[分享]施工项目组织管理风险资料下载

发表于2020-08-27

标签：施工项目组织管理风险资料施工项目组织管理风险讨论施工项目组织管理风险视频

施工项目组织管理风险专题为您提供施工项目组织管理风险的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目组织管理风险资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

2019中国城市轨道交通BIM技术发展大会立即试听

学员数 1892 好评率 100.00%

关键词：城市轨道交通 BIM技术应用信息管理平台

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Revit项目机电制图篇立即试听

学员数 12604 好评率 100.00%

关键词： Revit出图 Revit制图

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知名企业路桥施工项目组织管理（144页）立即下载

等级：文件 102.84MB 格式 pptx

关键词：路桥施工项目组织管理交竣工验收阶段管理组织规划阶段管理新形势下PPP项目项目组织管理

本资料为知名企业路桥施工项目组织管理，PPT格式，共144页，编制于2018年。路桥施工组织管理：从项目开工到项目建设完成达到交工验收全过程中的三个阶段（组织规划阶段、实施监管阶段和交竣工验收阶段）如何进行管理，结合目前自营项目和联营项目一些实例，与大家分享。目录：一、概述二、组织规划阶段三、实施监管阶段四、交竣工验收阶段五、新形势下PPP项目 ....... 知名企业路桥施工项目组织管理安全管理——风险管理标准化——管理

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基于4D-BIM的教学楼项目施工组织管理的设计与应用立即下载

等级：文件 459.43KB 格式 pdf

施工项目组织管理风险资料下载-基于4D-BIM的教学楼项目施工组织管理的设计与应用

【本资料为基于 4D- BIM 的教学楼项目施工组织管理的设计与应用，pdf格式，共3页】内容概述：本文以一个学校教学楼的建设工程项目为例，通过建立教学楼 4D-BIM 模型搭建教学楼的施工集成管理环境，同时对整个施工过程进行模拟，以实现项目整体施工进度的管理和控制，通过 4D 技术提高了项目的施工管理效率、减少施工管理风险，使项目通过有效管理得到优化。重点内容： 1：应用 4D-BIM 技术的优势 2: 建立 4D-BIM 模型 3：4D 施工进度管理和施工模拟 4：结论总体施工进度图

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大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）立即下载

等级：文件 4.42MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册经营机构管理项目风险管理

施工项目组织管理风险资料下载-大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）

资料目录第一篇战略与组织绩效管理 1 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 管理原则 1 1.4 主要应对风险 2 1.5 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 战略管理 3 3.2 绩效管理 11 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务活动检查 16 4.2 绩效评价 17 4.3 管理改进 18 5 附则 18 5.1 解释与修订 18 5.2 表单 19 5.3 模板 19 第二篇组织管理 56 1 总则 56 1.1 目的 56 1.2 范围 56 1.3 依据 56 1.4 管理

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建筑施工企业风险管理审计研究立即下载

等级：文件 5.90MB 格式 pdf

关键词：建筑施工企业风险管理审计风险识别和评估

本资料为建筑施工企业风险管理审计研究，编制于2019年5月，共62页。内容简介：论文通过对国内外与风险管理审计有关的文献的回顾与整理，同时，将企业的风险管理与内部审计发展的相结合，对其相应理论做出一定归纳，并为风险管理审计的执行追根溯源，寻找其理论基础。建筑施工企业在确定风险管理审计的理论基础上，依靠风险管理审计的目标、实施程序和保障机制规划了一条风险管理审计的实施路径，发挥内部审计独特的优势，更好地满足我国建筑施工企业风险管理的需要。通过对Z建筑施工企业风险管理审计案例的剖析，了解了z建筑施工企业风险管理审计的现状，在对其实施成效进行肯定的基础上，发现了Z建筑施工企

