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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 536
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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工程项目管理
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关键词: 给排水管理资料
工程项目管理
内容简介 工程项目管理 本书以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合,可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书,也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
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工程项目管理-工程项目成本控制
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目成本控制
项目成本核算
项目成本计划
成本核算控制
【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页 【目录】 成本控制概述 工程项目成本计划 工程项目成本 控制的实施 工程项目成本核算 工程项目成本的分析与考核 工程项目管理-工程项目成本控制 成本控制概述 工程项目总投资的构成 工程项目成本计划概述 工程项目成本计划 工程项目目标成本的分解 工程项目成本计划 工程项目成本计划编码系统 工程项目成本控制和实施
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工程项目风险管理之工程项目风险与管理
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目风险识别
工程项目风险
项目风险规避
本资料为工程项目风险与管理,PPT格式,共43页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 一、为什么要研究风险和进行风险管理 二、什么是风险和风险管理 三、如何进行风险管理 相关图片: 工程项目风险与管理 手段的采用 主要特
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项目管理-3工程项目集成管理
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关键词: 整体变更控制
其他管理资料
本资料为项目管理-3工程项目集成管理,PPT格式,共37页。 目录: 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持 相关图片: 高级领导层的支持 项目整体管理的过程 项目整体管理的三大特征 项目整体管理计划的编制过程 项目整体管理框架 整体变更控制
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项目管理-4工程项目范围管理
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关键词: 项目范围管理
工作分解结构
其他管理资料
本资料为项目管理-4工程项目范围管理,PPT格式,共62页。 目录: 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制 相关图片: WBS模板范例 按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制 工作分解的流程 提出项目备选方案的方法 项目的可行性研究
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项目管理-9工程项目沟通管理
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本资料为项目管理-9工程项目沟通管理,PPT格式,共33页。 目录: 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议 相关图片: 沟通的基本原则 项目沟通管理的过程 项目管理是一个协同的工作 项目经理的沟通时间与沟通对象 信息接收的问题与技巧 有效沟通的主要障碍 制定项目沟
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某工程项目管理规划
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关键词: 房建项目管理
项目管理规划
资料目录 目 录 一.工程概况 3 1.1 工程基本概况 3 1.2 地质及环境条件 3 1.3 气象条件 4 1.4 施工工期要求 4 1.5 施工技术经济条件 5 二.项目经理部组织结构设置 6 2.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 6 2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作责任 7 2.3项目部班子主要成员的职责 7 2.4工程项目组织机构的启动与高效运作 9 2.5.项目部组织机构高效运作保障措施 10 2.6施工管理工作的主要内容 11 三.施工部署 13 3.1施工准备 13 3.2施工部署 15 3.3工程中的施工方法及技术措施 16 3.4雨季
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