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发表于2021-10-27

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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工程项目责任成本管理培训讲义（98页）立即下载

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关键词：责任成本管理责任预算编制工程变更索赔项目成本控制项目成本管理

工程项目责任成本管理培训讲义工程数量预控建立责任体系的基本方法施工方案的优化总体目标综合管理费费用组成

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工程项目施工成本管理的内容和流程查看详情

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关键词：工程项目施工成本管理成本管理内容成本管理流程项目成本管理施工组织设计

一、确立责任成本和责任成本降低率 “责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。二、确立目标成本 “目标成本是项目部内部在

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建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题查看详情

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关键词：建筑施工企业工程造价基础知识工程项目成本

工程项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中，对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节，对发现的问题及时解决，最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。　　一、工程项目成本核算工作的意义。　　建筑施工企业会计的工程项目成本核算是一项非常复杂的工作，但对实现整个工程项目的经济效益具有至关重要的作用。　　首先，加强施工工程项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求。近年来，我国建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理

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中铁XX项目部责任成本管理实施细则立即下载

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简介：中铁XX项目部责任成本管理实施细则doc文档（22页）主要内容：第一章总则第二章组织体系与职责第三章成本预控第四章责任目标管理第五章过程管理第六章创效管理第七章考核与兑现第八章基础管理第九章附则管理职责施工细则2 施工细则3 主要职责总则

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【硕士】中建公司施工项目成本管理现状分析与对策研究(2007) 立即下载

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关键词：造价毕业论文项目责任成本体系

内容简介【学位授予单位】西北工业大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2007 　　【论文级别】硕士　　改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低，项目成本管理水平低，企业经营效益差的情况，与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应

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知名地产大区成本管理体系（PPT）立即下载

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关键词：房企成本管理体系成本管理流程房企目标成本房地产成本管理

本资料为知名地产大区成本管理体系，PPT格式，共53页。目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据。全成本：包括土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用和税金全科目成本费用。内容包括：一、流程介绍二、应用指引 ...... 知名地产大区成本管理体系产品规划阶段成本管理流程动态成本管理流程 &nbs

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[工程造价毕业论文]建筑工程施工项目成本控制方法研究立即下载

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关键词：造价课程设计工程造价毕业论文施工项目成本控制成本控制方法

施工项目成本责任体系资料下载-[工程造价毕业论文]建筑工程施工项目成本控制方法研究

内容简介 [工程造价毕业论文]建筑工程施工项目成本控制方法研究，WORD格式，共25页，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参考，内容如下：　　前言. I 　　　　第1章绪论. 1 　　1.1选题背景. 1 　　1.2研究目的. 1 　　1.3建筑工程施工项目成本管理现状. 2 　　第2章项目成本控制理论. 5 　　2.1项目管理. 5 　　2.2成本控制的概念. 6 　　2.3成本控制理论的发展. 8 　　2.4成本控制的体系. 10 　　2.5成本控制的相对性. 11 　　第3章

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知名集团建设成本管理体系立即下载

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该资料为知名集团建设成本管理体系，pdf格式，共79页。主要内容为知名集团建设成本管理体系，为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，结合成本管理的要求、经验和教训制定本制度。内容含有： 1、成本管理制度 2、企业成本核算指导 3、责任成本管理体系 4、目标成本管理实施细则 5、工程招标管理办法 ...... 施工过程的成本控制目标成本文件制定的步骤及时间要求工程合同审批流程

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工程项目成本管理问题及解决方案查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程项目成本管理方案成本管理方法项目成本管理制度工程项目成本

在工程项目管理工作当中，成本管理是工程三要素管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题，而针对工程项目成本管理问题寻求相应解决方案，则对于降低工程项目成本具有重要意义。 1、工程项目成本管理中存在的问题（一）缺乏完善的成本管理制度完善的成本管理制度，是加强企业工程项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。而成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内

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【硕士】中铁施工责任成本管理分析【2006】立即下载

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内容简介学科专业：工业工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华南理工大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　随着市场经济体系逐渐完善和铁路建设市场逐步对外开放，铁路施工业务毛利率逐年下滑。如果项目成本控制不了，将直接导致企业产值利润率每况愈下、流动资金匮乏、“没活活不了，有活难赢利”等现象出现，企业生存举步唯艰。因此，如何以成本管理为中心，降低工程成本，提供工程盈利水平，是铁路施工企业需迫切解决的一大难题。全面实行责任成本管理是企业加强成本控制、降低成本的有效手段。本文以中铁的成本管理为研究对象，在过去研究的基础上，阐述责任成本管理的基本原理，通过实

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工程项目成本控制培训讲义立即下载

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关键词：成本控制方法投标阶段成本控制

【简介】该资料为工程项目成本控制培训讲义，共87页，编制时间：2016年【工程概况】主要内容为工程项目成本控制培训讲义【目录】一、工程项目成本控制的含义和原则二、工程项目成本控制的基本措施三、工程项目成本控制的组织和分工四、工程项目成本控制的技术方法工程项目成本控制的原则投标阶段工程成本控制成本管理责任体系挣值法的三个基本参数费用偏差分析进度绩效指数价值工程

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工程项目成本核算流程管理办法立即下载

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关键词：项目成本核算流程项目成本核算管理办法目成本核算体系项目成本管理

本资料为工程项目成本核算流程管理办法，word格式，共21页。项目成本核算体系： 1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名。 2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。 3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。目录：一、项目成本核算的任务二、项目成本核算体系三、项目成本核算原则四、项目成本核算对象五、项目成本核算内容

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降低工程施工成本的30个有效措施！查看详情

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关键词：施工成本控制项目成本管理成本控制措施

导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有效措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

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