[分享]内部承包项目管理办法资料下载

发表于2020-01-10

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第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

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全额承包工程项目审计管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目资金管理项目审计管理办法项目全额承包责任书项目材料物资管理

内容简介第四章审计的工作程序　　第十二条工程项目竣工结算后一个月内，或停工达一年时，项目经理部应向上一级提出书面的审计申请，其中局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，应向局提出申请。在工程竣工结算后两个月内或停工后15个月内，内部审计机构应组织审计。　　第十三条若项目经理部或下级单位未根据上一条规定的时间期限提出审计申请的，内部审计机构应及时了解情况，可要求其提出审计申请或直接下达审计通知。　　第十四条内审机构根据确定的审计项目，了解被审计项目的有关情况，索取有关资料，确定审计重点。　　…… 　　第十六条在实施审计三日前，内审机构向被审工程项目

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总承包部施工技术方案管理办法立即下载

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关键词：总承包部施工技术方案施工技术方案管理办法施工方案管理办法专项方案分类

本资料为总承包部施工技术方案管理办法，word格式，共15页。本办法适用于总承包部及分部施工方案的内部管理。施工方案的管理还应同时满足合同、建设管理各方的要求。目录：第一章总则第二章专项方案的分类、分工及审批程序第三章施工方案管理办法第四章方案编制要求 ...... 总承包部施工技术方案管理办法施工技术（安全）方案申报内审批复单专项方案的分类、分工及审批程序

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

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主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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路桥企业公路工程项目管理办法117页（知名集团）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理办法项目经营承包办法项目测量管理

资料目录公路施工工程标后预算实施办法公路工程合同管理办法企业内部实行项目操作曾经济实体管理施工产值计量上报办法项目测量管理办法项目经理部管理层薪资总额计费标准项目经理部经营承包办法项目经理部生产区项目经理部现场管理费用成本预算标准项目施工技术管理办法项目试验管理办法项目质量管理办法内容简介资料为国内知名路桥集团项目管理办法，涉及标后预算、合同管理、产值计量上报、测量管理、薪资计费标准、经营承包办法、现场管理成本预算、技术管理办法、试验管理、质量管理办法。相关企业可参考。　　…… 　　共计117页，编制于2014年

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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