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[分享]PPP信息机房项目管理资料下载

发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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PPP信息机房项目管理专题为您提供PPP信息机房项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载PPP信息机房项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐

BIM应用于房地产项目管理信息化 立即下载

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BIM应用于房地产项目管理信息化
【本资料为BIM应用于房地产项目管理信息化,PPT格式,共48页】 内容概述:   房地产行业作为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险风度高的行业之一,将信息化管理技术引入到房地产项目管理,实现房地产项目管理信息化越来越成为了一种趋势 重点内容: 1:引言 2:房地产项目管理信息化现状分析 3:BIM与房地产项目管理信息化 4:房地产项目实施BIM经验分析 5:BIM在中国房地产企业的具体应用步骤 6:结论     
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基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想 立即下载

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【本资料为基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想,doc格式,共5页】 内容概述:   随着全球化、知识化和信息化时代的来临,信息日益成为主导全球经济的基础。在现代信息技术的影响下,现代建设项目管理已经转变为对项目信息的管理[1]。传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大型工程项目建设的需要,实践中许许多多的索赔与争议事件归根结底都是由于信息错误传达或不完备造成的[2,3]。如何为工程项目的建设营造一个集成化的沟通和相互协调的环境,提高工程项目的建设效益,已成为国内外工程管理领域的一个非常重要而迫切的研究课题。 重点内容: 1:基于B
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BIM(建筑信息模型)应用于房地产项目管理信息化 立即下载

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关键词: 建筑信息模型 工程模型展示

BIM(建筑信息模型)应用于房地产项目管理信息化
案例名称:BIM(建筑信息模型)应用于房地产项目管理信息化           
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30套项目管理作业指导书资料合集,学习! 查看详情

浏览数:1989

关键词: 项目管理作业指导书 施工管理作业指导书 施工质量控制作业指导书 砌体施工质量控制 砌体施工作业指导书

30套项目管理作业指导书资料合集,学习!
砌筑工程施工流程和质量控制作业指导书(文末附30套项目管理作业指导书资料)  砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。 2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,进场前必须送检合格。 3、水泥:使用普通硅酸盐水泥,水泥其强度等级不宜大于32.5级,水泥进场使用前应有出场合格证和复试合格报告,不同品种、不同强度等级的水泥不得混用,还应避免受潮、结块。 4、混凝土实心砖:MU20混凝土实心砖,边角方正,不得缺
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国际型工程公司项目管理能力建设和信息化实现 立即下载

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国际型工程公司项目管理能力建设和信息化实现
国际型工程公司项目管理能力建设和信息化实现.rar  
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31套项目管理工作/指引指导手册资料合集 查看详情

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关键词: 项目管理工作手册 项目管理指引手册 项目管理指导手册 项目管理手册 项目管理工作

31套项目管理工作/指引指导手册资料合集
 1 《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导,将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容,给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具;辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点,对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。 31套项目管理工作/指引指导手册,学习参考!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)   项目管理工作手册   (E会员专区) 项目部工
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

浏览数:3944

51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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2019中国城市轨道交通BIM技术发展大会 立即试听

关键词: 城市轨道交通 BIM技术应用 信息管理平台

2019中国城市轨道交通BIM技术发展大会
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BIM技术施工管理与应用实战高级研修班 立即试听

关键词: BIM精细化建模 机电BIM建模 BIM真实案例教学 BIM精细化建模 BIM项目管理

BIM技术施工管理与应用实战高级研修班
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知名国企EPC总承包项目管理(76页) 立即下载

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知名国企EPC总承包项目管理(76页)
简介:知名国企EPC总承包项目管理(76页),doc格式; 主要内容: 目 录 第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责  第二部分 工程建设项目流程 第三部分 工程项目建设管理工作制度  第四部分 工程项目建设控制措施 第五部分 施工现场管理规定 负责建立质量管理和质量保证体系,参加各分包人的质量检查,组织工程交工验收,参加并协助建设单位组织工程竣工验收;必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,应当通知建设(监理)单位和建设工程质量监督机构;仅供参考;&
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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:13.36MB

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)
简介:EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 外协与外部取证管理,EPC负责临时用地的协调,配合业主开展永久征地的配合工作,负责站外系的协调工作,以及负责外部取证工作。仅供参考;&nb
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project项目管理软件使用教程 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:12.27MB

关键词: 项目实施计划 项目成本管理

project项目管理软件使用教程
简介:project项目管理软件使用教程,PDF格式;95页; 主要内容:项目管理是一门实践丰富的艺术和科学,良好的项目管理并不能保证每一个项目的成功,但不良的项目管理确实失败的成因之一;仅供参考;  project项目管理软件使用教程  WBS编码  编辑输入  常规工作时间  管理视图  任务链接  任务信息  日历试图  向导  资源工作表  资源管理表&nbs
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工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.32MB

关键词: 组织机构管理 项目组织管理

工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT)
简介:工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式; 主要内容: 目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲 项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式,也是一种信息沟通的制度安排,PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考;  工程项目管理组织理论
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

浏览数:48

关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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年薪30万的BIM项目管理人员,正是行业目前最稀缺的人才! 查看详情

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关键词: BIM项目管理 BIM落地应用

年薪30万的BIM项目管理人员,正是行业目前最稀缺的人才!
你甘于只能做技术员吗? 【从事现场多年却感觉项目经理遥遥无期】 你想快速进入BIM领域并超越同级吗? 【学习BIM在同级中脱颖而出,但不会用模仍然只是个建模员】 你想组建一支优秀的BIM团队吗? 【好多项目承接不了,无奈只能外包】 你想有承接大型项目的能力吗? 【项目门槛越来越高,不改变,就淘汰】 你想摆脱项目对BIM管理技术的限制吗? 【项目强制要求BIM管理能力,机会转瞬即逝】 你想掌握BIM在不同项目中的管理应用吗? 【缺乏实际项目经验,面对项目不知从何下手】 管 理
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

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关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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浅析基于BIM技术的工程项目管理 ​ 查看详情

浏览数:37

关键词: 项目管理软件 施工过程管理 项目前期策划 项目管理技术

浅析基于BIM技术的工程项目管理  ​
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。  【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述    1引言  所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。  实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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基于BIM技术项目管理的优势 查看详情

浏览数:31

关键词: BIM项目管理证书 BIM项目管理 项目质量管理

基于BIM技术项目管理的优势
“十二五”规划中提出全面提高行业信息化水平,重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用,可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向,也是发展的必然趋势。    基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式,其具有很多的优势,具体如下:   01基于BIM的项目管理,工程基础数据如量、价等,数据准确、数据透明、数据共享,能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制;02基于BIM技术,可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理,并形成数据对比;  03可
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BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用 查看详情

浏览数:1617

关键词: BIM项目管理平台 BIM落地应用

BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用
在BIM技术不断发展的今天,落地应用一直是一个热门话题。除了目前开展较多的用BIM进行施工图优化设计和碰撞检测等应用外,如何在施工阶段通过BIM的引入起到工程管理的推动作用,将是BIM落地应用的又一个发展领域。  红色区域代表施工阶段应用的盲区 在工程管理中,既希望对施工总体质量概况有所了解,更要求能够关注到某个局部或分项的质量情况,从工作程序方面讲求的则是动态管理和过程控制。基于此特点,BIM模型能够作为一个直观有效的载体,无论是整体或是局部质量情况,都能够以特定的方式呈现在模型之上。  基于BIM项目管理平台架构 基于BIM进行施
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