[分享]3P公路项目施工管理办法资料下载

发表于2023-06-01    

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Civil 3D做外延级公路施工图设计 立即试听

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关键词: 公路施工图设计 公路工程设计规范 Civil 3D教程 Civil 3D视频教程 BIM视频教程

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公路总工高端精品课 立即试听

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关键词: 公路工程管理 路桥项目管理 公路工程总工 项目技术管理 项目成本管理 项目进度控制 公路施工重难点

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某公路施工企业项目管理办法 立即下载

等级:3P公路项目施工管理办法资料下载_1     文件 26.00KB 格式 doc

内容简介 第一章 总则   第一条 以集团公司名义中标的工程项目由集团公司直接组织、管理,项目经理部直接向集团公司负责,各分公司以专业施工队的形式和项目经理部签订专业承包合同参与工程项目施工。   第二条 工程项目管理的目标是效益(社会效益和经济效益),效益是企业运作的目的和生存、发展的必要条件。以最少的人、财、物的投入,通过计划、组织、协调、激励等手段,获得最佳的社会效益和经济效益,是工程管理最主要的目标。   社会效益主要体现在工程质量,经济效益即利润,必须坚持合格质量前提下的最大利润。   第三条 工程管理的内容,即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调,应
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公路工程项目管理办法 立即下载

等级:3P公路项目施工管理办法资料下载_2     文件 49.00KB 格式 doc

关键词: 项目管理办法 工程质量管理

3P公路项目施工管理办法资料下载-公路工程项目管理办法
本资料为公路工程建设项目建设管理办法,Word格式,8页 内容摘要:    承包人必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责,各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成,负责对本合同段进行全面的施工管理。 ...... 目录: 第一章 总 则  第二章 管理体系 第三章 工程质量管理 第四章 工程进度管理
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公路隧道工程项目管理办法 立即下载

等级:3P公路项目施工管理办法资料下载_3     文件 83.00KB 格式 doc

3P公路项目施工管理办法资料下载-公路隧道工程项目管理办法
本资料为公路隧道工程项目管理办法,共18页。    第一章  总则   第一条 为加强和完善项目管理,规范项目管理行为,全面履行建设工程施工合同,提高项目管理水平和经济效益,特制定本办法。   第二条 项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则,坚持生产要素的优化配置和动态管理,强化过程控制,努力实现“创优、增效”的目标。 ······ 第一章 总则 3 第二章 项目管理程序 3 第三章 项目部 4 第四章 项目治理结构 5 第五章 工程进度管理 6 第六章 工程质量管理 7
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项目施工竣工文件管理办法 立即下载

等级:3P公路项目施工管理办法资料下载_4     文件 95.00KB 格式 doc

关键词: 项目施工竣工文件管理 施工竣工文件管理办法 竣工文件形成

3P公路项目施工管理办法资料下载-项目施工竣工文件管理办法
本资料为项目施工竣工文件管理办法,word格式,共8页。 内容包括: 一、总则 二、制定依据 三、竣工文件管理 四、竣工文件的形成 五、竣工文件的组成与内容 六、竣工文件整理与质量要求 ......  项目施工竣工文件管理办法.png  竣工文件的组成与内容.png  竣工文件质量的基本要求.png
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项目资金管理办法 立即下载

等级:3P公路项目施工管理办法资料下载_5     文件 52.00KB 格式 doc

3P公路项目施工管理办法资料下载-项目资金管理办法
简介:项目资金管理办法,DOC文档;9页 主要内容:四川太康环保科技有限公司广元分公司项目资金管理办法;仅供参考;      采购制度  成本管理  措施  公司资金管理  总则
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某高速公路项目成本管理办法 立即下载

等级:3P公路项目施工管理办法资料下载_6     文件 60.00KB 格式 doc

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 高速公路成本控制

3P公路项目施工管理办法资料下载-某高速公路项目成本管理办法
  • 建筑功能:其他

  • 结构形式:其他结构

  • 编制时间:2016

内容简介 某高速公路项目成本管理办法,WORD格式,共40页。适用于施工企业在隧道、桥梁施工过程中如何从细节上控制成本,提高效益。   项目部是施工企业的成本中心,是工程项目的具体实施者,也是项目成本的直接控制者,成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。   ,力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。   材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响
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