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发表于2019-08-15

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资料目录第一章编制依据及原则 3 1. 编制依据 3 2. 编制原则 3 第二章工程概述 3 1. 工程概况 3 2. 使用规范 3 3. 地质条件（略） 4 4. 地下管线及地下构筑物（略） 4 5. 工程的特点及主要工程数量 4 6. 施工对策 5 第三章现场施工组织结构 5 1. 施工组织机构及施工队伍安排 5 2. 主要人员的分工 5 3. 设备人员动员周期和设备、人员、材料运到 7 第四章工程施工方案、施工工艺（关键工程施工方案） 7 第一节施工部署 7 1. 施工指导思想 7 2. 施工管理总目标 8 3. 施工总体安排 9 第二节关键施工技术、工艺及工程项

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监理控制措施（共9页）立即下载

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主要内容：为了取得目标控制的理想成果，监理工程师应采取多种措施实施控制。这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1)组织措施组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的

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浅谈监理对施工阶段项目投资控制的重点（共6页）立即下载

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主要内容：施工监理是指在建设项目已完成施工图设计和签订工程承包合同以后，监理工程师对工程建设的施工过程进行全面的监督和控制，是监督承包商严格按照工程承包合同规定的工期、质量和投资等目标来履行施工的全过程。施工监理的投资控制就是把计划投资额或合同价款作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值比较，找出偏差、分析偏差的原因,并采取有效措施加以控制，以确保投资控制目标的实现【1】。在施工阶段，影响建设项目投资控制的因素很多，除料价上涨因素外工程计量、变更、索赔是引起投资失控的主要因素，须严格控制，确保实现建设项目投资控制目标『2』。 1 做好

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甲方、监理、总包，工程界的“三国演义”！查看详情

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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖

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监理、总包和甲方各自关心什么泥？查看详情

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只有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。

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原来甲方、监理、总包三方都关心这些？查看详情

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监理询标答辩要点超强分析，应辩思路及技巧！查看详情

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关键词：监理询标答辩要点总监答辩程序监理工作制度

以往询标中存在的主要问题 1、理解偏差答非所问 2、紧张慌乱词不达意 3、思路混乱条理不清 4、噜里噜嗦不抓重点 5、丢三落四不够全面 6、欠缺技巧表述不畅 7、强词夺理态度不恭 8、理论薄弱层次不高 9、知识面窄枯燥乏味 10、积累不够缺乏自信总的原则要求 1、须答所问（听清问题、快速反应、文必对题） 2、抓住重点（突出重点、言简意赅、适当展开） 3、条理清晰（从上到下、从外而内、按序展开） 4、表

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假如我是一名建筑监理工程师查看详情

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关键词：建筑监理工程师监理工作职责

假如我是一名建筑监理工程师经过一学期的《工程招标和合同管理》的课程学习我对工程招标和合同管理有了一定了解。明白了建设工程招标投标与合同管理是工程项目建设中一项很重要的内容。工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程建设任务而签订的契约。作为监理工程师在施工合同的管理中，其所有监理活动都必须围绕施工合同这个中心任务展开工作，通过对施工合同的科学管理，以便使工程变更、工程索赔、合同争议与工程验收四个方面的工作更加规范有序，其作用非常重要。工程监理合同文件一般由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、

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怎样提高监理服务的满意度，得到建设方的肯定查看详情

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自建设工程采用监理制以来，工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中，监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求，监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定，时常还出现被否定和处于被问责的状态中。虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务，作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能：服务于施工阶段的建设方，为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业，它首先属于服务行业，服务行业就得遵守服务质量的约定，也就必须关注被服务方（建设方）对服

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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监理企业所面临的困境与选择查看详情

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关键词：监理企业所面临的困境与选择传统监理服务正被其他机构所分解传统监理服务内容

作者周道林，文章已获作者授权，转载请注明出处。导语在当前社会经济出现疲软，建筑行业投资增长出现大幅下降，民间资金投资乏力的当下，建筑咨询业的改革也出现了停顿现象。作为建筑咨询业中的监理业务，其传统业务中的造价（投资和后审计）一直被造价咨询所垄断；而建设项目的投资与过程的变更对施工过程控制的监理来说也只是走个形式，没有形成核心的管理和技术积累；至于建设工期，一般与建设方的施工进度款成正比，与监理的过程进度控制似乎关系不大，而来自西方管理体制下总结出来的各类进度计划有时也只是企业借以炫耀的门面。如今，

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[桥梁]连续钢构大桥监理细则（共86页）立即下载

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关键词：大跨径主梁悬臂挂篮安全控制

简介：本总监办辖区中红石梁1#特大桥（主跨为100+180+100ｍ的连续刚构桥）、新地大桥（主跨为55＋100+55m的连续刚构桥）、构壁溪大桥（主跨为77＋140+77m的连续刚构桥）三座大桥均为连续刚构结构，主跨分别为180m，100m，140m。三座桥具有连续刚构桥的普遍特性：墩高、跨径达，因此，主墩施工和主梁施工质量控制是这三座桥的核心监理工作，同时，三座大桥又是全线的关键线路工程，对这三座桥的的进度控制也是监理工作的另一个重点。在大悬臂状态下主梁线刚度较小，梁内应力的协调对施工要求很高，施工中应重点解决对称、平衡施工问题，确保主梁在施工及成桥状态的内力与

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[干货]苏州古城景观工程的监理细则查看详情

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关键词：景观工程细则景观植物细则

一、专业工程的特点苏州环古城风貌保护景观绿化工程是工作量大，任务繁重，工期紧。本项绿化工程植物材料的选择和配置有以下特点：植物类别丰富，品种充实。植物类系包括了常绿乔木、落叶乔木、常绿灌木、落叶灌木、常绿草本地被、水生植物、草本花卉等八大类。乔木中又加进了果树系列。植物品种共有70种，其中常绿乔、灌木有9个品种，落叶乔、灌木有34个品种，果树8个品种，竹类2个品种，地被植物9个品种，水生植物8个品种。景观效果明显，工程竣工后可以形成乔、灌、草（地被）结合；花、果、叶相配；高、中、低错落，层次和季相丰富；以春景为主，四季有花，四季常青，呈现生物多

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