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发表于2019-06-13    

人员的培训计划专题为您提供人员的培训计划的相关资料与视频课程,您可以下载人员的培训计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

钢筋施工技术交底编制 立即试听

学员数 4852 好评率 100.00%

人员的培训计划资料下载-钢筋施工技术交底编制 立即试听

新型项目经理的必备技能 立即试听

学员数 8856 好评率 97.00%

关键词: 项目实施计划 项目经理转型 经理必备技能 新型项目经理 项目组织构架 项目材料采购

人员的培训计划资料下载-新型项目经理的必备技能 立即试听

商业销售人员培训计划 立即下载

等级:人员的培训计划资料下载_1     文件 155.00KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 商业销售人员培训计划

内容简介 目录:   一、项目市调介绍和项目理解;   二、商用物业地产专业知识;   三、销售人员人际沟通、销售心理、基本技能培训;   四、按揭方面知识;   五、合同的说明。
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项目人力资源管理师-82页 立即下载

等级:人员的培训计划资料下载_2     文件 1.02MB 格式 ppt

关键词: 项目团队管理 项目绩效管理 人力资源管理

人员的培训计划资料下载-项目人力资源管理师-82页
简介:项目人力资源管理师-82页,PPT格式; 主要内容: 1.能够确定项目组织中的角色、权限和职责,并制定人员配备计划 2.能够根据人员配备计划,进行人员招聘,并明确组织人员的报告关系 3.能够编制项目组织人员的培训计划 仅供参考;   项目人力资源   环境  计划过程  绩效考核  主要内容  组织类型
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房地产销售管理细则(共16页) 立即下载

等级:人员的培训计划资料下载_3     文件 114.00KB 格式 doc

人员的培训计划资料下载-房地产销售管理细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。           包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目          负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策          划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广         告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;        制定销售策划方案;        销售策划方案的具体实施与监控;        销售工作的组织和安排;
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建筑工程施工企业安全事故应急预案 查看详情

浏览数:1470

关键词: 施工企业安全事故应急预案 施工现场临时用电 施工现场安全管理

人员的培训计划资料下载-建筑工程施工企业安全事故应急预案
1 编制目的 为了防止施工企业施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作,抢救伤员,减少事故损失,制定本预案。 2 危险性分析 2.1 危险源情况 根据从事工程的项目特点,所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。 3 应急组织机构与职责 3.1 应急救援领导小组与职责
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[标杆房企]物业管理服务指导手册 vip 立即下载

等级:人员的培训计划资料下载_4      文件 188.00KB 格式 doc

关键词: 物业管理方案 物业管理服务 客户群体分析

人员的培训计划资料下载-[标杆房企]物业管理服务指导手册
资料目录 第一部分:项目概况客户分析 第一章 项目概况 第二章、项目主要经济技术指标 第三章、项目设施设备配置情况 第四章、客户群体组成情况 第五章、客户群体分析 一、客群体组成情况分析 二、客户群体需求初步分析 第二部分 总体目标及分项指标 一、物业服务总体目标 二、物业服务分项指标 第三部分 实现总体目标及分项指标的措施 第一章 人力资源配置 一、管理团队的配置原则 二、人员定编原则 三、骨干人员的应职条件 四、客户服务中心工作职责 五、人力资源配置一览表 六、各部门人员配置及性质与任务 第二章 管理方式及运作程序 第一节、管理方式 第二节、管理运作程序 一、整体运作流程 二、内
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一秒入冬,施工现场该怎么做?这篇堪称冬季施工宝典! 查看详情

浏览数:2315

关键词: 建筑施工安全 现场临时用电

人员的培训计划资料下载-一秒入冬,施工现场该怎么做?这篇堪称冬季施工宝典!
在这“一秒入冬”之际,作为工程人, 冬季施工安全也必须提前关注起来!   不妨和工地君一起来了解, 冬季施工的安全管理要求及专项措施!   一、什么是冬季施工? 根据《建筑工程冬季施工规程》(JGJ/T104-2011)的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬季施工;当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬季施工。  二、冬季施工的特点 1、冬季施工阶段,保温措施要求高,难度大。  2、冬季施工由于施工条件及
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北京旧宫镇DX-07-0201-0043地块装配整体式剪力墙结构施工方案 立即下载

