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国家电网公司业主项目部标准化管理手册2014
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国家电网公司业主项目部标准化管理手册2014.rar
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配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范(2017版)
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关键词: 配电网改造工程
项目部标准化建设规范
其他管理资料
配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范,本规范主要包括以下方面内容: (1) 四大项目部组成的规范。明确并规范了业主、设计、监理和施工项目部的组建原则、组建方式与要求。 (2) 授权与任命的规范。统一了施工单位和监理单位对施工项目经理和总监理工程师的授权和任命模式,规范了行文内容。 (3) 项目部标准配置的规范。明确了业主、监理和施工项目部从人员配置、办公场所、办公设备,到生产场所、仪器设备和车辆等的最低配置标准。 (4) 公章使用的规范。明确了业主、设计、监理和施工项目部公章的规范制作与使用,避免了公章乱象。 (5)上墙资料和展板的规范。明
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监理项目部标准化管理-综合管理题库(共40页)
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关键词: 监理项目管理
综合管理题库
建设工程监理管理
主要内容: 1.监理旁站、旁站点各指什么? 答案:监理人员对施工关键部位或关键工序、危险作业项目的施工全过程在现场跟班进行的检查活动叫做监理旁站。 旁站点是指对于关键部位或关键工序、危险作业项目的施工或试验g,要求进行旁站监理的控制点。 难易程度:A 依据:监理项目部标准化工作手册P74。 2.国家电网公司基建“三横五纵”标准化管理体系总体框架中的“三横”和“五纵”分别指的是什么? 答案:“三横”是指国家电网公司基建三级管理模式,即国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建
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中铁十四局项目部施工现场标准化建设样例
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强化标准意识 提升管理水平 近年来,无论是公司机关还是施工一线,每遇迎检接待、大型活动许多人员都感觉特别忙、特别累,并且效率不高,规范性不强。面对施工项目管理分散,地理位置不同、业主要求各异等诸多因素,近期,公司相关部门按照标准统一、规范有序的管理思路,分别对建家建线、迎检接待、施工现场等标准化视觉方面进行整改提升,力争做到标准化管理精细化、流程化、模块化。 一、建家建线 *“三线”建设: 项目建家建线重点做好生活线、文化线、卫生保障线“三线”建设,要坚持以人为本、服务大局、因地制宜的理念
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220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册(2010版)
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关键词: 房建项目管理
标准化工作手册
输变电工程施工
内容简介 220KV输变电工程分册 一、业主项目部的组建 按照国家电网公司基建三级管理模式,国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。其中,网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门,接受国家电网公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。 …… 第一章 业主项目部设置 第二章 项目管理 业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、
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变电站监理项目部标准化工作模板(共122页,大量图表)
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关键词: 监理考核管理
变电站安全监理规划
变电站监理大纲
变电站监理细则
资料目录 编制与使用说明 一、项目管理部分 JXMB1 监理文件审查记录表 JXMB2 监理文件报审表 JXMB3 变电站工程监理规划 JXMB4 变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 JXMB5 监理工作联系单 JXMB6 监理工程师通知单 JXMB7 工程进度一级网络计划报审表 JXMB8 会议纪要 JXMB9 会议记录问题执行反馈表 JXMB10 工程暂停令 JXMB11 设备供货单位合同履约情况表 JXMB12 质量/安全活动记录 JXMB13 发出文件记录表 JXMB14 接收文件记录表 JXMB15 项目监理大事记 JXMB16 监理工作日记 JXMB17 监理月
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[陕西]建筑工程项目部临建设施标准化实施策划
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关键词: 工程创优策划
临建设施标准化
预制铺装式道路
安全防护标准化
资料目录 临建总方案1 办公生活区2 装配式围挡9 预制铺装式道路11 文化长廊14 施工现场布置18 绿色施工措施24 安全防护标准化28内容简介 办公生活用房采用中建厢式房,场区道路采用预制钢板铺装或预制混凝土砖、预制混凝土块铺装,场区围挡采用装配式通透栏杆、装配式封闭围挡等可周转使用方案。办公生活区南侧通往施工现场的道路两侧布置成文化长廊,内容包括企业品牌宣传、社会主义核心价值观、总公司行为规范十典九章、中国梦文明道德礼仪等,以充分体现项目的人文、社会气息,符合当代中国发展的主流价值。 …… 1、中建厢式房 主办公楼为双层厢式房(34间),东西向布置、占
