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[分享]路桥项目管理分工职责资料下载

发表于2019-05-07

标签：路桥项目管理分工职责资料路桥项目管理分工职责讨论路桥项目管理分工职责视频

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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公路工程项目管理办法（共57页）立即下载

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本资料为公路工程项目管理办法，共57页。项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。 1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。 3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。 ······ 第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作

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[山东]创鲁班奖地铁工程土建施工项目管理策划书56页立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程土建施工地铁工程项目管理地铁项目策划书

路桥项目管理分工职责资料下载-[山东]创鲁班奖地铁工程土建施工项目管理策划书56页

资料目录一、工程概况1 1.1 工程简介1 1.2工程地质及水文地质情况1 1.3 周边建筑物及管线分布概况1 1.4工程设计概况1 1.5工程特点及重、难点2 1.6剩余主要工程数量2 二、项目管理模式3 2.1管理模式3 2.2组织机构设置3 三、项目主要管理目标4 3.1 质量管理目标4 3.2安全管理目标4 3.3环境保护目标4 3.4职业健康安全目标5 3.5文明施工目标5 3.6成本管理目标5 四、项目产品清单5 4.1工程产品清单5 4.2组织产品清单8 4.3管理产品清单8 4.4社会产品清单17 五.管理责任矩阵18 六．现金流分析及资金计划20 6.1现金流分析

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[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）立即下载

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关键词：铁路工程项目策划书工程项目管理策划书施工组织设计策划质量目标策划

路桥项目管理分工职责资料下载-[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）

资料目录 1 工程概况及边界条件1 1.1 工程概况1 1.1.1工程概况1 1.1.2主要技术标准2 1.1.3主要工程数量3 1.1.4产品清单10 1.2 工程所在地环境11 1.3 水文地质条件12 1.3.1地形地貌12 1.3.2地层岩性12 1.3.4水文特征13 1.3.5气象特征13 1.3.6地震烈度13 1.3.7不良地质14 1.4 施工条件15 1.4.1交通条件15 1.4.2水、电、燃料等16 1.4.3当地建筑材料的分布情况17 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18 1.6 合同环境19 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19 1.6.1.1

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管道工程PMC项目管理手册(长输管道) 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程验收管理

资料目录 1 总则....................................................................................................................................... 5 1.1 编制目的...................................................................................................................... 5 1.2 编制依据 1.3 适用范围 2

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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贵昆铁路某段项目管理制度汇编立即下载

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内容简介施工技术管理办法　　第一章总则　　第一条为规范本项目施工技术管理，强化过程控制，适应公司一体化管理体系的要求，保证向顾客提供满意的产品和服务，特制定本办法。　　第二条本办法适用于某建工集团有限公司某铁路项目经理部和所属桥涵、隧道、路基施工作业队。　　第三条本办法依照公司、昆明铁路局、业主和监理等单位的有关要求编制。　　第二章技术管理体制和职责权限　　第四条施工管理、技术管理（以下简称施工技术管理）的范围：设计文件审查、施工调查、施工测量、施工组织设计编制、调度、统计、生产计划、工程计量。　　第五条项目总工程师是本单位技术总负责人，在管理上对项目

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路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1439 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

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公路造价全过程实训培训立即试听

学员数 6665 好评率 98%

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路桥项目施工阶段，成本管控4大难题查看详情

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关键词：工程项目管理制度项目管理措施工程项目成本控制管理

结合在路桥施工成本方面管理的经验，提出了项目施工阶段成本管理存在的四大难题！ 1成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员负责，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工上来看机构设置合理、人员分工明确、岗位职责清晰，但对施工成本控制却没有明确的机构和具体责任人。例如在施工现场中经常出现如下情况：生产管理人员为了加快工期盲目地增加施

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淄博市北京路南延道路绿化工程施工组织设计（119页）立即下载

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路桥项目管理分工职责资料下载-淄博市北京路南延道路绿化工程施工组织设计（119页）

为建设单位提供全方位的优质服务，充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。淄博市北京路南延（昌国路至淄河大道）绿化工程是城市道路绿化的重点项目之一，该工程建设对美化北京路沿线整体景观效果、提升淄博市道路环境建设新标准、改善沿途居民生活空间有着十分重要的意义。本工程一标段绿化面积约20400平方米，内容有垃圾外运、种植土回（换）填、乔木栽植、灌木栽植、铺种草皮、内侧花坛等。计划工期101天，工程质量承诺达到国家及省、市或行业的工程建设标准、规范的规定的各项标准。为了确保工程施工进度、质量、成本、安全、

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42.999km高速公路整体式路基路面工程施工技术标(45页) 立即下载

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路桥项目管理分工职责资料下载-42.999km高速公路整体式路基路面工程施工技术标(45页)

