
施工进度计划
现场施工质量
成品保护措施
穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。 这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。 在日本等发达国家，穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例，其典型的穿插施工如下图： 当N层在做主体结构施工时，其N-6层已在进行铝窗安装，N-10层已在进行整体浴室安装
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BIM技术教你在施工过程中怎么“最省钱”
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1、施工阶段成本管理与控制研究的基本概念 1.1 施工阶段成本管理与控制的内涵 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费，人、材、机的费用。 成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列
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BIM教你在施工过程中怎么“最省钱”
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1、 施工阶段成本控制的方法 施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法、挣值分析法、灰色预测法。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。 2、施工单位成本控制现状 近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了260余家特级资质企业，年收入达
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案例！看别墅群工程是怎样合理管控工期的？
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
项目进度管控
工期目标管理
项目分区思路
工程概况 本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司；其总用地面积55004.56㎡，总建筑面积46825.78㎡，地上建筑面积25026㎡，地下建筑面积21800㎡；其中合院126栋，配套5栋及地下车库2层，就是我们常说的别墅群。 万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标 本工程工期目标：2019年2月22日开工，2020年5月前建成并投入使用，总工期437日历天。项目分区思路 该项目管理思路是分为三个大区，每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示，将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图 项目管控难点 1、现场
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地铁区间盾构施工的质量管控（课件）
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文件 2.96MB
格式 pdf
地铁区间隧道选型的主要原则： 1 根据穿越地层特性以及水文地质特性，盾构机应能较好适合此类工程地质、水文地质条件。 2 对沼气、抛石等不可预知事件有应对措施，遭遇流砂和管涌时能确保施工安全。 3 满足保护环境的要求，能有效减少施工对周围土体的影响，掘进过程中能确保沿线建筑及地下管线的安全，地表沉降在一般情况下，宜控制在+10 ～-30mm 。 4 施工占地少，能适应市区道路狭窄的现场实际条件。 5 推进速度及配置应满足工期要求，盾构机一次无检修推进距离应能区间连续的推进长度。 6 盾构机直径应考虑管片厚度、施工工艺等要求。
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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈
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目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。 工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？
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关键词： 工程项目施工阶段
实现高效的成本管控
影响工程成本和经济
材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比
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企业在房地产开发过程中的工程造价
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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。 一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理！
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关键词： 房地产景观设计管理
房地产设计管理
景观工程施工管理
房地产景观设计
一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1）方案定位阶段：遇到的问题：营销定位模糊、意向图不准确，无法指导设计启动； 解决方案：设计主动牵头，找寻多个部门具
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万达赶工期最擅长的：八大“立体交叉”施工技术
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立体交叉施工充分利用了时间和空间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本，目前在美国和日本等国家，交叉施工非常普遍，随着装配式建筑业发展，交叉施工技术的充分利用在国内也将越来越热。 阅读引语 万达为什么施工神速？ 如果你还不知道立体交叉施工，你永远不知道万达速度的秘密，那就太外行了。 立体交叉施工对项目管理能力要求较高，但如果按以下8步走，学会交叉施工也不难。是不是已经迫不及待了呢，那就赶紧一饱眼福吧！ ▌立体交叉作业的概念 立体交叉作业是一种快速施工组织方法，它是指在
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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！
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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是
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如何科学做好施工进度管控，送你5大招
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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。 进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。 一：制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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逆作法施工要点全解析，工程质量有效管控！
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关键词： 逆作法施工要点
工程质量管控
沉降差施工技术
楼板模板支设
地下连续墙施工
随着建筑规模的不断扩大，逆作法在建筑施工中的应用愈发广泛，今天帮我们总结了逆作法施工的技术要点，一起来看看吧。 地下连续墙 1修筑导墙 在具体施工中要对表层土特点、地下水情况及荷载状况等情况进行充分考虑，一般将其导墙深度控制在1~2m的范围，比地面高度要多出1m左右，将其厚度控制在15~20cm的范围内，通常地下室的结构外墙是地下连续墙来承担水土荷载所产生的水平力，这在建筑逆作法施工当中是非常重要的。 在工程施工中，导墙一般是以现浇钢筋混凝土结构显现的，并且能重复多次使用，在施工过程里，需要考虑到表层土特点、地下水情况及荷载状况等，通常导墙深
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！
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近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇。 不过，
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降成本!
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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？ 此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受
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施工现场管控要点
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
安全文明施工 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒
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