[分享]设计项目管理与施工资料下载

发表于2021-10-18

标签：设计项目管理与施工资料设计项目管理与施工讨论设计项目管理与施工视频

设计项目管理与施工专题为您提供设计项目管理与施工的相关资料与视频课程，您可以下载设计项目管理与施工资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

Revit项目机电制图篇立即试听

学员数 12604 好评率 100.00%

关键词： Revit出图 Revit制图

立即试听

轨道交通投资和建设BIM应用高峰论坛立即试听

学员数 568 好评率 100.00%

关键词：国际轨道交通投资建设BIM应用

立即试听

EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级：文件 13.36MB 格式 ppt

本资料为:EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页),编制于2017年，共计189页；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合复杂项目管理采用设计、采办、制造、施工等阶段整体发包，由于前期工作深度有限，项目不确定性大，实施风险大，要求根据前

立即下载

设计施工一体化项目管理的绿色BIM工作方法立即下载

等级：文件 398.91MB 格式 pptx

关键词：设计施工一体化一体化项目管理绿色BIM工作方法 BIM技术应用

本资料为设计施工一体化项目管理的绿色BIM工作方法，共22页概况：设计、施工一体化后面，有不同的工程承包模式，DBB是我们熟知的三方主体参与的传统模式（业主、设计、施工），而EPC和DB模式是二元主体模式（业主、承包商）。当我们将定义剖析开之后，就会发现一个问题，既然要做一体化的工程，是不是应该有一种一元主体的模式来实践设计、施工一体化，BIM才能成为一个中心发挥作用。那么答案是有的，事实上，在迪士尼SGM的无纸化工程中，就已经实践了一种叫交付IPD的工程交付模式，即综合项目交付，当时项目参考美国建筑师学会的AIA-A295-2008合约，是一种精神激励型模式的IPD

立即下载

BIM毕业设计养老院成本与项目管理(32页) 立即下载

等级：文件 5.10MB 格式 pdf

关键词： BIM毕业设计 Project进度计划 BIM养老院成本避免二次搬运建筑信息模型

本资料为BIM毕业设计养老院成本与项目管理(32页)，可供参考概况：本次设计为养老院公寓项目主要利用BIM5D对广联达图形。广联达钢筋， Project进度计划，三维场地布置模型以及广联达计价模型整合，按照时间进度进行进度款的支付、人工费物资的查询。现场布置尽量紧凑，节约用地。合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置，各机具的位置；尽量使运距最短，从而减少或避免二次搬运。减少临时设施的数量，降低临时设施费用。临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活，办公区，生活区和生产区宜分离设置符合环保、安全和防火要求。目录： BIM应用分析

立即下载

项目管理施工组织设计(宿舍楼装修改造) 立即下载

等级：文件 306.63KB 格式 doc

关键词：施工组织设计建筑装饰装修工程

简介：施工组织设计(宿舍楼装修改造)，word格式，68页。目录：第一章总则第二章总体概述第三章施工准备第四章主要施工方法及施工工艺第五章确保工程质量的措施第六章安全生产的技术组织措施第七章文明施工及环境保护措施第八章保证工期的措施第九章劳动力计划及主要材料进场计划及保证措施第十章施工平面布置第十一章施工进度计划第十二章质量通病防治措施第十三章特殊情况下的施工措施第十四章施工与交通协调措施

立即下载

建筑施工企业项目管理组织探讨查看详情

浏览数：51

关键词：项目管理工作建筑工程技术工程项目管理制度项目管理制度建筑工程项目管理

文/陈登琦（微信公众号：勘察设计前沿）摘要随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续提升竞争力，就要从施工工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说，有着以下两个优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含很多部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响管理的水平，进而产生质量问题，因此做好项目管理尤为重要。本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新策略，希望为其提供一些建设性意见[1]。关键词建筑工程；项目管理；问题；策略引言我国城市化进程不断加深，对建筑质量有了更高

