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发表于2019-04-05

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项目经理进阶培优立即试听

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关键词：合同及招投标

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施工合同谈判主要内容立即下载

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内容简介合同的“标的”是合同最基本的要素，工程承包合同的标的就是工程承包内容和范围。因此，在签订合同前的谈判中，必须首先共同确认合同规定的工程内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述和图纸的表达都应当准确，不能模糊含混。

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建设工程施工合同-施工合同签订立即下载

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关键词：建设工程施工合同工程承包合同施工合同签订建设工程施工合同的签订

【简介】：建设工程施工合同-施工合同签订，PPT格式，共54页【目录】：第一节建设工程施工合同签订第二节建设工程施工合同谈判第三节建设工程施工合同的签订建设工程施工合同-施工合同签订合同审查分析的目的合同审查分析的内容合同谈判的主要内容谈判程序专用条款中有关合同价款的条款

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建设工程施工合同百题百问查看详情

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1、合同的概念是什麽？答：合同又称契约。《民法通则》第八十五条对民事合同的定义为：“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。” 《合同法》第二条规定：“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。” 2、订立合同应遵循合法的原则主要体现在哪些方面？答：订立合同应当遵守合法的原则，主要体现在以下几个方面：（1）主体合法，包括合同主体应具有民事权利能力和民事行为能力；主体的意思表示真实；主体对合同标的有相应的处分权。（2）客体合法，即合同的标的必须是法律

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FIDIC合同框架下的EPC工程管理（PPT） vip 立即下载

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关键词： FIDIC合同 EPC工程管理工程总承包管理总承包项目管理

FIDIC合同框架下的EPC工程管理，主要内容包括：一、工程慨况二、工程总承包管理特点及经验三、FIDIC合同框架下的EPC工程管理 ——总承包商的项目管理始于合同谈判 ..... PPT格式，共62页。 FIDIC合同框架下的EPC工程管理裙房地下室“逆作法”施工技术项目施工图深化设计的工作流程项目总包合同中的工作阶段划分总包措施1：规范审图和变更指令程序总包措施2：建立施工图及深化设

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年底结算：施工方常用的工程结算技巧，让你安安心心回家过年查看详情

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目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免； 2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更； 3、曲解合同条款； 4、含糊洽商部位。有一个施工单位上报预算，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元； 5、涂改洽商内容； 6、变换定额编号； 7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价

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建设工程施工签订立即下载

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关键词：建设工程施工签订建设工程施工合同工程承包合同建设工程施工合同谈判

【简介】：建设工程施工签订，PPT格式，共54页【目录】：第一节建设工程施工合同签订第二节建设工程施工合同谈判第三节建设工程施工合同的签订建设工程施工签订工程合同的签订应注意以下事项合同审查分析的目的合同谈判的主要内容合同谈判的准备工作专用条款中有关合同价款的条款

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面对工程变更，采取这些措施最有效查看详情

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如何备案工程变更备案办理条件已按规定完成施工招标投标程序，已经签订施工合同，并开始施工财政性资金投资招标工程的变更根据有关规定报政府指定审计机构备案单项工程变更超过50万元或超过合同价5%的，建设单位应当在变更指令发出后5个工作日内，将变更原因、变更内容等报工程造价管理机构备案工程变更备案提交的资料清单《建设项目工程变更报告备案表》工程变更资料（包括：工程变更指令单、设计变更图纸、工程签证单、洽商记录等）变更过程的影像证据资料（仅限于事后无法核实的变更，如拆除变更或隐蔽项目的变更等）

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监理控制措施（共9页）立即下载

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主要内容：为了取得目标控制的理想成果，监理工程师应采取多种措施实施控制。这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1)组织措施组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的

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工程建设合同与索赔管理立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料工程建设合同与索赔管理

内容简介本书根据最新的相关法律、法规，结合国内工程合同管理的研究与实践。借鉴国际工程合同管理的经验，全面、系统地介绍合同法的基本原理，工程招投标的基本制度、方法和实务。各专业合同(包括勘察、设计、监理、施工、采购和其他涉及工程建设的合同)和国际FID1C合同条件的主要内容。在此基础_匕再介绍工程合同管理制度、工程合同的谈判、签订、审查、履行和管理，以及工程合同素赔的主要方法和操作实务。全书的重点是建立在工程合同基础上的工程合同管理和索赔管理。全书在结构体系上由工程建设合同基础、工程建设合同管理和工程合同索赔管理三大篇构成。第一篇是工程合同管理的基础，着重于工程合同的相关法律

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招标投标法重点时间规定及招投标流程步骤，值得收藏！查看详情

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关键词：招标投标法重点时间规定及招投标流程步骤一般招标中的时间规定依法招标项目的特别规定

施工合同谈判的主要内容资料下载-招标投标法重点时间规定及招投标流程步骤，值得收藏！

一般招标中的时间规定依法招标项目的特别规定招标人准备工作一、项目立项 1、提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 2、编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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只会技术不会技术管理？你不是一名合格的项目技术人员。查看详情

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引言寒冷的冬天先祝大家圣诞快乐~ 然后再看看我们今天分享的知识点吧~ 施工技术管理工作，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务。施工技术管理的目标施工技术管理的目标: 就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作

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超完整的招投标流程！工程人必看！查看详情

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关键词：超完整的招投标流程工程造价基础知识讲解

无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。招标人准备工作 1、项目立项 1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件

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