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九个细节让你成为合同管理高手
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关键词： 竣工结算审计
综合单价包干
工程施工合同
工程合同管理
招标文件合同条款
一、工程合同管理与审计 1、合同价格的风险范围 招标文件应明确综合单价中投标人承担的风险范围及其费用，没有 明确的，应提请招标人明确， 承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备 价格变化的范围和幅度；当没有约定，且材料、工程设备单价变化超过5%时，超过部分的价格应按照本规范附录A的方法计算调整材料、工程设备费。省级或行业建设主管部门发布的人工费调整由发包人承担…… 人工费的调整并未直接确定波动幅度，而是直接按政策性调整文件的规定进行调整。机械费调整和人工费调整类同。 &nbs
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工程合同管理与审计的九个细节
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一、工程合同管理与审计 1、合同价格的风险范围 招标文件应明确综合单价中投标人承担的风险范围及其费用，没有明确的，应提请招标人明确，承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度；当没有约定，且材料、工程设备单价变化超过5%时，超过部分的价格应按照本规范附录A的方法计算调整材料、工程设备费。省级或行业建设主管部门发布的人工费调整由发包人承担…… 人工费的调整并未直接确定波动幅度，而是直接按政策性调整文件的规定进行调整。机械费调整和人工费调整类同。 &
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招投标，套路高！谁能不中招？
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来源：我的彩钢网 投过标，都不好意思说自己是混江湖的，很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而，投标过程常常无比虐心，各种招数层出不穷。 在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！ 今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！ 一N个常见套路 以下均为违法违规行为，如有发现，请及时举报！ 1.串标 内容解释：&
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教你解决竣工结算审而不决的问题
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关键词： 教你解决竣工结算审而不决的问题
个别结算项目达不成一致怎么办
工程造价基础知识讲解
在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定，发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而，实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了，二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少见。发包人为什么审核拖延这么久呢？除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外，更多的原因是：有些项目有争议；公司内审结果，社会审价单位不认可；社会审价结果，领导不认可；领导认可的审价结果，财政审计不认可等。然而，这些往往是借口，发包人想占便宜才是实质。结算审核完毕后应支付的结算款通常占结算造价的20%-40%，拖延审核结算就意味着几乎无利息的拖延支付结算款。如今民
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企业在房地产开发过程中的工程造价
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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。 一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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招投标乱象大盘点，你中过招么
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没投过标，都不好意思说自己是混江湖的，很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而，投标过程常常无比虐心，各种招数层出不穷。 在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！ 今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！ 一、22个常见套路 以下均为违法违规行为，如有发现，请及时举报！ 序号名称内容解释方式或案例1串标事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。1、 投标人互相串通
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招投标乱象大盘点，你中过招么？
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没投过标，都不好意思说自己是混江湖的，很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而，投标过程常常无比虐心，各种招数层出不穷。 在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！ 今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！ 一、22个常见套路 以下均为违法违规行为，如有发现，请及时举报！ 序号名称内容解释方式或案例1串标事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。1、投标人互相串通2、投标人、招
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建筑工程监理公司管理制度（共164页）
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关键词： 资料管理制度
工程质量控制程序
监理实施细则
主要内容： 目 录 第一部分 行政管理制度 一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n
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如何避免竣工结算审而不决?
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关键词： 如何避免竣工结算审而不决
工程造价基础知识讲解
在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定，发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而，实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了，二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少见。发包人为什么审核拖延这么久呢？除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外，更多的原因是：有些项目有争议；公司内审结果，社会审价单位不认可；社会审价结果，领导不认可；领导认可的审价结果，财政审计不认可等。然而，这些往往是借口，发包人想占便宜才是实质。结算审核完毕后应支付的结算款通常占结算造价的20%-40%，拖延审核结算就意味着几乎无利息的拖延支付结算款。如今民间融资年利率
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超强指挥官，工程建设必备的3个素质
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项目经理可以说是一个工程项目的灵魂人物，对于项目成败非常重要。如何成以一名合格且优秀的项目经理，您需具备以下几点。 01 6个反思 安全反思 项目经理要从自身分析，找出安全管理的漏洞，加强事故的预防工作，把大大小小的安全事故一一在脑海里过遍电影，统计分析事故产生的原因，是人的因素还是物的因素，又或者是管理问题，不论大小找出原因。预防在前，加强事故案例安全教育，培养工人们的安全意识。 质量反思 作为项目经理，应理清思路回顾工程质量情况，分出得到主管部门及质量监督部门的认可部分，返工重做的工程部分以及引起质量事故的部分。逐一分析，找出质量
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实例教你如何避免竣工结算审而不决的难题
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关键词： 实例教你如何避免竣工结算审而不决的难题
工程造价基础知识
在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定，发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而，实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了，二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少见。发包人为什么审核拖延这么久呢？除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外，更多的原因是：有些项目有争议；公司内审结果，社会审价单位不认可；社会审价结果，领导不认可；领导认可的审价结果，财政审计不认可等。然而，这些往往是借口，发包人想占便宜才是实质。结算审核完毕后应支付的结算款通常占结算造价的20%-40%，拖延审核结算就意味着几乎无利息的拖延支付结算款。如今民
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
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关键词： 工程项目成本
全过程造价管理
伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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德州某装饰公司ISO9001-2000标准体系文件及表格
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文件 652KB
格式 rar
关键词： 全套体系文件
体系文件及表格
资料目录 注：浏览目录页请用IE浏览器，否则有可能会显示不全。 作业文件企业岗位工作入职要求.doc 作业文件公司管理人员职责.doc 作业文件特殊过程作业指导书（技术-01）.doc 作业文件质量目标分解书.doc 作业文件质量通病的防治措施（技术-02）.doc 程序文件封皮目录.doc 程序文件监视和测量装置的控制.doc 程序文件 顾客满意.doc 程序文件
内部审核.doc 程序文件 产品的监视和测量.doc 程序文件 不合格品控制.doc 程序文件
纠正措施.doc 程序文件预防措施.doc 程序文件文件控制.doc 程序文件记录控制.doc 程序文件人力资源.