等级:人员的培训计划资料下载_5     文件 4.65MB 格式 doc

关键词: 地块装配整体式剪力墙结构施工方案 整体式剪力墙结构施工方案 结构施工方案 装配整体式剪力墙结构布局 建筑绿色施工

人员的培训计划资料下载-北京旧宫镇DX-07-0201-0043地块装配整体式剪力墙结构施工方案
本资料为北京旧宫镇DX-07-0201-0043地块装配整体式剪力墙结构施工方案,doc格式,共78页  概况: 本工程产业化结构总建筑面积132610.11m2,共11栋建筑15#、16#楼标准户型基本单元及基本间为模数化、标准化和系列化。预制范围:楼板:首层顶板及以上;墙:四层及以上;楼梯:梯段(楼梯间剪力墙为现浇);女儿墙及机房层:全部;其余范围均为现浇剪力墙结构。 标准层预制构件应用比例:内外承重墙(暗柱、电梯及楼梯间核心筒除外)、女儿墙、预制楼梯:100%;楼板≥70%。  目 录 目 录..................
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六篇冬季施工方案,您一定能用上 查看详情

浏览数:1304 人员的培训计划资料下载-六篇冬季施工方案,您一定能用上

冬季施工方案(1):   一、冬季施工准备工作   1、当工地昼夜平均气温(每一天6、14、21时所测室外温度的平均值)低于+5℃或最低气温低于-3℃时,砼工程按冬季施工办理。   2、为保证工程施工质量,在冬季的12月20至次年的3月10日严格按冬季施工要求进行施工。   3、开工前与当地气象部门签订服务合同,及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态,以利于安排施工,做好预防准备工作。   4、根据本工程施工的具体状况,确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作资料,制定相应的冬季施工防护措施,并在物资和机械做好储备和保养工作。
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[湖北]框架结构博览中心精装修工程施工组织设计(100余页) vip 立即下载

等级:人员的培训计划资料下载_6     文件 3.79MB 格式 doc

关键词: 施工组织设计 精装修工程施工组织设计 装饰安装工程施工技术方案 质量保障措施方案

人员的培训计划资料下载- [湖北]框架结构博览中心精装修工程施工组织设计(100余页)
资料目录 第一章、工程概况及编制依据及主要分部分项施工方案 1.1工程概况及编制依据 1.1.1工程概况 1.1.2 编制依据 1.2工程施工重点、难点分析及应对措施 1.3工程施工总体安排 1.4装饰安装工程施工技术方案 1.5施工机械设备使用计划 1.6项目管理班子的配置及劳动力的使用计划 1.7材料使用计划 第二章、工程款(劳务作业人员工资)分解使用计划及保障措施 2.1工程量申报制度(含已完工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等) 2.2承诺工程款专户专项、专款专用 2.3承诺优先支付劳务作业人员工资 2.4承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款 2.5落实劳务作业人
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[上海]超高层综合体项目总承包工程质量计划 vip 立即下载

等级:人员的培训计划资料下载_7     文件 18.05MB 格式 doc

关键词: 施工质量计划 质量管理制度 分包单位管理

人员的培训计划资料下载-[上海]超高层综合体项目总承包工程质量计划
资料目录 1. 工程概况 4 2. 总则 5 2.1 项目总目标 5 2.2 质量计划说明 5 3. 组织机构与职责 7 3.1 项目组织机构 7 3.2 岗位职责 10 4. 文件和资料的控制 13 4.1 与质量有关的文件和资料 13 4.2 文件和资料的批准和发布 14 4.3 文件和资料的标识印章 17 4.4 文件和资料的更改 17 4.5 文件和资料的作废、回收及销毁 17 4.6 记录要求 18 5. 与产品有关要求的确定与评审 18 5.1 合同修订的评审 18 5.2 对设计变更和工程洽商的管理 18 5.3 合同文件的管理 18 5.4 记录要求 18 6. 物资
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成为好的项目经理,先学会这六大关键能力! 查看详情

浏览数:2189 人员的培训计划资料下载-成为好的项目经理,先学会这六大关键能力!

项目经理必须具备组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力。而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。 对于一个好的项目经理,并不是企业在任命文件上写上你的名字你就是好项目经理了,你至少还要在这样几个方面做得出色才行。  当个好“规划师” 项目经理如果不能运筹帷幄,全面规划工程项目管理和组织实施过程,就不可能把一个项目执行好。作为规划师,项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解,包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等,
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