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[分享]对工程项目理解资料下载

发表于2019-06-05

标签：对工程项目理解资料对工程项目理解讨论对工程项目理解视频

对工程项目理解专题为您提供对工程项目理解的相关资料与视频课程，您可以下载对工程项目理解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6012 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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对工程项目造价管理的认识和理解立即下载

等级：文件 129.00KB 格式 pdf

内容简介从两个方面论述了对工程项目造价管理的认识和理解．通过对建设项目实施过程中各参与单位职能、工作特点的分析，阐明了工程造价管理是一门独立的专业学科；通过对各阶段工程造价控制方法的分析，阐述了工程项目造价全过程控制应采取主动控制的方式。

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知名企业工程项目精细化管理办法（含试题） vip 立即下载

等级：文件 175.50KB 格式 doc

关键词：工程项目精细化管理办法项目进度管理项目质量管理项目成本管理项目考核管理

本资料为知名企业工程项目精细化管理办法，word格式，共69页，该资料学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。目录：第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术

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做工程项目需要的技巧，让自己管理有条不紊！查看详情

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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然

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工程项目管理（共556页）立即下载

等级：文件 4.80MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理施工现场管理工程项目前期策划工程招投标管理项目信息管理

主要内容：引言 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯 1.1 什么是项目一、项目自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。工

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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[辽宁]超高层商务写字楼工程项目管理策划书（140页） vip 立即下载

等级：文件 9.20MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理策划书项目成本管理策划项目设计管理策划

资料目录第一章、总则第二章、项目概况第三章、项目组织架构第四章、分判采购方案策划第五章、成本管理策划第六章、设计管理策划第七章、施工总平面策划第八章、工程重点及难点分析第九章、工程施工进度策划第十章、工程质量策划第十一章、主要承包商的管理第十二章、开业前的物业准备内容简介项目概况：本项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下建筑面积约16万平方米。 …… 对总包的资质预审： 1、总承包单位自身是否具有其他专业分包工程资质 2、总承包单位服务建议书的提交，是评判其能力的重要依据 3、总承包商对本项目的理解程度

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如何跟踪审计建设工程项目查看详情

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关键词：如何跟踪审计建设工程项目加强建设工程项目跟踪审计的重要性我国建设工程项目审计存在的问题

建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关口”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，实现“不等亡羊先补牢”，避免造成不可挽回的损失。一、加强建设工程项目跟踪审计的重要性 1、有利于完善监督体制，增加决策

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如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

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关键词：优秀项目经理施工项目管理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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土建类工程项目风险与沟通管理培训讲义（141页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目沟通管理工程项目风险管理项目风险管理对策

资料目录 1、工程项目风险管理 2、项目沟通管理 3、小结内容简介【职业能力目标】具备工程项目风险识别、风险评估的能力；能根据工程项目的特点选择适当的风险对策、进行风险控制；具备信息提取、收集、分发、储存、处理的能力；具备项目沟通的能力及技巧。【学习要求】通过本章的学习，使学生能够熟悉风险、工程项目风险管理的概念、分类及性质，掌握风险识别与风险评估的方法，能充分理解、应用风险对策与控制方法。使学生掌握项目沟通的程序与方式；熟悉项目沟通计划；了解沟通的途径、沟通的障碍。 …… 10.1.1.1 工程项目中的风险（1）风险的含义根据对风险

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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例查看详情

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关键词：海外工程项目工程项目亏损案例

对工程项目理解资料下载-失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例

01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外

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建筑工程项目管理中的五根“绳” 查看详情

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关键词：工程项目管理施工标准样板

建筑工程项目管理说难也不难，难在错综复杂，涉及到的单位较多；说容易也不容易，找准点就容易。怎样做到管理得心应手，值得去思考。所谓“打蛇打七寸、擒贼先擒王”，就是这个道理。我有五根“绳”在手： 1、工作组织工作组织明确了项目管理人员所在岗位承担何种角色，明确了何种汇报关系；一个高效的团队，必须要有良性组织关系，有良好的组织，才能保证遇事不乱，遇事知道怎么处理，向谁汇报等。建立好工作组织，团队工作会更加高效，事半功倍。这是第一根“绳”。 2、工程合同一个工程项目开始实施，首先有合同。工程承包施工、项目管理、监理、设计等等，都是建立

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工程项目沟通管理之为什么我说你不会沟通查看详情

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在工程项目管理中，沟通管理是很重要的一件事，很多管理者几乎80%左右的时间都花在和各方人员不同形式的沟通当中。但是，你其实并不是真的会沟通，有时候你所谓的项目沟通只是“假沟通”。沟通是手段，协调才是目的，但要想达到协调却没那么容易，有时候你花费了大量的时间去和别人沟通，但结果却总是达不到你的预期。这是因为，在实际的项目沟通过程中，存在着各种各样的沟通障碍，不仅给有效沟通带来阻力，甚至还会直接影响到项目的成败。不过，客观障碍难以避免，但一些主观上的沟通障碍却是可以通过对其进行“管理”来克服的。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314

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工程项目竣工验收七个要点，一定要掌握! 查看详情

浏览数：1026

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也

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