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发表于2019-05-03

标签：项目具体实施资料项目具体实施讨论项目具体实施视频

项目具体实施专题为您提供项目具体实施的相关资料与视频课程，您可以下载项目具体实施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

精装修工程师训练营立即试听

学员数 2658 好评率 99.00%

关键词：装饰装修项目，深化设计工作，技术管理工作，工程洽商办理

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浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施立即下载

等级：文件 205.00KB 格式 pdf

内容简介随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。

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综合管线具体实施流程查看详情

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来源：工程谷

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名企编制建筑工程施工现场具体实施标准化图集（附图丰富 152页）立即下载

等级：文件 94.90MB 格式 pdf

关键词：外脚手架工程洞口临边防护文明施工CIS

项目具体实施资料下载-名企编制建筑工程施工现场具体实施标准化图集（附图丰富 152页）

资料目录第一章土建工程质量1 一、钢筋工程1 二、木模板工程10 三、混凝土工程29 四、砌体工程31 五、抹灰工程34 六、实测实量工程36 七、样板区制作41 第二章安装工程质量62 一、配管材料的要求62 二、线管预埋（钢筋砼暗敷）62 三、给水管预埋64 四、线管预埋（砌体暗敷）65 五、屋面通气管安装66 六、避雷带安装66 七、强电井安装67 八、管道井安装68 九、配电室安装70 十、水泵房安装71 十一、管道综合布线73 十二、装饰阶段重点策划74 第三章外脚手架工程75 一、落地式脚手架75 二、悬挑式脚手架76 三、全装配整体拼装式附着升降脚手架90 第四

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[北京]土地一级、二级开发具体实施流程表及相关文件（58页）立即下载

等级：文件 386.00KB 格式 pdf

关键词：土地一级开发土地二级开发土地开发方案土地供应方案

项目具体实施资料下载-[北京]土地一级、二级开发具体实施流程表及相关文件（58页）

内容简介 [北京]土地一级、二级开发具体实施流程表及相关文件（58页），包括土地一二级开发项目计划编制、前期筹划、项目征询、审批及组织实施方案、入市准备、市场交易、合同签定操作流程，并含具体的土地使用者土地一级开发、直接入市、收购申请、编制土地一级开发实施方案、用地预审、用地批准等相关文件，实用性强，可供参考。二级开发具体实施流程表编制土地一级开发实施方案

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[QC成果]提高项目部消防应急能力立即下载

等级：文件 5.00MB 格式 rar

关键词：提高项目部消防应急能力项目部消防应急能力项目部消防应急科技示范成果

本资料为【QC成果】提高项目部消防应急能力。内容包含：陕西省工程建设优秀质量管理小组申报表 QC小组活动现场评审表 QC提高项目部消防应急能力Word QC提高项目部消防应急能力PPT 相关图片：提高项目部消防应急能力工程概况选题原因具体实施 ……

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职工住宅楼项目BIM应用策划立即下载

等级：文件 291.62KB 格式 pdf

BIM模拟图资料名称：某职工住宅楼项目 BIM应用策划总述在项目中成功应用BIM 技术，为项目带来实际效益，项目团队应事先制定详细和全面的策划。像其他新技术一样，如果应用经验不足，或者应用策略和计划不完善，项目应用BIM技术可能带来一些额外的实施风险。所以，成果应用BIM 技术的前提条件是事先制定详细、全面的实施方案，方案要与具体业务紧密结合。一个详细和全面的BIM 实施方案，可使项目参与者清楚地认识到各自责任和义务。一旦计划制定，项目团队就能据此

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项目创优策划书-28页立即下载

等级：文件 179.00KB 格式 doc

简介：项目创优策划书-28页，doc格式；主要内容：根据公司计划，本工程创优目标为惠州市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。仅供参考；策划书安装工程防水工程管理措施质量管理主体结构

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中建建筑装饰工程公司项目安全手册（附图表）立即下载

等级：文件 19.30MB 格式 doc

关键词：中建建筑装饰工程公司项目安全手册项目安全手册

本资料为中建建筑装饰工程公司项目安全手册（附图表），doc格式概述本公司按照三级管理构成安全管理体系，由公司级管理、项目经理部管理和施工班组管理。具体实施按照项目安全管理程序。 1、公司安全生产委员会为公司安全生产管理最高领导机构。 2、公司法人代表为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产管理负有第一责任。 3、项目经理依据公司授权行使项目管理权，是项目安全生产管理的第一责任人。中建建筑装饰工程公司项目安全手册

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BIM案例绿地中心468项目，干货十足！立即下载

等级：文件 1.20MB 格式 pdf

内容概括：总高468米，成都第一高楼、西南第一高楼，成都第一综合大盘，绿地中心468项目自策划阶段，就注定拥有诸多光环加身。“欲戴王冠必承其重”，作为超高层，其“高、大、新、尖、特”的设计造型给施工生产安全带来了挑战，诸多难题有待攻克。随着BIM技术的推广使用，逐渐成为超高层施工技术利器。成都绿地468项目，依托鲁班BIM系统生成的BIM模型，实现了模型自动化处理、钢构数字化建造、资源集约化管理、工程可视化管理、施工过程信息智能管理。在具体实施应用中，有效地解决了成都绿地468项目施工中遇到的难题。绿地468主塔楼建筑高度468m，地下5层，地上101层，取意于成都周边

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某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

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高速公路监督工作及常见质量安全问题案例分析立即下载

等级：文件 54.36MB 格式 ppt

关键词：高速公路常见质量安全问题梁板裂缝问题

1.贯彻执行国家.交通运输部.省有关公路工程质量安全监督.管理的政策.法律.法规和强制性技术标准等； 2.负责制定.执行高速公路项目监督的实施细则.管理制度和监督计划，对高速公路建设项目质量.安全和市场管理进行监督，具体实施高速公路监督行政执法工作； 3.负责受理高速公路项目监督申请，建立项目参建单位及人员质量责任档案，实施监督人员工作绩效和行政执法考核； 4.负责高速公路项目设计.施工.监理.检测等从业主体质量.安全行为的监督，对其信用进行考核评价和审核汇总； 5.负责对高速公路项目施工工艺.路用材料及产品.实体质量.生产安全及从业人员行为等进行督查，

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酒店建设项目安全文明施工管理讲解（101页）立即下载

等级：文件 18.74MB 格式 ppt

关键词：酒店项目安全文明施工管理安全文明施工施工现场安全管理项目安全管理

酒店建设项目安全文明施工管理讲解，主要内容包括：一、工程概况二、创建省级安全文明工地的指导思想三、创建省级安全文明工地控制程序及组织机构四、创建省级文明施工样板工地具体实施措施五、治安保卫管理计划六、项目部施工现场安全事故应急预案 ...... PPT格式，共101页。应急保障措施应急预案工作流程图装修、安装阶段的防护措施

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房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

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监理安全生产管理制度（共9页）立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

主要内容一、安全生产责任制 1、监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。 2、项目监理部（组）全面实行安全生产监理责任制度，项目监理部（组）与各监理人员签订安全生产监理责任书。 3、为确保工程施工安全生产，项目监理部（组）具体实施，由总监理工程师全面负责安全生产监理责任；总监理工程师代表（如设）和各专监及监理员具体负责各区域范围内的安全生产监理工作的责任制。二、安全生产工作（工地）例会制度 1、安全生产工作例会由项目监理部（组）安全生产领导小组组织召开。 2、工作例会每月一次；遇特

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房地产销售管理细则（共16页）立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 doc

主要内容：一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。项目小组工作内容：建立项目档案；制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；

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