[分享]目标成本编制案例资料下载

发表于2019-09-05

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目标成本编制案例专题为您提供目标成本编制案例的相关资料与视频课程，您可以下载目标成本编制案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：混凝土基础,条形基础,独立基础,筏形基础
高度类别：多层建筑,高层建筑
建筑总面积：20000～12万

内容简介各类房地产住宅楼项目目标成本控制指导系列表格（典型案例计算）13套表格，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式，包括多层住宅、小高层住宅、高层住宅、半地下车库及各类住宅产品建筑标准，包括详细的编制说明、规划经济技术指标、项目投资分析、六类公摊费用及期间费及建造标准等，报表全面具体，值得参考借鉴。地价及前期费用商业主体建安工程费建造标准

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施工项目成本控制研究案例（含实例）立即下载

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关键词：施工项目成本核算施工项目成本控制实施施工项目成本控制施工项目成本构成项目成本管理

施工项目成本控制研究案例，主要内容包括：一、施工项目成本控制概述二、施工项目成本预测和目标成本三、施工项目成本控制实施四、施工项目成本核算五、施工项目成本分析和考核 ...... word格式，共68页。施工项目成本控制研究案例目标成本的编制要求表施工项目成本的构成表施工项目成本控制的程序施工项目成本控制的原则施工项目成本控制工作内容施工项目成本控制

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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册（表格丰富）立即下载

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关键词：成本管理文件建安目标成本成本管理体系

资料目录建安成本目标体系简述物业类型分类城市分级项目档次分级地震烈度与场地类别建安成本目标模型中的技术指标含量目标模型体系中的主要经济指标城市系数成本科目建安成本体系核算内容建安成本目标值建安成本目标体系使用指引建安目标成本体系应用案例建安成本目标的控制和实现项目各阶段成本管理要点内容简介本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册，内容详细讲解丰富，主要内容有物业类型，城市分级，建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。　　城市系数：　　将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型，比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外

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房地产企业成本控制与赢利之道案例解读（如何构建全面计划预算管理系统）119页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

目标成本编制案例资料下载-房地产企业成本控制与赢利之道案例解读（如何构建全面计划预算管理系统）119页

内容简介房地产企业成本控制与赢利之道案例解读，本讲义主要就如何构建全面计划预算管理系统等内容展开了精讲，围绕房地产项目成本控制的构成、企业经营的质变趋势、全面预算管理的发展现状、高管层对全面预算的共识、全面预算管理的内涵、预算管理组织、房地产企业管理的本质等内容进行了深度剖析，内容丰富具体，并附具体计算实例及典型案例分析，很有参考价值。传统的预算目标设定过程房地产开发企业全面预算编制流程计划的编制与审核系统某地产公司组织机构案例

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编制施工进度计划绝对是一门技术活！查看详情

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本文来自“筑龙岩土”微信公众号，搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~ 【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变

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[知名地产]成本精细化管理详解立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制成本精细化管理合同成本管理项目采购管理

资料目录 1.1房地产项目采购管理 1.2项目全成本精细化管理理念 1.3项目成本管理全过程 1.4项目成本管理的目的 1.5价值工程的概念 .... 2.1项目成本管理的方法-目标成本管理 2.2项目成本管理要点 2.3项目目标成本管理 2.4成本目标的制定 2.5成本目标的分解 .... 3.1项目各阶段成本管理要点和案例 3.2项目方案阶段成本管理 3.3项目设计阶段成本管理 ... 4.1合同签约阶段的成本控制 4.2合同的主要经济条款 4.3合同与合同管理 4.4合同管理与成本管理及项目管理的关系 ... 5.1全成本管理示意图 5.2房地产项目施工管理 5.3房地产项目采

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建筑成本是这样控制出来的！查看详情

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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4279 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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商务经理高端研修班立即试听

学员数 1131 好评率 98%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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编制BIM实施计划相关知识点汇总~ 查看详情

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关键词：编制BIM实施计划应用BIM技术进行项目管理 BIM技术应用项目BIM实施过程

明确项目BIM需求每个项目都有五种典型的利益相关者，项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门的负责人，他们应该对项目承担责任。在应用 BIM 技术进行项目管理时，需明确自身在管理过程中的需求，并结合 BIM 本身特点来确定项目管理的服务目标。这些BIM 目标必须是具体的、可衡量的，并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功。编制BIM实施计划 1.实施目标企业在应用 BIM 技术进行项目管理时，

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施工组织设计如何编制及施工组织的作用是什么？查看详情

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施工组织设计如何编制及施工组织的作用是什么？施工组织设计的作用投标阶段的施工组织设计投标施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的作用不仅是用于指导工程施工，也反映了企业的实际水平，因而还有以下两个方面主要作用。 (1)论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。 (2)承诺和要约作用。对招标文件提出的要求(要约)做出明确的、具体的承诺;对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。施工组织设计在投标阶段即已形成

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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BIM助企业精细化控制工程成本查看详情

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关键词：企业精细化控制施工阶段成本管理建筑工程成本建筑工程成本BIM技术应用

施工阶段成本管理与控制的基本概念　　建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。　　建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费，人、材、机的费用。　　成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

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编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏。查看详情

浏览数：1131

微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道

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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

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关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

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这3大工作没做好，导致成本超了200% 查看详情

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土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。土方工程成本占整个工程项目成本比例较小，一直未引起成本管理人员高度重视，其实承包人通常对从土方工程中获取额外利润寄予希望。土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等多方面特性，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。先来看两个案例：案例1 发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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施工单位成本控制与管理查看详情

浏览数：998

关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工园林景观设计

今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单

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