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[硕士]基于知识管理的建设监理信息系统设计
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内容简介 【学位】硕士 【年度】2010 【摘要】知识经济时代的来临,给企业带来无限机遇的同时,也带来了日趋激烈的市场竞争。我国建设监理行业经过二十余年的发展,开始进入了信息化阶段,与时俱进,在激烈的市场中谋求发展。企业信息化能够给企业创新带来动力,企业的创新能力成为新的市场环境中的制胜法宝。知识的稀缺性和重要性已经愈来愈引起了人们的高度关注,监理公司作为一种知识型企业为了更为有效的利用知识,必须加快企业信息化的脚步,走高效率、高水平的信息化道路,赢取市场先机。 知识管理作为信息管理的一种深化,强调将信息转化为能够直接使用的知识,已经成为知识经济时代企业管理的一个重要研究方向
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工程建设监理的“四控、两管、一协调”
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关键词: 工程建设监理的主要内容
监理项目检查的主要内容
监理规划编制要点
工程建设监理的主要内容控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系,即:“四控、两管、一协调”。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理,其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理,其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。 监理的主要工作:三控制、二管理、一协调 三控制:质量控制、安全控制、进度控制&nbs
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工程项目施工监理手册(word,含图表)
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关键词: 施工监理手册
监理质量控制
监理投资控制
监理安全控制
本资料为工程项目施工监理手册,word格式,共78页。 目录: 第一章 工程监理“三控制”(质量、进度、投资)工作内容 第二章 工程监理“两管理”(合同、信息)工作内容 ...... 工程项目施工监理手册 工程建设监理信息系统基本结构示意图 工程造价构成及各项费用的计算方法 监理信息分类 施工阶段进度控制程序 隐蔽工程质量控制程序
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监理技术标(共269页)
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主要内容: 目录 第一部分 项目监理总监陈述 一、项目监理的特点 二、项目监理的难点和关键点 三、项目监理难点和关键点解决的方法 四、总监的合理化建议 五、陈述总结 第二部分 概述 一、开展项目监理工作 二、项目监理人员 (一)监理人员配备 (二)监理岗位责任制 (三)监理人员工作守则 三、项目监理工作中具体工作 (一)施工准备阶段 (二)施工阶段 (三)竣工结算阶段 (四)质量保修阶段 (
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公路工程监理企业资质审查要点
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公路工程监理企业资质审查要点 来源:中国交通建设监理协会 一、总体要求 (一)工作要求。对企业申报的人员、业绩等信息,按照交通运输部颁布的公路工程监理企业资质等级条件和有关管理规定,依据公路建设市场信用信息管理系统和企业申报材料,进行核实审查,审查意见应明确清晰,具体审查要点如下。 (二)企业资信。申请升级、增项的企业,自申报资质之日起近1年内无严重不良行为,企业当期的公路建设市场全国综合信用评价等级为良好(AA级或A级,当期无信用评价的,采用其上
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