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发表于2021-10-20    

项目三体系管理手册专题为您提供项目三体系管理手册的相关资料与视频课程,您可以下载项目三体系管理手册资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

学员数 3845 好评率 100.00%

关键词: 风险监测与检测 IPMP项目管理

项目三体系管理手册资料下载-2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

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学员数 1767 好评率 100.00%

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施工企业三标体系管理手册(word) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_1     文件 404.50KB 格式 doc

关键词: 项目管理体系 施工质量管理 施工环境管理

项目三体系管理手册资料下载-施工企业三标体系管理手册(word)
本资料施工企业三标体系管理手册,word格式,共56页。主要内容包括质量、环境和职业健康安全方针、目标,管理职责分工、管理体系过程及相互作用识别确定等。本手册适用于公司工程施工和服务全过程的管理。  施工企业三体系管理手册  风险管理工程流程  建设项目施工流程
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三体系管理手册 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_2     文件 180.00KB 格式 rar

关键词: 全套体系文件 三体系管理手册

内容简介 本手册是公司管理体系文件中第一层次文件,目的是建立并保持文件化的质量 、环境与职业健康安全管理体系,制定公司质量、环境与职业健康安全管理方针、目标及指标,确定并实施各管理体系要求,证实XXXX有能力持续、稳定地提供满足顾客、符合适用法律法规要求的XXXX工程,实现企业质量、环境与职业健康安全的良好绩效,做到持续改进。本手册描述的质量、环境与职业健康安全管理体系范围包括本公司所承建的公路路基、路面、桥梁工程建设的各项质量、环境与职业健康安全管理活动,适用于XXXX及所属各项目经理部、施工队。
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29套建设项目施工管理手册资料合集 查看详情

浏览数:3568

关键词: 项目施工管理手册 安全文明施工管理手册 项目管理手册 标准化管理手册 施工总平面图

项目三体系管理手册资料下载-29套建设项目施工管理手册资料合集
10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载!1、E会员认证方法:点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员!2、资料下载方法:手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑:点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开,否则看不见下载附件按钮!施工管理手册 知名企业施工管理手册培训宣贯(PPT) 建筑公司项目管理手册宣贯培训(94页) 工程项目部文明施工管理操作手册(PPT) 建设项目实施全过程管理手册(115页) 建筑项目安全文明施工管理手册(114页) 知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)
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大厦项目一体化计划体系管理经验交流(77页) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_3      文件 42.09MB 格式 ppt

关键词: 大厦项目一体化计划体系管理 一体化计划管理 项目计划管理模式 工程项目管理 项目管理讲义

项目三体系管理手册资料下载-大厦项目一体化计划体系管理经验交流(77页)
本资料为大厦项目一体化计划体系管理经验交流 ,PPT格式,共77页。 工程概况: 总建筑面积43.7万平方米(地下8.7万平米,地上35万平米),总用钢量13.5万吨,甲级写字楼,高端商业、观光等。 目录: 1、大厦项目一体化计划体系管理经验交流 2、探索与修正,“一体化”计划管理思路初步形成 3、落地与执行,项目计划管理模式日臻完善 4、反思与总结,“一体化”计划管理的实施效果 ......  大厦项目一体化计划体系管理经验交流.png  “一体化”计划管理三个具体实施方面
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重庆XX公司成本管理体系培训手册 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_4      文件 6.22MB 格式 pdf

关键词: 成本管理手册 工程项目成本 成本控制计划 项目成本管理 成本管理体系

项目三体系管理手册资料下载-重庆XX公司成本管理体系培训手册
本资料为重庆XX公司成本管理体系培训手册,92页,编制于2020年。  工程概况: 成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系是所有管理体系中的一个体系,管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。 所以成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。成本管理体系作用在成本方面,其基本职能是指挥和控制,也就是指挥和控制成本。  目录: 第一部分 组织架构及岗位职责 第二部分 授权体系 第三部分 管理流程与制度体系 第四部分 应用工具 第五部分
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项目管理标准化手册宣贯(生产版块) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_5     文件 7.65MB 格式 pptx

关键词: 项目管理标准化手册 项目收尾阶段内容

项目三体系管理手册资料下载-项目管理标准化手册宣贯(生产版块)
本资料为项目管理标准化手册宣贯,PPT格式,共31页。 内容包括: 一、生产版块整体概述 二、启动阶段内容 三、实施阶段内容 四、收尾阶段内容 ......  项目管理标准化手册宣贯.png  计划体系.png  三级计划节点及编制.png  施工界面管理.png
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建筑公司项目管理手册宣贯培训(94页) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_6      文件 1.65MB 格式 ppt

关键词: 建筑公司项目管理手册 项目管理体系 项目管理关键环节 项目管理实施

项目三体系管理手册资料下载-建筑公司项目管理手册宣贯培训(94页)
本资料为建筑公司项目管理手册宣贯培训,PPT格式,共94页。 项目管理目标通常包括:①项目利润率、项目成本降低率;②单位建筑面积成本、单位面积材料消耗、材料损耗率、项目管理费用率;③进度指标;④质量控制指标;⑤安全生产指标;⑥环保控制指标等。 目录: 一、项目管理概述 二、项目管理体系 三、项目管理实施 四、项目管理关键环节 五、表格使用 ......  建筑公司项目管理手册宣贯培训  项目管理的关键环节  项目管理基本流程图  项目管
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名企项目精细化管理流程体系文件(366页) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_7      文件 13.38MB 格式 docx

