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发表于2021-11-03

标签： project项目总进度资料 project项目总进度讨论 project项目总进度视频

project项目总进度专题为您提供project项目总进度的相关资料与视频课程，您可以下载project项目总进度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

Revit项目机电制图篇立即试听

学员数 12604 好评率 100.00%

关键词： Revit出图 Revit制图

project项目总进度资料下载-Revit项目机电制图篇

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BIM高级工程师实战训练营立即试听

学员数 8281 好评率 99.00%

关键词： BIM高级工程师施工三维动画建筑模型制作 BIM工程师

project项目总进度资料下载-BIM高级工程师实战训练营

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基于BIM的工程项目总承包进度计划系统立即下载

等级：文件 16.65MB 格式 ppt

关键词：总承包进度计划系统基于BIM项目工作面分析优化综合效果分析 BIM技术应用

project项目总进度资料下载-基于BIM的工程项目总承包进度计划系统

本资料为基于BIM的工程项目总承包进度计划系统，共35页概况：以前做施工模拟，需要将进度计划一条一条与对应的模型进行匹配，往往存在上千条任务需要匹配上万个构件的情况，匹配工作量非常大，而且匹配准确性难以保证。也许花几天时间做完了，计划一修改，又需要想办法调整。所以软件就想研发BIM模型与计划的自动匹配技术，从根本上解决制作模拟的效率问题，使之能适应项目计划的快速变化。目录：一、研究背景二、计划快速编制三、工作面分析优化四、模型自动匹配五、其他新技术六、综合效果分析

知名地产项目总分享:工程进度工程质量控制全过程要点内训立即下载

等级：文件 59.65KB 格式 docx

本资料为知名地产项目总分享:工程进度工程质量控制全过程要点内训，doc格式概况：进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。

干货-知名地产项目总分享【工程进度.工程质量控制全过程要点】立即下载

等级：文件 59.65KB 格式 docx

project项目总进度资料下载-干货-知名地产项目总分享【工程进度.工程质量控制全过程要点】

干货-知名地产项目总分享【工程进度.工程质量控制全过程要点】，Word格式，共13页。主要内容：一、进度控制二、质量控制

项目总视角下工程计划管理（2020年）立即下载

等级：文件 4.86MB 格式 pdf

关键词：工程计划管理进度计划编制工程项目管理项目管理讲义

project项目总进度资料下载-项目总视角下工程计划管理（2020年）

本资料为项目总视角下工程计划管理，PDF格式，共59页。进度计划编制的目的： 1 、制定标准工期，作为制定开发项目全景计划和运营、设计、前期、招采、工程、营销等专项计划的基础； 2 、分析影响工期的主要因素和关键线路，作为科学安排生产，有效缩短工期的分析工具； 3 、作为跟踪、评判项目工程进度管理的标准和依据，提升项目开发效率。目录： 1、谋划布局 2、策略筹备 3、落地执行 ...... 项目总视角下工程计划管理.png 策略筹备—进度节点考虑因素.png

农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划立即下载

等级：文件 154.50KB 格式 doc

关键词：农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划施工进度技术措施项目进度管理

project项目总进度资料下载-农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划

本资料为农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划，word格式，共11页，编制于2018年。工程概况：主要施工内容为：①取水口，包括分水井、节制闸及蓄水沉砂池②输水管道（桩号：0+000～9+700段），包括压力钢管安装及闸阀安装。目录：一、工程概况二、编制依据三、施工进度安排四、施工计划进度形象图五、保证进度的人员措施六、保证进度的制度措施七、保证进度的技术措施八、保证进度的设备措施 ...... 农村饮水安全巩固提升工程施工总进度

商业高层住宅项目总承包工程施工组织设计立即下载

等级：文件 46.81MB 格式 doc

关键词：施工组织设计施工总平面布置安全文明施工措施工程档案资料

project项目总进度资料下载-商业高层住宅项目总承包工程施工组织设计

项目位置：重庆
高度类别：单层建筑,多层建筑,高层建筑
建筑面积：92432㎡
地上层数：26层
地下层数：3层
施组字数：16.6748万

本资料为商业高层住宅项目总承包工程施工组织设计，共266页。资料概况：本工程1#楼为地上25F、地下-3F、商业1F，2#楼为地上24F、地下-3F、商业2F，3#楼为地上26F、地下-3F、商业2F，总用地面积：19.37亩，建筑面积：约92432㎡。 …… 目录：第一章编制依据及编制说明第二章工程概况及特点分析第三章施工部署第四章施工总平面布置第五章施工进度计划及劳动力安排第六章主要施工方法及技术措施第七章施工质量目标及保证措施第八章季

工程项目从前期策划到进度管控落地方法总结查看详情

浏览数：598

关键词：双代号网络计划项目进度管理施工总进度计划施工组织设计

project项目总进度资料下载-工程项目从前期策划到进度管控落地方法总结

工程概况陕建·航天新天地项目为陕西建工集团股份有限公司自建项目，建成后作为陕建总部办公楼，总建筑面积 134914.71㎡，其中地上总建筑面积87006.13㎡，地下总建筑面积47908.58㎡，陕建·航天新天地项目共计三栋楼，整体式地下室3层，1号楼建筑面积为25559.58㎡；2号楼建筑面积为39206.77㎡；3号楼建筑面积为42026.46㎡。各楼栋信息见下图。——群体商业类工程工期目标本工程工期目标：2019年1月1日开工，2021年12月31日竣工，总工期1095天。项目进度重点难点分析本项目的进度