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电站工程监理项目部标准化手册(流程图丰富)
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关键词: 监理考核管理
工程项目管理
工程质量标准化手册
监理工作流程图
内容简介 【工作制度清单】 1.监理项目部策划文件编制审批管理制度 2.项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查制度 3.工程开工、暂停及复工监理管理制度 4.监理工程师通知单签发及复验制度 5.单位工程动工条件审查制度 6.进度控制监理工作制度 7.工地例会及纪要签发制度 …… 【监理安全管理】 分包安全管理: 1.审核工程项目分包计划申请,报业主项目部审批 2.审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议,报业主项目部批准并备案 3.验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等
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[江苏]工业厂房项目部安全管理标准化介绍(图文结合)
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关键词: 安全管理标准化
企业形象规划
质量安全标准化管理
内容简介 工业厂房项目部安全管理标准化介绍,包括项目基本情况、企业形象规划、质安标化管理三个方面的内容,附图,可供参考。 …… 质安标化管理: 根据项目岗位不同,同时应总包方要求,安全帽分为三种颜色:白色安全帽为上级领导、来宾、项目部管理人员专用;红色安全帽为项目部质安人员专用;橘黄色安全帽为项目施工人员专用。 项目所有人员必须参加安全培训,在培训考试合格后,在安全帽上粘贴绿色安全标志,并发放入场胸卡。 重大危险源、重要环境清单及控制计划牌的公示,是按照项目全体员工对施工现场的了解,每月施工状况做出的相应的控制计划和防护措施。 …… 施工现场安全防
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广珠铁路某标段项目部管理制度标准化
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资料目录 第一章 综合管理制度 第二章 施工管理制度 第三章 质量管理制度 第四章 安全管理制度 第五章 砼管理制度 第六章 计财管理制度 第七章 物资设备管理制度内容简介 第一章 综合管理制度 1.1岗位责任制度 1.1.1项目经理 1. 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 2. 按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三标一体化”管理体系的有效运行。 3. 全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保项目技术、经济、管理指标的实现。 4. 对员工薪酬分配和
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28套项目临建标准化管理及手册资料合集
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关键词: 项目临建标准化管理
临建标准化管理手册
施工现场管理标准化
现场临时用电
施工管理制度
项目开工临建怎么做?这些标准做法可参考!(文末附28套项目临建标准化管理及手册) 一、工程概况 1、项目概况 项目由A、B两栋塔楼组成,地下室五层,A塔楼共65层,楼建筑高度为318米,B塔楼共31层,建筑高度为180米,是一座集酒店、公寓、办公、商业于一体的综合性建筑,总建筑面积约为40万平米。 2、临建概况本工程临建主要为办公区。布置在工程东南侧,靠近红砖南路,位于红线外的代征路区域。 办公区设置为中建箱式房,符合公司CI形象,满足项目办公要求。 二、现场总平面布置项目拟设置大门3处
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安九铁路鳊鱼洲长江大桥工地标准化工地建设
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近日,在由中铁大桥局承建的安九铁路鳊鱼洲长江大桥工地,业主方武九客专湖北公司黄梅建设指挥部组织召开了标准化工地建设现场观摩会。业主方对大桥的标准化工地建设,特别是墩身施工的标准化管理给予了高度认可,并在会后发来了表扬信。 鳊鱼洲长江大桥 鳊鱼洲长江大桥效果图 鳊鱼洲长江大桥是京九高铁的过江通道,属安九铁路的关键性控制工程。大桥全长4.258千米,主塔采用“H”形混凝土结构,其中,主航道桥长1320米,为主跨672米的双塔双索面钢箱混合梁斜拉桥,是国内首座铁路钢箱混合梁斜拉桥。大桥设计为4线铁路,其中两线为高铁线,时速350公里;两线为客货预
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高速公路施工安全文明生产管理及标准化施工方案(word,138页)
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关键词: 高速公路施工安全文明
高速公路标准化施工
雨天施工保障措施
基坑施工安全文明标准化
安全施工方案
内容为:高速公路施工安全文明生产管理及标准化施工方案 针对本工程工期紧、技术要求高、路线长、施工困难等特点,在确保工程质量的同时在业主批准的工期内完成项目的施工任务,并确保安全生产。总体进度计划思路是:①充分利用现有施工条件,采用多点同时开工,流水作业;②做好冬季、雨天施工保障措施确保质量与进度实现;③抓住施工的重点难点,确保本项目的重点难点工程的施工;④严格施工组织管理确保安全生产。除了按照总体施工思路执行外,投入精干的施工队伍、性能良好的机械设备,保证充足的人力、物力及财力,同时做到科学安排、严格管理。力争全部工程按合同工期完工。 【目录】 第一部分 项目安全
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项目标准化管理的形成与实施!