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建筑工程招投标合同的必须知道的要点
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关键词： 工程量清单计价
清单计价规范
工程量清单计价规范
1、必须招标 大型基础、公共事业、国家投资融资的项目、利用国际贷款或资金的项目;必须招标项目 1)施工单项合同估算价在人民币200万元以上的 2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万元以上的 3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在人民币50万元以上的 4)单项合同估算价低于第(1)、(2)、(3)项规定的标准，但项目总投资额在人民币3000万元以上的 5)邀标3人以上;要修改招标文件提前15天书面通知所有人 6)自招标文件发出之日到提交投标文件截止之日最少20天 7)中标通知书发出
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剪力墙结构高层公建项目土建、安装施工组织设计
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文件 532KB
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关键词： 施工组织设计
公共建筑施工组织设计
砌筑工程施工方案
模板工程施工方案
高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：8751.2㎡地上层数：13层地下层数：1层总工期：398天质量目标：合格模板材料：木模板模板体系：早拆模板体系混凝土功能：清水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：涂料,墙砖分部分项工程施工方案：测量,土方工程,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,脚手架,电气,给排水,季节性施工施组字数：10万编制时间：2013年施工主要设备：塔吊 电焊机 振捣棒 电钻 龙门架施工重点难点：屋面防水细部处理多 工期短、质量高 文明施工资料目录 目录1 第一章 综合说明6 1、 编制目的6 2、编制依据6 2.
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从业主的角度谈施工方造价人员竣工结算时应注意的问题
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竣工结算是工程造价的完整反映。承接的项目赚钱多少，竣工结算的作用不容忽视。 俗话说，钱是算出来的。现在实际情况是，施工单位名义上重视结算，实际上忽视结算，尤其是忽视结算编制人员的作用。 施工单位现在的一个误区就是寄希望搞好与业主上层领导关系。事实上，随着投资主体多元化，尤其是非政府财政投资项目的增多，业主方对项目的竣工结算工作越来越重视，项目审价的内审和外审也逐渐增多。 这里从业主的角度结合结算过程中遇到的问题，给施工方造价人员几点建议。 1、搜集整理与结算相关的资料。这既是基础工作，也是编制结算容易忽视的问题。结
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『深度好文』如何避免竣工结算审而不决？有案例
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在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定，发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而，实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了，二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少见。发包人为什么审核拖延这么久呢？除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外，更多的原因是：有些项目有争议；公司内审结果，社会审价单位不认可；社会审价结果，领导不认可；领导认可的审价结果，财政审计不认可等。然而，这些往往是借口，发包人想占便宜才是实质。结算审核完毕后应支付的结算款通常占结算造价的20%-40%，拖延审核结算就意味着几乎无利息的拖延支付结算款。如今民间融资年利率至少在
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实例讲述！如何避免竣工结算审而不决？
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在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定，发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而，实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了，二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少见。发包人为什么审核拖延这么久呢？除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外，更多的原因是：有些项目有争议；公司内审结果，社会审价单位不认可；社会审价结果，领导不认可；领导认可的审价结果，财政审计不认可等。然而，这些往往是借口，发包人想占便宜才是实质。结算审核完毕后应支付的结算款通常占结算造价的20%-40%，拖延审核结算就意味着几乎无利息的拖延支付结算款。如今民间融资年利率至少在2
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造价工程师考试必考的20个知识点汇总
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注册造价师考试已经进入备考阶段，小编精心总结了历年造价师考试常考的二十个考点，希望能够助大家一臂之力。 一、必须招标的项目 1.大型基础、公共事业、国家投资融资的项目、利用国际贷款或资金的项目 2.施工单项合同估算价在人民币200万元以上的 3.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万元以上的 4.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在人民币50万元以上的 5.单项合同估算价低于第(1)、(2)、(3)项规定的标准，但项目总投资额在人民币3000万元以上的 二、邀标
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