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造价高级研修之项目全过程造价管理
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关键词: 造价管理流程
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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房地产开发全过程成本管理理论与成本控制要点权威讲解(图文丰富 110页)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
房地产项目管理
资料目录 一、房地产成本管理理念 1房地产成本管理行业特征 2房地产成本管理理念―5W1H分析 3房地产成本管理的发展过程 二、房地产成本目标管理 1房地产成本目标管理原则 2房地产成本目标制定的过程 3房地产成本目标分解的方法 4房地产成本目标实现的方式 三、房地产成本管理体系的建立 1房地产企业管控模式与成本管理 2企业成本管理体系的基本内容 3成本管理的组织管理系统 4成本管理的业务管理规范 5成本管理运营流程系统 6成本管理的评价系统 四、房地产项目开发全过程成本控制要点 1立项阶段成本控制 2规划设计阶段成本控制 3招标阶段成本控制 4施工阶段成本控制 5结算阶段成本控制
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东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理-138页
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关键词: 成本管理体系
项目成本管理
简介:东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理-138页,PDF格式; 主要内容:成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升效益,仅供参考; 成本管理 发展成本 概念 开发成本 立足点 目的
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[惠州]公寓住宅项目全过程管理报告(成本控制分析 营销定位)
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关键词: 房地产营销策划
房地产项目定位
房地产市场分析
项目成本控制
资料目录 一、项目概况 1)宗地概况 2)项目概况 二、项目营销定位 1)市场研究 2)价格定位 3)产品定位 三、项目概念设计 1)项目场地分析 2)项目总体概念 3)规划规划方案 4)分期开发建议 5)设计风格建议 6)参考户型 7)项目设计难点、赠送面积及政府相关法规 8)项目设计计划 四、项目工程管理 五、项目采购管理 六、项目成本控制 七、投资财务分析内容简介 [惠州]公寓住宅项目定位及营销策划报告(成本控制分析 营销定位),2012年编制,PPT格式,共130页,包含的内容有:项目概况,项目营销定位,项目概念设计,项目工程管理,项目采购管理,项目成本控制,
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大型房建工程全过程成本控制精细化管理讲义(图文95页)
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关键词: 成本管理文件
全过程成本控制
内容简介 大型房建工程全过程成本控制精细化管理讲义(图文95页),本讲义主要新形势下房地产开发工程成本管理的任务、管理理念、如何合理的进行工程成本控制组织分开进行了讲解,内容详尽,值得参考。 成本动作计划 景观工程设计优化案例 造价分布图
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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)
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关键词: 新形势下房地产开发工程成本管理的新任务
工程成本管理中的管理理念介绍
正确理解省钱和花钱
合理的工程成本控制的组织分工
【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页),PDF格式 主要内容: 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工 工程成本管理中的管理新理念介绍 合理的工程成本控制的组织分工 全过程控制管理的依据和着眼点
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
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关键词: 新政策房地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
成本精细化管理
房地产项目设计阶段
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本
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金地开发全过程成本管理(内附全套插件)-111页
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关键词: 成本管理理念
成本控制基本方法
开发全过程成本控制
成本管理体系
项目成本管理
简介:金地开发全过程成本管理(内附全套插件)-111页,PPT格式; 主要内容:房地产行业中不同角色的成本管理特征:施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。 仅供参考; 项目成本管理 发展全成本
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中建开发全过程成本管理(内附全套插件)111页
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简介:中建开发全过程成本管理(内附全套插件)111页,PPT格式 主要内容:从设计概算-竣工决算所有成本控制,包括成本分析、附各种成本控制表格;很实用; 案例--附表格 成本报表--附表格 成本管理阶段 工程成本与完全成本 集团公司管控模式
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制
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关键词: 地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
项目投资决策阶段
招投标阶段的造价控制讲解
成本控制实例
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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