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关键词: 项目标准化管理形成
项目标准化管理实施
项目标准化管理内容
项目管理工作
项目管理案例
项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。 通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 通过总结项目管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要
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广西北投吴圩机场至大塘高速公路标准化管理实施细则
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高速公路标准化管理实施细则项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查,确定选址方案后,提出书面申请经业主同意后实施。总体要求:承包人应合理选定项目经理部地点,可租用当地已有房屋或自建项目经理部,租用当地已有民房要结合标准化的有关要求进行适当改造。项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地适当分开。项目经理部办公和生活用地建筑面积必须满足使用需要,占地面积一般应在1200平方米以上,其中办公室面积不低于300平方米,会议室面积不低于100平方米;场地必须硬化处理,房屋进行基本粉饰,并应有围墙,设置有明显大门,做好排水设施,配备足够的消防设施。大门悬挂项目经理部铭牌,
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监理项目部内部管理制度(共23页)
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主要内容: 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的 为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理,依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容,特制订本制度 。 2 适用范围 本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据 《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(国家电网基建﹝2010﹞166号) 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(国家电网公司2010年3月) 4 策划文件的编制 
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公路桥梁标准化施工指南(Word版117页)
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本章主要对自接到中标通知书后45天内对标段内桥梁的施工场地、驻地建设、项目人员配备、拌和站建设、工地临时试验室建设、安全质量保证体系建设进行了详细规定。 自接到中标通知书45天以内必须完成项目部的各项设施的建设,包括办公设备、工地试验室的建设。 项目部应根据项目的大小与本项目的工程任务特点,符合业主项目机构的要求,确保本项目的质量、安全、进度和投资等各项目得以顺利实现。一般情况组织机构必须设置总工、工程技术部(根据项目大小必须设置3~4名桥梁工程师)、计划经营部、工地试验室、物资设备部、安全质量监控部及综合办公室。 ······ 第一章 总 则•••••
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公路工程施工标准化及项目管理培训讲义375页(图文并茂 非常全面)
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关键词: 路桥项目管理
公路工程项目管理
公路工程施工标准化
路基工程施工
路面工程施工
资料目录 1.基础设施事业部管理组织架构 2.公路项目部管理组织机构 3.项目实施策划指导书 4.工地标准化建设 驻地建设 场站建设 人员管理 制度建设 临时工程 文明施工 5.路基工程施工 路基构造 施工准备 一般路基施工 排水工程 防护与支挡工程 6.路面工程施工 术语、符号、代号 路面工程概述 路面结构分层及功能 沥青路面施工内容简介 本培训讲义从基础设施事业部管理组织架构、公路项目部管理组织机构、项目实施策划指导书、工地标准化建设、路基工程施工、路面工程施工等方面进行了详细具体的解读,图文并茂,非常全面。 …… 项目部组建应符合下列规定: 1.
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全套质量标准化图集,强制做法及推荐做法!
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关键词: 质量标准化图集
工程质量标准化
施工质量管理
加气混凝土砌块
模板支撑专项方案
1材料、半成品、成品现场标识 钢筋、水泥、砖(砌块)、砂石等原材料进场后应分类堆放整齐,按批进行验收。现场所有原材料及半成品、成品、周转材料均应设置标识牌,标识牌应标明进场时间和数量、材料名称和规格型号、验收人员、验收结论(合格、不合格)。 2现场实体标识2.1 检验批标识要求 砌体、混凝土等实体工程应按检验批进行验收,并在相应构件明显部位设置验收标识,标明施工人员、验收人员、验收日期及验收情况(参加人员、时间、结论)。 2.2 标高轴线要求 建筑物出±0.00
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施工标准化技术指南修订版宣贯-隧道工程
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2.3.2增加:隧道拌和站占地面积不得低于800m2,单机生产能力不低于50m3/h,所有材料均应能自动上料和计量。 增加:2.3.6 承包人进场后应立即组织进行现场踏勘,收集气象、水文及地质资料,了解现场施工材料供应和交通等施工条件,并写出调查报告,供项目部施工决策和进行施工场地规划。规划完成后报监理和业主单位审核通过后,组织实施建设,建设完成后应报相关单位进行验收。 ······ 2 施工准备 3 洞口与明洞工程 4 超前地质预报 5 洞身开挖 6 初期支护与辅助工程措施 7 仰拱与铺底 8 防水与排
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