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《民用建筑施工图设计疑难解析》系列讲座
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好评率 100.00%
关键词： 民用建筑施工图
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如何做高效率的建筑师？
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关键词： 建筑负责人，工程主持人，专业负责人，建筑设计师，图纸编制要点，施工图组成，设计说明，建筑施工图设计，
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干货▪万科施工图阶段重点问题审核表（建筑部分全套）
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万科施工图▪问题集锦 万科施工图很少出错，难道给万科服务的设计公司都是神人？非也，万科施工图之所以很少出错，是因为万科有一个秘密武器，那就是万科施工图阶段重点问题审核表，有了这个表，审核图纸就有了严谨的依据，当然滴水不漏啦....... 一.万科楼梯关键审核项目 ❶楼梯详图：楼梯净宽设置是否符合建筑设计规范关于疏散宽度要求？ ❷楼梯详图：梯段和平台净高否复核结构图纸 ❸地下室或变异层楼梯建筑与结构是否一致 ❹楼梯栏杆及地面材料是否与交楼标准一致 二.万科基础及地下部分关键审核项 三.万科屋面部分关键
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万科集团施工图设计指导书全方位解读
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一.建筑设计总说明解读 有自己统一的建筑构造做法。 二.总平面解读 ■ 一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上 ■ 应优先考虑将垃圾站置于地下室或半地下室，当设在地面时，应利用绿化等措施对其进行遮挡，尽量减少对住户的干扰。 ■ 柴油发电机的排烟处理,应按当地政府部门规定执行。低空排放时应避免排烟口高温气体伤人及对邻近住户的影响。高空排放时排烟道的高温及油渍不应对相邻住户产生影响（图）。 三. 设计统一技术要求
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万科完美的施工图设计指导书，学会，您的施工图也会那么完美！
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为提高集团施工图质量，特制定住宅项目施工图设计指导书，对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确。 ❶本指导书中内容若与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应以书面形式及时反馈意见，集团将以年度为周期进行完善与修订。未尽事宜，按现行的规范、规定及标准执行。 ❷本指导书可配合《万科施工图标准设计图集》配套使用。 一、总则 1、必须严格执行规范中的强制性条文。 2、结构方案应合理优化，设计应兼顾质量与成本，在保证结构安全的前提下力求节约，坚持成本最优原则。构件尺寸及配筋若不是计算和概念设计需要，应取最小值。 3、主体钢筋
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万科的施工图设计指导书，您的施工图也会那么完美！
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为提高集团施工图质量，特制定住宅项目施工图设计指导书，目的是在国家相应规范及标准的基础之上，结合万科地产项目开发的实践经验，对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确。 ❶本指导书以施工图设计的专业及其它有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员应按本专业要求进行设计，且应注意了解建筑专业有关内容。 ❷本指导书中内容若与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应以书面形式及时反馈意见，集团将以年度为周期进行完善与修订。未尽事宜，按现行的规范、规定及标准执行。 ❸本指导书可配合《万科施工图标准设计图集》配套使用。 一、建筑设计总说明指导书
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万科积累了30年的施工图审查经验，太全面了~
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关键词： 地下室顶板梁
屋面反坎高度
细部节点做法
推荐语 施工图审查是房企把控项目设计质量的重要环节，万科针对施工图审查过程中经常出现的错项漏项进行了总结，全面强大。 一、标高及结构布置 1.面层及标高 (1)普通楼层的降板及结构标高 (2)转换层的降板及结构标高 多层项目的“梁上托柱”转换，要求没有高层建筑那么严格，楼板厚度最小取120，梁高估算取1/8，并以计算为准。降板一般也同普通楼层；高层项目的转换层要求较严，板厚为180，一般不允许设降板。 当转换层作为住宅布置时，建筑面层一般为400（350的卫生间降板
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[干货]万科的施工图设计总结！！
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第一章总则 目的：在国家相应规范及标准的基础之上，结合万科的实践经验，对设计中的有关做法进行统一，对常见问题进行必要的明确，帮助设计院完成一个高质量的施工图设计。 第二章建筑 一、建筑设计总说明 我们有自己统一的建筑构造做法，别忘了给设计院提供。 二、总平面 ●一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上。 ●应优先考虑将垃圾站置于地下室或半地下室，当设在地面时，应利用绿化等措施对其进行遮挡，尽量减少对住户的干扰。 ●柴油发电机的排烟处理,应按当地政府部门规定执行。低空排放时应
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万科的施工图设计经典总结
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第一章总则 目的：在国家相应规范及标准的基础之上，结合万科的实践经验，对设计中的有关做法进行统一，对常见问题进行必要的明确，帮助设计院完成一个高质量的施工图设计。 第二章建筑 一、建筑设计总说明 我们有自己统一的建筑构造做法，别忘了给设计院提供。 二、总平面 ●一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上。 ●应优先考虑将垃圾站置于地下室或半地下室，当设在地面时，应利用绿化等措施对其进行遮挡，尽量减少对住户的干扰。 ●柴油发电机的排烟处理,应按当地政府部门规定执行。低空排放时应避免排烟口高
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[万科研发]万科集团施工图设计指导书全方位解读(内部绝密资料)
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万科施工图设计指导书解读解读 嘉宾：林怀文.毕业于清华大学建筑系；1995年荣获中国建筑学会“青年建筑师奖”，2013年加入万科，现任万科集团设计管理部总经理一.建筑设计总说明解读我们有自己统一的建筑构造做法，别忘了给设计院提供二.总平面解读 ■一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上 ■ 应优先考虑将垃圾站置于地下室或半地下室，当设在地面时，应利用绿化等措施对其进行遮挡，尽量减少对住户的干扰。 ■ 柴油发电机的排烟处理,应按当地政府部门规定执行。低空排放时应避免排烟口高温气体伤人及对邻近住户的影响。高空排放时排烟道的高温及油渍不应对相邻住