项目位置：湖北
施工组织设计类型：投标
车道数：四车道
设计时速：100
路线长度：42.999km
路基宽度：26m

麻竹高速公路是《湖北省公路水路交通发展战略规划》中规划的“651”骨架公路网第一横。本项目起讫里程为K0+966.4～K43+965.82，路线全长42.999km.按双向四车道高速公路标准建设。本项目主线采用整体式路基，路基宽度采用26 米。设计速度为100km/h。互通匝道路基宽度分别为：单向单车道8.5 米；单向双车道13.0 米；双向双车道15.5 米。路拱横坡：行车道及硬路肩正常横坡为2%，土路肩横坡为4%。 ······ （一）工程施工项目概况及实施条件分析（二）工程施工项目管理目标（三）工程施工项目管理机构、人员配置和职责分

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市政配套工程雨水管道施工组织设计（111页）立即下载

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关键词：市政配套工程雨水管道施工市政配套设施

本资料为市政配套工程雨水管道施工组织设计（111页），格式为word。工程概况：本工程由道路工程和雨水管道工程、污水管道工程、给水管道工程、路灯照明工程组成。雨水管道基础采用砂基础或混凝土基础，达到设计要求后方可进行下一步施工钢筋当混凝土管管直径≤DN1000时接口采用承插胶圈接口，直径＞DN1000时采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。检查井主要有砌筑检查井（预留雨水支管）、混凝土检查井两种，其中当雨水管道管径≤DN1500时采用预制钢筋混凝土井筒，当雨水管道管径≥1500mm时，采用矩形的现浇钢筋混凝土检查井，检查井需安装防坠落网或防坠落井箅。&nb

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高速公路改建路基工程施工组织设计（71页）立即下载

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关键词：高速公路扩建高速公路实施

项目位置：山东
施工组织设计类型：投标
主体工程内容：大桥,中小桥,立体交叉
路线长度：64.01km
附图及附表：劳动力计划表,主要施工机具配置表

济青高速改扩建工程项目主体工程第一标段起止桩号为G20 K36+388～K100+400，主线全长64.01公里，起点位于即墨市南泉镇，终点位于高密市大牟家镇，跨越3个县级市11个乡镇。本标段主要工程量有：特大桥1257米/1座，大桥1855.7米/6座，中小桥754.5米/29座，互通立交6处，服务区1处，分离立交21处，通道89座，天桥8座，盖板涵67座，箱涵53座，圆管涵63座。路基填方430万m3，挖方108.0万m3，路床处理（灰土）230万m3。本次投标内容为济青高速公路改扩建工程项目一标段胶州、高密段范围内路基工程。 ······ 一、

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市政大道改造工程代建管理规划方案91页立即下载

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关键词：市政道路改造工程代建管理制度代建管理规划方案投资控制程序控制要点

第一章项目概述 ;第二章代建管理的重点难点分析;第三章代建管理组织架构及职责分工；第四章代建管理的主要理念；第五章项目管理程序和控制要点；第六章主要管理制度简述； …… 开工时间：2016年10月；竣工时间：2017年10月；道路全长3750米，规划红线宽度40米。道路等级：城市主干道；道路断面：规划红线宽40m，双向四车道，两侧设置非机动车道和人行道；桥梁设计荷载：汽车：城-A。 …… 共计91页。编制于2016年道路现状照片道路改造工程

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

路桥项目管理分工职责资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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路桥知名集团施工技术管理培训课件89页PPT 立即下载

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关键词：路桥技能培训项目管理培训施工技术管理技术管理职责技术管理工作要求

资料目录第一章集团公司施工技术管理制度第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求附：施工技术管理类试卷内容简介资料为路桥知名集团施工技术管理培训课件，针对施工技术管理制度、管理主要内容、管理职责、管理体系及工作要求进行了详细讲解，附考试试卷。可学习参考。　　[内容节选]项目总工：建立项目技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。负责组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落实。严格执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。参与施工调查、

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[湖北]市政道路地下人行通道工程施工组织设计267页（浅埋暗挖法附图丰富）立即下载

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关键词：市政施组设计地下人行通道工程地下人行通道施工组织设计浅埋暗挖法施工

路桥项目管理分工职责资料下载-[湖北]市政道路地下人行通道工程施工组织设计267页（浅埋暗挖法附图丰富）

资料目录第一章编制依据 9 1.1施工组织总设计 9 1.2 本工程设计文件 9 1.3 工程施工合同及招标文件 9 1.4 国家现行有关规范标准 9 1.5 其他 12 第二章工程概况 13 2.1 工程主要情况 13 2.1.1工程简介 13 2.1.2 建设相关方 13 2.1.3 设计概况简介 14 2.1.4 主要实物量 22 2.2主要施工条件 23 2.2.1气象条件 23 2.2.2工程地质条件 23 2.2.3地地基土的工程特性评价 25 2.2.4水文地质条件 26 2.2.5通道周边环境条件 27 2.2.6 交通条件 29 2.2.7 施工资源条件 30

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