查看详情

强烈推荐！建筑施工企业项目管理组织探讨查看详情

浏览数：72

关键词：项目管理工作工程项目管理制度项目管理制度建筑工程项目管理

摘要随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续提升竞争力，就要从施工工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说，有着以下两个优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含很多部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响管理的水平，进而产生质量问题，因此做好项目管理尤为重要。本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新策略，希望为其提供一些建设性意见[1]。关键词建筑工程；项目管理；问题；策略引言我国城市化进程不断加深，对建筑质量有了更高的要求，也是社会关注的热点，但是现阶段

查看详情

名企房建施工项目管理标准手册（444页）立即下载

等级：文件 15.77MB 格式 pdf

关键词：房建施工项目管理项目管理标准手册项目启动与策划项目技术管理

本资料为名企房建施工项目管理标准手册，PDF格式，共444页，编制于2019年。项目部：（1）企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。（2）项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构设置参照本标准第三章《项目组织管理》。（3）配备项目部人员：企业按照项目策划的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。目录：一、总则二、项目党建工作

立即下载

知名企业施工项目管理手册（334页）立即下载

等级：文件 1.04MB 格式 doc

关键词：施工项目管理手册项目部成本管理项目部施工过程控制项目部工程索赔

本资料为知名企业施工项目管理手册，word格式，共334页。项目管理的基本原则：局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。目录：第一篇项目部的组织机构及职责第二篇项目部内部目标责任的规定第三篇项目部施工过程的控制第四篇项目部的工程

立即下载

知名企业安装施工项目管理标准（240页）立即下载

等级：文件 7.11MB 格式 pdf

关键词：安装施工项目管理标准项目组织管理项目工期管理项目启动与策划

本资料为知名企业安装施工项目管理标准，PDF格式，共240页，编制于2019年，本标准适用于机电安装工程项目。项目开工启动：（1）项目启动后，项目团队应在收到施工图纸 30 日内完成施工图预算。（2）分公司项目管理部应组织相关部门对项目进行合同交底、投标策划交底、技术交底。（3）分公司应按照经批准的进度计划为项目及时配置资源，确保项目履约。 ...... 目录：一、总则二、项目党建工作三、项目启动与策划四、项目组织管理五、项目工期管理六、项目商务管

立即下载

一体化施工如何实施？提升项目管理水平！查看详情

浏览数：369

关键词：现场施工质量二次结构施工现场文明施工安全文明施工

一体化施工是将各专业的设计施工融合为一体、统筹规划，以提高施工区域内各生产要素的运行效率，达到资源的有效配置和利用，直接体现了项目管理水平及工程质量水平的高低。一体化施工可通过水电安装与结构融合、施工措施与结构融合、设备与结构图纸融合、建筑与结构图纸融合来实施：一水电安装与结构融合 1强弱电配电箱壳随结构一体化预埋施工内容：在进行结构施工时，强弱电配电箱壳随结构预埋。示例

查看详情

BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些查看详情

浏览数：784

关键词：施工项目管理 BIM模型施工 4D施工信息模型可视化技术交底 BIM技术应用

//文章摘要 /// NOCITCE 基于BIM技术的施工项目管理可以使项目各参与方在一个平台上实现数据分享，从而使更加有效地对项目进行施工管理。今天我们就聊聊BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些? 1.建立4D施工信息模型：相关信息录入到信息模型中，与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。为实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程中可视化模拟做基础;还可应用于运营阶段 2.BIM模型

查看详情

建筑工程施工项目管理立即下载

等级：文件 820.00KB 格式 ppt

本资料为建筑工程施工项目管理，共40页。内容简介：项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了项目管理的主要内容应包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。目录：项目的含义项目管理的概念项目风险类型项目管理发展新趋势项目经理的任务项目风险的概念风险三要素风险管理对

立即下载

名企基础设施施工项目管理标准手册(474页) 立即下载

等级：文件 26.63MB 格式 pdf

关键词：基础设施施工项目管理项目管理标准手册项目质量管理临建工程管理

本资料为名企基础设施施工项目管理标准手册，PDF格式，共474页，编制于2019年。项目部实施计划的内容：（1）项目部实施计划书是明确项目部各阶段的工作内容、资源需求、管理行为、风险防控等实施的计划性文件，主要包含现场实施计划、施工实施计划、商务实施计划、资金实施计划（项目全周期现金流预算）四大部分。（2）项目部实施计划书应由项目经理牵头在临建动工前组织项目相关部门进行编制。 ...... 目录：一、总则二、项目党建工作三、项目启动与策划四、项目组织管理五、项目工期管