关键词: 项目精细化管理流程 项目管理体系文件 项目前期控制 安全质量环保管理

项目三体系管理手册资料下载-名企项目精细化管理流程体系文件(366页)
本资料为名企项目精细化管理流程体系文件,word格式,共366页。 本《流程体系文件》共15类150个流程,包括项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、技术管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理、综合事务管理、审计管理。其中技术管理、综合事务管理、审计管理是集团公司增加的在股份公司规定的12大类之外的3个类别。 目录: 一、项目前期控制 二、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理 三、施工组织设计管
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监理公司质量管理体系手册(274页,全套) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_8     文件 2.31MB 格式 doc

关键词: 质量管理体系 监理公司管理手册 质量记录控制程序 工程质量赖冠霖 监理质量控制

项目三体系管理手册资料下载-监理公司质量管理体系手册(274页,全套)
本资料为监理公司质量管理体系手册,word格式,共271页。 本手册描述的质量管理体系必须严格运行,以保证履行委托监理合同的各项承诺。 本手册为质量体系认证机构提供文件证明。为建设单位提供质量管理体系保证能力的承诺和依据。 目录 : 1、质量手册说明 2、质量方针、质量目标 3、组织机构、职责和权限 4、质量管理体系 5、文件控制程序 6、质量记录控制程序 7、管理职责 8、质量管理体系策划控制程序 9、管理评审控制程序 10、资源管理 11、人力资源控制
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监理公司质量管理体系手册(含图表) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_9      文件 263.50KB 格式 doc

关键词: 监理公司质量管理体系 监理公司管理手册 质量管理体系 公司组织结构

项目三体系管理手册资料下载-监理公司质量管理体系手册(含图表)
本资料为监理公司质量管理体系手册,word格式,共57页,编制于2016年。 适用范围: (1)本手册提供的质量保证范围包括公司提供的工程建设监理服务、招标代理服务。 (2)本手册在合同情况下向业主表明公司在监理服务及招标代理服务提供过程中的质量保证水平,也适用于公司内部的质量管理。 (3)本手册同时适用于第三方质量体系认证的审核。 目录 : 1、目录 2、颁布令 3、任命书 4、质量方针和质量目标 5、质量手册说明 6、质量手册修改控制 7、公司简介 8、公司组织
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2018版中建《项目管理手册》(124P+pdf) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_10      文件 1.64MB 格式 pdf

关键词: 项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理 项目合同管理

项目三体系管理手册资料下载-2018版中建《项目管理手册》(124P+pdf)
该资料为2018版中建《项目管理手册》(124P+pdf) 一、项目管理方针 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。 内涵解释: ——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; ——坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 ——坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度
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中铁工程项目管理手册337p 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_11      文件 471.22KB 格式 docx

项目三体系管理手册资料下载-中铁工程项目管理手册337p
该资料为[中铁]工程项目管理手册337p 一、总则 1.目的 为持续推进工程项目精细化管理,进一步完善项目管理体系,规范项目管理行为,提高项目管理成效,结合集团公司实际特修订《中铁工程项目管理手册》(以下简称《项目管理手册》),以指导各层级工程项目管理工作。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于集团公司、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要
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项目工程师全装修质量管理手册 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_12     文件 755.00KB 格式 doc

项目三体系管理手册资料下载-项目工程师全装修质量管理手册
本资料为项目工程师全装修质量管理手册,共46页。 内容简介: 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作,符合工程质量、安全健康及环保的要求。确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。对每个工序进行监督、检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。确保施工数据的准确性。 目录: 一、全装修质量保证体系 二、全装修技术管理要点 三、全装修质量控制要点 四、全装修材料检验方法 五、全装修验收管理制度 六、 全装修成品
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[国企]项目管理标准化手册2013 214P+WORD 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_13     文件 7.06MB 格式 doc

关键词: 项目管理标准化 项目综合管理 施工管理培训

项目三体系管理手册资料下载-[国企]项目管理标准化手册2013 214P+WORD
本资料为[国企]项目管理标准化手册2013(214P+WORD) 一、手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。 “2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的
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企业三标一体化管理手册(56页) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_14     文件 606.50KB 格式 doc

关键词: 项目质量管理 项目安全管理

项目三体系管理手册资料下载-企业三标一体化管理手册(56页)
本资料为企业三标一体化管理手册,word格式,共56页。 目录: 1、总则 2、手册的管理 3、术语、定义与缩写 4、管理体系 5、管理职责 6、资源管理 7 、产品实现 8 、测量、分析和改进 ......   企业三标一体化管理手册  各部门主要负责人职能分配  质量、环境、职业健康安全管理体系
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建筑项目安全文明施工管理手册(114页) 立即下载

等级:项目三体系管理手册资料下载_15      文件 1.15MB 格式 doc

关键词: 安全文明施工管理手册 现场文明施工管理 安全文明施工管理体系 安全文明施工过程管理

项目三体系管理手册资料下载-建筑项目安全文明施工管理手册(114页)
本资料为建筑项目安全文明施工管理手册,word格式,共114页。 土石方工程安全防护: 1、各种基础工程在施工前都必须进行现场勘察,摸清作业条件,了解地下情况,根据季节施工特点防坍塌措施,做好施工准备。 2、土方开挖应从上至下进行,严禁掏底作业。 3、挡使用机械挖土时,机械旋转半径内不得有人。 ...... 目录: 第一部分 安全文明施工管理体系 第二部分 安全文明施工过程管理 第三部分 安全文明施工管理标准 第四部分 现场文明施工管理 ......  建筑项目安全
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

浏览数:401

关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

项目三体系管理手册资料下载-施工企业如何构建项目管理标准化体系
对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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