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地产项目成本复盘,没法更细了!
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关键词: 地产项目成本复盘
成本精细化管理
成本复盘前置条件
项目成本控制
要实现对工程项目成本的有效控制,必须建立健全成本管理的各项组织与机制,而“成本复盘”工作至关重要,只有通过复盘来反馈整个项目真实的成本情况,才算项目完整结束。 目前各项目并未重视成本复盘这项工作,未意识到复盘工作可积累真实的工程项目各造价数据,建立咨询公司内部工程造价资料数据库,为各地产成本工程师编制目标成本提供重要的基础性资料,同时也能为工程项目成本控制提供有力的支持。那么,如何真正做好“复盘”这项工作呢?现以某项目为例说明。 一、项目概览复盘思路:测绘面积与工规证面积对比,面积差异原因分析以及分析面积差异变化导致的可售比变化。1.1项
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