[分享]工程总承包案例分析资料下载

发表于2022-02-08

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内容简介国际工程设备材料招投标及案例分析,PPT格式,共41页，可供参考。　　招标机构:指负责办理招标相关业务事宜的机构。　　类型:国际上常有三种类型：　　1) 常设的中央招标机构；　　2) 非常设的部门级的招标委员会；　　3) 委托机构招标（招标代理机构）。　　我国的国际招标机构　　1) 中国技术进出口总公司国际招标公司，1984年2月成立；　　2) 中国机电设备招标中心，1985年成立，对进口机电设备全面推行招标采购。　　目前我国的机械、化工、仪器进出口、电力、石油、铁路等招标都相应有国际招标等方面公司。　　

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国际工程管理承包香港迪斯尼工程案例分析立即下载

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简介：国际工程管理承包香港迪斯尼工程案例分析；PPT;48页；主要内容：目录 1，项目背景 2，项目内容 3，项目整体安排对机械费用的准确度分析购买新设备的必要性和对成本的影响购新成本的摊报销办法如为租用，同新购比较；仅供参考；项目管理迪斯尼风险分析工程特点投标工作总价表

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国际工程承包合同管理案例分析立即下载

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内容简介国际工程承包合同管理案例分析,PPT格式,共101页，可供参考。　　合同计划管理: 　　计划管理广义的说就是在一定的资源条件下，将工程执行过程的种种活动及与执行这些活动有关的项目进行时间和强度的约束，以期达到预定的目标。具体到FIDIC合同中的计划管理，即是按业主既定的里程碑和工期，在最小配置资源的条件下，对各项合同所要求的施工活动进行时和量的确定，即合同所要求的工程进度计划。围绕这一进度计划，针对不同的部门、不同的时段、不同的施工部位、不同的资源等，衍生出部门工作计划、长短期资金计划、材料计划、设备及零配件计划等。从某种意义上说，计划管理程度的好坏将直接影响一个工程的成

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国际工程EPC总承包风险管理及案例分析立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，PPT格式，共68页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录：第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段

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国际工程EPC总承包风险管理及案例分析(PPT) 立即下载

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关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，编制2018，PPT格式，共68页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理&nbs

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【计价】2022一造协议保障班立即试听

学员数 805 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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【土建案例】2021一造协议保障班立即试听

学员数 672 好评率 98%

关键词：工程造价案例分析土建造价工程考试项目投资估算与财务评价

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EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务（案例分析）立即下载

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关键词：项目合同风险管理项目风险防范

工程总承包案例分析资料下载-EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务（案例分析）

EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务，主要内容包括： 1、EPC工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析 2、如何准确理解EPC工程总承包模式下的发承包双方的设计责任边界 3、EPC总承包模式下，承包商设计选择权与发包人设计审批权之间的关系 4、EPC总承包模式下的“合同目的”对计价和结算方式的影响 5、EPC总承包模式下指定分包商、供应商的风险预防技巧 6、如何识别和规避EPC总承包模式下的竣工试验与性能考核风险 7、FIDIC合同模式与风险分担 8、典型案例分析。 ......

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[硕士]国际工程总承包风险管理案例分析（2008年5月）立即下载

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内容简介当前，我国国际工程总承包的形式和内涵随着国际社会政治经济的发展在发生着深刻的变化，企业面临的风险逐渐增多。本文结合我国大型国有企业最近几年在境外国际工程总承包中获得　　巨大成功的一些案例，研究它们利用联合体总承包或独立总承包方式，采用BOT、P即、EPC、DB等模式，在境外工程项目规划、设计、施工、运营、管理过程中，对政治、经济、商务、合同、　　组织、安全、金融、费用、进度等风险进行管理的方法，以总结出目前国际上较为先进的风险管理思想，供同类企业在开拓境外国际工程市场时参考。本文首先对国际工程总承包的项目管理特点、内容和方法进行了概述，然后，重点结合七个大型案例分别对国

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国际EPC总承包项目风险管理及案例分析立即下载

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关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，PPT格式，共68页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理第四单元

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工程结算案例分析立即下载

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关键词：工程概预算编制工程结算文件

该资料为工程结算案例分析，ppt格式，47页主要内容为工程结算案例分析，工程结算是由施工单位编制的，是施工单位得到工程款项的重要依据。是对施工单位完成的全部工作价值的详细结算，以及根据合同条件对应付给施工方的其他费用的合计。内容含有：一、结算与决算的区别和联系二、合同价款调整三、案例分析工程结算案例分析结算与决算的区别和联系案例分析合同价款调整调整合同价款的事项合同价款调整调整合同价款的事项 &

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建设工程发包与承包法律制度精讲（含案例分析57页）立即下载

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关键词：造价培训讲义招投标法律制度

内容简介建设工程发包与承包法律制度精讲（含案例分析57页），本讲义主要对工程发承包基础知识、建设工程招投标法律制度、开标、评标与中标、建设工程招投标的管理与监督等内容进行了讲解，含具体案例分析，内容详尽，可供参考。　　建设工程招投标的基本程序

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工程建设之监理案例分析（PPT多种案例）立即下载

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关键词：监理综合管理监理质量控制监理进度控制监理工作内容监理管理制度

本资料为工程建设监理案例分析，编制2017，PPT格式，共153页。简介：工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点：应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。目录: 案例分析相关图片：案例分析案例案例&

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建设工程结算案例分析立即下载

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内容简介建设工程结算案例分析，含有具体的计算过程，可供参考。

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