工程项目从前期策划到进度管控落地案例查看详情

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关键词：项目前期策划项目进度管理施工总进度计划施工组织设计双代号网络计划

project项目总进度资料下载-工程项目从前期策划到进度管控落地案例

作者：航天新天地项目总工刘光耀航天新天地项目技术工程师刘俊杰斑马进度高级实施顾问陈东礼斑马进度整理编辑转载请注明出处我们通过陕建总部大厦——陕建·航天新天地项目来分析下计划管理从前期策划到后期管理过程中需要注意的问题及方法。工程概况陕建·航天新天地项目为陕西建工集团股份有限公司自建项目，建成后作为陕建总部办公楼，总建筑面积 134914.71㎡，其中地上总建筑面积87006.13㎡，地下总建筑面积47908.58㎡，陕建·航天新天地项目共计三栋楼，整体式地下室3层

工程项目进度管理立即下载

等级：文件 1.90MB 格式 doc

project项目总进度资料下载-工程项目进度管理

本资料为工程项目进度管理，共7页目录：工程项目进度计划的种类工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划系统工程项目总进度目标的论证相关图片：编制方法计划系统种类

公司工程项目进度管理办法立即下载

等级：文件 192.00KB 格式 doc

关键词：项目进度管理办法进度管理体系进度计划过程控制

project项目总进度资料下载-公司工程项目进度管理办法

本资料为公司工程项目进度管理办法，word格式，共21页。为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。目录：第一章总则第二章释义第三章进度管理体系第四章计划的编制与审批第五章进度计划过程控制第六章奖惩办法第七章进度应急预案第八章附则 ...... 公司工程项目进度管理办法节点审核进度计划编制及

工程项目进度管理培训讲义（68页）立即下载

等级：文件 1.68MB 格式 ppt

关键词：工程项目进度管理项目进度管理讲义施工进度控制项目进度管理

project项目总进度资料下载-工程项目进度管理培训讲义（68页）

本资料为工程项目进度管理培训讲义，PPT格式，共68页。工程项目综合进度计划是一个综合性的进度控制的首要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需要的工期，再计算出整个项目所需要的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止。目录： 1、进度概述 2、活动定义 3、活动排序 4、动资源估算 5、动工期估算 6、进度制定 7、进度控制 8、Project ...... 工程项

工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险查看详情

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关键词：项目进度管理项目进度计划项目风险管理施工进度计划施工进度计划横道图

project项目总进度资料下载-工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险

开篇项目进度管理中，造成进度滞后的风险项多且难控制，主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下：解决以上问题的方法就是全面计划管理：在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门，并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM，如下：项目进度管理包含两部分：计划编制、计划执行管控。编制一份合理的计划是进度管理的基础，计划编制前主要从三个方面分析参考依据：工期目标及分解目标，施工组织思路及流水方式，工程风险项或计划落地支撑项—重难点、资源

建设工程项目总承包项目管理讲义(PPT) 立即下载

等级：文件 391.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

project项目总进度资料下载-建设工程项目总承包项目管理讲义(PPT)

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析第三篇总承包项目管理相关图片：项目部门没置成本的

工程项目施工进度控制注意事项立即下载

等级：文件 1.21MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

project项目总进度资料下载-工程项目施工进度控制注意事项

本资料为建设工程施工进度控制，PPT格式，共18页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 1.工程项目管理目标的产生 2.工程项目进度计划的编制 3.工程项目进度计划的检查、调整与控

工程项目总承包模式及项目管理要点(PPT) 立即下载

等级：文件 873.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

project项目总进度资料下载-工程项目总承包模式及项目管理要点(PPT)

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式实施方式

建设工程项目进度管理立即下载

等级：文件 553.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

project项目总进度资料下载-建设工程项目进度管理

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共111页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 一、工程项目管理目标的产生二、工程项目进度计划的编制三、工程项目进度计划的实施

EPC工程项目总承包项目管理(PPT）立即下载

等级：文件 504.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

project项目总进度资料下载-EPC工程项目总承包项目管理(PPT）

本资料为工程总承包项目管理基础知识，PPT格式，共40页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期相关图片：项目

监理员培训建设工程项目进度控制立即下载

等级：文件 4.49MB 格式 ppt

project项目总进度资料下载-监理员培训建设工程项目进度控制

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共40页。简介：建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。目录: 第一章建设工程进度控制概述第二章流水施工原理第三章网络计划技术相关图片：项目横道

建设工程项目标准层施工方案的施工进度立即下载

等级：文件 267.50KB 格式 ppt

关键词：项目工艺流程工程技术交底工程组织方案项目技术管理工程项目管理

project项目总进度资料下载-建设工程项目标准层施工方案的施工进度

本资料为标准层流水施工案的施工进度，PPT格式，共14页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 一、标准层流水施工方案二、劳动力计划安排三、保障措施四、标准层施工进度计

建设工程项目进度计划管理讲义（全）立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 ppt

关键词：项目工艺流程项目进度控制项目技术管理工程项目管理

project项目总进度资料下载-建设工程项目进度计划管理讲义（全）

本资料为建设项目进度控制，PPT格式，共48页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系三、进度计划的表示方法四、实际进度与计划进度的比较方法

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