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29套建设项目施工管理手册资料合集查看详情

浏览数：3618

关键词：项目施工管理手册安全文明施工管理手册项目管理手册标准化管理手册施工总平面图

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！施工管理手册知名企业施工管理手册培训宣贯（PPT）建筑公司项目管理手册宣贯培训（94页）工程项目部文明施工管理操作手册（PPT）建设项目实施全过程管理手册（115页）建筑项目安全文明施工管理手册（114页）知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)

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国际EPC总承包项目风险管理及案例分析立即下载

等级：文件 334.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，PPT格式，共68页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理第四单元

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EPC总承包项目的财务风险管理（PPT）立即下载

等级：文件 573.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为EPC总承包项目的财务风险管理，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一章工程总承包项目管理实务第二章案例分析第三章总承包项目的财务第四章总承包项目风险管控相关图片：项目

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仓库项目临时用电专项施工方案立即下载

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本资料为仓库项目临时用电专项施工方案，共12页。工程概况：本项目包括 6 个单体，分别是：仓库 D701-D702、消防废水缓冲池D705、叉车及蓄电池充电区D706、变配电站D707以及管廊D708， 35kv 开关站、门卫、地磅 1 和 2 为已建，仓库 D703 和 D704 属于项目二期建设范围。本项目与厂区内其他项目共用大门，停车场，门卫及主要管廊。 …… 目录： 1 工程概况 2 编制依据 3 临电组织管理 4 施工用电负荷运算 5 配电箱安装技术要求及保护措施 6 线路敷设技

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商业住宅楼项目模板工程施工方案立即下载

等级：文件 213.50KB 格式 doc

本资料为商业住宅楼项目模板工程施工方案，共48页。内容简介：工程耐火等级为二级，火灾危险性为轻危险级，抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级为三类。建筑合理使用年限为50年。屋面防水等级为二级。目录：一、工程概况二、组织管理领导小组三、施工要求四、施工准备五、施工工艺六、质量标准七、施工注意事项八、运输道路九、作业环境十、成品保护十一、安全与文明施工措施相关图片：基础部分及地下

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施工项目进度控制原理查看详情

浏览数：1597

一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，

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施工现场危险源辨识与控制查看详情

浏览数：3772

关键词：施工现场危险源危险源管理制度危险源技术措施

近年来，建筑业作为我国国民经济的支柱产业持续快速发展，但由于施工企业不重视或忽视施工过程中对危险源或重大危险源的控制，从而导致各种伤亡事故频频发生，给企业带来了严重的经济损失和不良影响。那么，什么是危险源呢，我们又应当怎么辨识与控制呢？什么是危险源危险源是指建筑工程在施工期间，因施工发生可能导致死亡及伤害、财产损失、环境破坏和这些情况组合的根源或状态，其因素包括人的不安全行为、管理上缺陷、物的不安全状态与能量受控不良的环境影响等。人的不安全行为（1）高空坠落。在高层建筑施工期间，由于高空作业人员不按

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建设工程项目施工人员入场安全培训（详细）立即下载

等级：文件 18.11MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为施工人员进场安全培训，PPT格式，共31页。简介：采购物资如直接投入生产线使用，责任仓库保管员应亲自到场清点、计量、验收、按物资入库程序办理物资入库手续并登记入帐。易燃易爆、有毒、危险品应按安全规定隔离、分置、加封，分别存入油库、油漆库等专用库房，不得在其它一般库房内入库暂保管。目录: 一、解读“安全文明施工管理制度” 二、从细节做起，消除点滴隐患三、文明施工，创造和谐工作生活环境相关图片：项目从细节做起几点

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[硕士]工程总承包动态联盟组织管理研究立即下载

等级：文件 2.37MB 格式 pdf

内容简介摘要：近二十年来，是我国建筑业发展的繁荣时期，工程项目众多，项目建设和管理的任务繁重。而与此同时，建筑市场也呈现新的特点，传统的项目管理模式面临极大的挑战，业主需求发生变化，需要承包商为其提供～体化、全过程的服务，建筑市场竞争激烈，变化迅速。新时代的工程项目建设需要新的建设方法和建设模式支撑。本文尝试将动态联盟管理思想运用于当前迅速发展的工程总承包管理中，探讨一种以总承包商作为盟主整合其他盟员的核心能力，实现能力／资源共享、风险共担、费用均摊的工程总承包动态联盟组织，以提升组织的竞争力。本文在综述了总承包、动态联盟和虚拟建设的相关理论知识的基础上，将本文的研究范围锁定