立即下载

BIM公司谈BIM模型在施工项目管理的应用内容查看详情

浏览数：32

关键词： BIM咨询公司施工项目管理

基于BIM技术的施工项目管理可以使项目各参与方在一个平台上实现数据分享，从而使更加有效地对项目进行施工管理。今天我们就聊聊BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些? 1 .建立4D施工信息模型:相关信息录入到信息模型中，与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成―体，建立4D施工信息模型。为实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程中可视化模拟做基础;还可应用于运营阶段 2.BIM模型维护与更新:根据变更单、签证单、工程联系单等相关资料派驻人员进驻现场配合对BIM模型的维护、更新。为项目

查看详情

施工各参与方基于BIM的项目管理流程查看详情

浏览数：161

关键词：竣工验收资料项目管理流程施工过程管理施工深化设计

真正的 BIM 应用需要从业主到设计方、施工方、监理方，所有的工程参与者必须都要使用 BIM 技术，这样才能保证整个工程的信息流动。无论是现在国外流行的“一体化项目交付”方式，还是我们传统的项目建设方式，BIM技术应用在工程项目建设管理流程中都是协作式的。对于整个项目的整体流程并无太大的改变和影响。但是对于项目管理中信息传递方式和业务流程改变了很多。传统的信息传递由分散式信息传递模式转变为集中的BIM总数据库模式，各个项目参与方将数据信息上传至 BIM 数据库，并支持相关数据的实时更新与查询。与传统项目管理流程相比，总的管理流程并无大的改变，但基于 BIM 的项目管理流程加强了事前

查看详情

[毕业设计]商住楼施工项目管理实施规划方案(1.7万字) 立即下载

等级：文件 84.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计土地综合开发土地一级开发

设计项目管理与施工资料下载-[毕业设计]商住楼施工项目管理实施规划方案(1.7万字)

资料目录第一章、工程概况 4 第一节、建筑与结构概况 4 第二节、施工现场概况 4 第三节、施工条件 4 第四节、工程特点、施工质量主要控制点 4 第二章、施工部署 5 第一节、项目质量目标 5 第二节、项目工期目标 5 第三节、项目安全目标 5 第四节、项目管理组织机构行式 5 第三章、主要工程施工方案 6 第一节、施工流向和施工顺序 7 第二节、施工段划分 7 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 7 第四节、安全施工设计 8 第四章、施工进度计划 8 第一节、WBS制作 8 第五章、资源供应计划 8 第一节、劳动力供应计划 11 第二节、主要材料和周转材料供应计划 12

立即下载

[ADM]设计牵头EPC项目管理关键点探讨(一) 查看详情

浏览数：162

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

-中国勘察设计协会建筑设计分会会刊- 【摘要】本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果，探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点，详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点，并提出了相关建议。一、EPC项目的监管规定 1、国家法规及政策对EPC项目的规定我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包

查看详情

项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

浏览数：1013

『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

查看详情

标杆房地产工程项目管理与案例分析(113页) 立即下载

等级：文件 25.20MB 格式 pdf

关键词：房地产工程项目管理项目管理案例分析项目管理讲义

本资料为标杆房地产工程项目管理与案例分析，PDF格式，共113页。工程启动会的目的和意义：工程启动会作为项目工程管理的一种手段，是旨在工程正式开始前，通过足够充分的规划、布局与调整，在资源有限的前提下，达成项目的整体目标。目录：一、工程策划篇—工程启动会二、工程复盘大纲（案例） ...... 标杆房地产工程项目管理与案例分析.png 管理层级运营委员会.png 进度管理—进度管理思路与关键线路.png 竣工备案.png

立即下载

施工项目管理：工程签证、进度款、结算要点查看详情

浏览数：1321

关键词：工程竣工结算安全文明施工措施费

工程签证 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略）（1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。（2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。（3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。（4）凡

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]设计项目管理与施工资料下载

猜你爱看