[分享]公路工程业主管理制度资料下载

发表于2019-07-26

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内容简介某公路业主管理制度，具体包含：管理组织机构框图，经理职责，党支部书记职责，副经理职责，综合部职责，综合部部长职责，工程部职责，工程部部长职责，合约部职责，合约部部长职责，财务部职责，会计职责，出纳职责，劳动管理制度，财务管理办法，车辆管理制度，文件管理制度，食堂、后勤、值班、办公会议、传真、印章等管理制度。

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公路工程监理概论（讲义总结245页）立即下载

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工程监理所包含的含义国内外是有差异的。国内工程监理一词是指具有监理法人资质的法人组织或由他们组成的联合体，受业主的委托在工程施工阶段对工程的质量、安全、环保、费用、进度等进行监督管理的活动。国内的监理服务对象只能是业主。国内的监理是制度行为。国外不叫监理而称为工程咨询，它所服务的范围不仅是工程的施工阶段，根据业主的不同需要还可以包括工程的各个阶段，如前期的可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段等。且工程咨询的对象不仅仅是业主，也可以是设计承包人、施工承包人等其他对象。不仅可以以法人组织的名义承揽咨询，也可以以个人的名义承揽咨询。国外的监理是市场行为。 ·····

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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度（156页）立即下载

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关键词： PPP融资模式项目管理办法项目管理制度

公路工程业主管理制度资料下载-PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度（156页）

PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度，内容详尽，主要内容包括：第一篇、项目管理规划与管理职能第二篇、项目建设前期准备工作第三篇、项目进度计划管理第四篇、项目质量管理第五篇、项目安全文明生产综合管理第六篇、项目材料设备管理第七篇、项目合同管理第八篇、项目资金管理第九篇、项目资金使用监管财务管理第十篇、项目档案管理实施细则第十一篇、项目验收与移交第十二篇、项目综合考核实施办法 ...... PPP工程项目管理体系目标： 1

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路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1439 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

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公路工程造价控制与管理查看详情

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关键词：公路工程造价控制与管理工程造价基础知识讲解

　在市场经济条件下，通过何种方式才能确定一个合理的工程造价，并对其进行有效的管理和控制呢？　　1更新管理理念，提高全员全过程参与工程造价管理的认识　　施工企业必须积极探索当前市场经济条件下适合企业发展的工程造价管理模式，在企业内部建立一套合理的工程造价管理体系，充分利用现有企业资源，同时制定与造价管理制度配套的奖惩措施，以督促各项造价管理制度的落实。总之，开展工程造价与管理工作，首要任务就是更新管理理念，树立全员全过程参与工程造价管理的认识，充分重视项目施工阶段的造价管理与控制，以确保造价管理能够取得预期的效果。　　2加强

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[山东]双向四车道高速公路工程施工监理计划（305页）立即下载

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公路工程业主管理制度资料下载-[山东]双向四车道高速公路工程施工监理计划（305页）

第一章工程概况第一节项目概况第二节 J2合同段概况第二章监理工作范围第一节监理服务的形式和范围第二节监理工作安排第三节岗位职责一、总监理工程师办公室的职责二、各职能部室职责三、各级监理人员的岗位职责第三章现场监理机构设置与岗位职责第一节现场监理机构设置第二节人员配备一、施工准备阶段及施工阶段人员安排二、缺陷责任期阶段人员安排第四章监理仪器、设备和设施的配备第五章监理工作程序

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怎样加强公路工程施工合同管理？查看详情

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关键词：合同管理制度工程施工合同

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大。周期长，涉及面广．管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位，还是对承包人和施工单位都是十分必要的。　　1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题　　1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中，发包人（业主）系公路行政主管部门，而承包人（施工单位）则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高

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[浙江]公路工程监理规划范本 150页（质控详细）立即下载

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关键词：道路工程监理规划监理旁站方案监理人员职责

公路工程业主管理制度资料下载-[浙江]公路工程监理规划范本 150页（质控详细）

资料目录第一节、工程概述 1 1.1项目简介 1 1.2建设规模及技术标准 1 1.3计划工期及监理服务期 1 1.4参建单位 1 第二节、监理工作目标、范围、内容和依据 2 2.1监理工作目标 2 2.2监理工作范围 4 2.3监理工作内容 4 2.4监理工作的原则与依据 6 第三节、监理机构设置、人员安排与资源配备 8 3.1监理机构设置 8 3.2监理机构及人员岗位职责 8 3.2.1监理机构主要职责 8 3.2.2监理人员岗位职责 10 3.3监理人员进退场计划安排 20 3.4监理设施和设备仪器的配备 21 第四节、监理机构廉政制度与内部管理制度 23 4.1监理廉政制度

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公路工程监理工作总结（详细 32页）立即下载

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内容简介【监理工作概况】　　一、驻地建设：总监办设总监理工程师1名，总监代表1名，试验室主任一名，隧道、桥梁、路基，测量、计量等专业监理工程师各一名，监理员两名，司机一名，组成各职能部门，开展监理工作，投入监理人员9人，高峰期达12人。　　二、组织机构：总监办在业主的领导下开展工作，总监负责日常监理工作的全面管理。总监办下设两个职能部门：综合办公室、试验室，分别对总监负责。　　…… 　　【工程项目监理实施情况】　　施工进度监理措施：为了实施目标计划，完成合同段的监理建设任务，不拖全工程项目建设速度的后腿，总监办在工作站的正确领导下，在相关部门的具体指导和支持下，充分发

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