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工程施工项目精细化管理手册（254页附大量表格）立即下载

等级：文件 26.52MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目精细化管理手册项目管理策划书项目目标管理

内容简介公司重点监控工程管理办法： 1、总则为了促进工程项目诚信履约，对施工中存在重要问题的在建工程项目实施监控并督促解决问题，维护企业的社会形象，特制定本办法。 2、监控对象重点监控亿元以上项目及工程履约风险较大、工期滞后较多的工程。 3、组织管理与职责 3.1 公司、分公司分管生产的领导为主要责任人，组织相关部门对重点监控工程的问题进行协调解决，必要时指定人员进驻现场协调解决。 3.2 公司、分公司工程部门为重点监控工程管理的主管部门，负责监控在建工程围城产值、形象进度情况。 …… 第二部分公司总部、分公司项目管理策划编制指南 2.

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危险性较大工程安全专项施工方案编制（51页）立即下载

等级：文件 388.00KB 格式 doc

关键词：危险性较大工程施工组织设计专项施工方案

危险性较大的分部分项工程是指公路工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、造成重大财产损失或重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项施工方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。【目录】 1总则 2术语 3方案的组织管理要求 4专项施工方案的内容与格式要求应急预案编写流程

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工程项目施工质量和安全管理立即下载

等级：文件 1,008.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为工程项目施工质量与安全管理，PPT格式，共8页。简介：施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体，应组织学习，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。目录: 一、安全管理二、安全教育三、施工质量管理四、施工安全管理相关图片：安全管理安全管理的基本原则现场安全管理

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通信与广电建设工程项目施工安全管理立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 ppt

关键词：项目安全生产安全管理目标项目安全管理工程项目管理项目组织管理

本资料为通信与广电工程项目施工安全管理，PPT格式，共12页。简介：在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生的事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。在竣工阶段，项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全。目录: 1.施工安全管理要求 2.施工阶段安全控制 3.危险源辨识与风险评价 4.制定相关安全控制措施 5.应急预案编制及事故的分析处理相关图片：

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全方面扫清施工障碍，项目部必读查看详情

浏览数：621

关键词：施工防控体系工程项目风险管理工程项目编制策略

导言施企进行工程建设过程中会面对许多的风险，涉及方方面面，面对风险须构建专门的防控体系，从流程上进行合理规避。我们整理了其中要点，下面与您分享。建立管理体系（1）制订风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，并定期安排风险管理活动，确保资源和时间充足以应对风险。（2）应结合项目具体特点、实施目标、总要求、政策法规等方面具体因素，编制风险管理计划。（3）风险管理包括与项目有关的管理风险、政策风险、技术风险及不可抗力风险等多方面，须结合各类因素的特点进行判定、识别与评价。（4）编制风险管理总体目标

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项目管理资料（进度、风险、成本、质量、安全、计划、技术等）查看详情

浏览数：2317

关键词：项目成本管理项目质量管理项目技术管理

施工项目组织管理风险资料下载-项目管理资料（进度、风险、成本、质量、安全、计划、技术等）

项目技术管理深圳市某高层办公楼模板安全专项施工方案-112页项目管理讲义项目管理培训课件(完整版)-258页项目实施计划 1.2018年装配式建筑产品介绍-43页总承包项目管理项目管理的5个过程-57页项目管理ppt(精)-42页其他管理资料建筑电气工程检验批质量验收记录表-98页项目范围管理-106页高级项目管理项目启动-149页装配式施工策划分

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