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万科积累了30年的施工图审查经验~
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施工图审查是房企把控项目设计质量的重要环节，万科针对施工图审查过程中经常出现的错项漏项进行了总结，全面强大。 ▌一、标高及结构布置 1.面层及标高 (1)普通楼层的降板及结构标高 (2)转换层的降板及结构标高 多层项目的“梁上托柱”转换，要求没有高层建筑那么严格，楼板厚度最小取120，梁高估算取1/8，并以计算为准。降板一般也同普通楼层；高层项目的转换层要求较严，板厚为180，一般不允许设降板。 当转换层作为住宅布置时，建筑面层一般为400（350的卫生间降板加上
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万科总结施工图审查经验，你还在等什么？
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万科施工图审查关键点 标高及结构布置 门窗设计 屋面设计 结构知识 其他扩初部分 标高及结构布置篇 问题描述1.面层和降板高度不合适 2.周圈梁的高度不合适 3.梁的定位和尺寸不合适 4.没有结构找坡 问题描述1： 卫生间降板高度只有50，土建的施工误差带来高差不够。 问题描述2： 过道有高差，带来使用不方便。 东海岸：楼梯间和过道水洗石铺贴 解决措施 普通楼层的降板及结构标高 转
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万科积累了30年的施工图审查经验，太全面了！
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施工图审查是房企把控项目设计质量的重要环节，万科针对施工图审查过程中经常出现的错项漏项进行了总结，全面强大。 ▌一、标高及结构布置 1.面层及标高 (1)普通楼层的降板及结构标高 (2)转换层的降板及结构标高 多层项目的“梁上托柱”转换，要求没有高层建筑那么严格，楼板厚度最小取120，梁高估算取1/8，并以计算为准。降板一般也同普通楼层；高层项目的转换层要求较严，板厚为180，一般不允许设降板。 当转换层作为住宅布置时，建筑面层一般为400（350的卫生间降板加上50的厅房面层），采用陶粒混凝土局部
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[成都]万科项目电气施工作业指导书
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强弱电施工部分 总体要求： 一、施工指导书中如与设计图冲突以指导书为准，如有变更另行通知。 二、监理公司按图纸设计要求和施工指导书及有关验收规范严格检查、验收，有关成本部分须经甲方审核确认。 强电部分 一、室内 卫生间： 1、顶板内预留浴霸（排气扇）线路接线盒，管内穿线到位，不安装面板，线头应在盒内盘好。开关用一白面板盖住。 2、卫生间局部等电位的做法：由就近的避雷主筋用25×4的镀锌扁钢与其焊牢，焊接长度80以上；插座、壁灯和浴霸的接地线由该等电位箱引接；等电位箱另预留不少于两个接地端。 3、卫生间照明
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万科房地产开发流程作业指导书（207页）
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关键词： 成本管理文件
房地产开发流程
项目经济效益分析
资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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万科成本核算指导书及表格
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
内容简介 万科集团成本核算指导，包含： VK成本管理软件操作指引.doc VK成本控制指导书.doc VK工程成本管理程序.doc VK工程结算定案单.doc VK工程结算工作交接单.doc VK工程结算资料确认单.doc VK工程预结算编制及审核作业指引.doc VK目标成本编制作业指引.doc VK目标成本调整操作指引.doc VK目标成本调整审批表.doc VK区域成本信息共享管理维护操作指引.doc VK责任成本管理体系操作指引.doc VK材料设备.xls VK材料限价表.xls VK财务管理部台帐.xls V
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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！
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关键词： 干挂石材节点
质量评估报告
材料进场验收
现场文明施工
万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！
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第一部分：项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项
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万科工程现场管理手册
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关键词： 考核考评办法
万科工程现场管理手册
项目土建专业工程师
强弱电专业工程师
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2
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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！
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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
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万科集团（全套）成本优化与控制程序
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一.万科成本优化流程要素 流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。 流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。 流程关键业绩指标 流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责 设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。 成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果
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给设计老总上一堂生动的政治课——万科现身说法
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本堂课程设计如下： 教学内容:教设计高管（附言：领导们好）如何更好滴花钱，咳咳... 也就是成本控制（捂嘴，差点露馅~），成本控制就是"省钱"吗,NO,那就是不省钱，OH，baby，NO... 那是什么，好吧，想知道，好好听讲吧 教师：为防灭口，花名xxxx 学员：万科设计大牛 课程现在开始... ... 一、成本是虾米？ 1.通俗的说法： 成本是就是房地产开发中花费的所有钱。 2.正规的说法： 成本是企业在产品生产、经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗
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