[分享]施工企业经营管理模式资料下载

发表于2019-06-21    

施工企业经营管理模式专题为您提供施工企业经营管理模式的相关资料与视频课程,您可以下载施工企业经营管理模式资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

浅析我国建筑施工企业工程项目管理模式 立即下载

等级:施工企业经营管理模式资料下载_1     文件 192KB 格式 pdf

内容简介 随着中国加入WTO,国内建筑市场的逐步对外开放,国内建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。 在新形势下,建筑企业如何改变经营观念,在拓展市场的同时,积极进行组织管理模式创新,向管理要效益。 至关重要。鉴于此,本文探讨了几种施_T-项目管理模式,以期对建筑企业有所裨益。   
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建筑业资质合作及企业运营的节税技巧 立即试听

学员数 500 好评率 98%

关键词: 建筑业资质合作 企业运营的节税技巧 税收政策解读 节税应对技巧 节税方案落地

施工企业经营管理模式资料下载-建筑业资质合作及企业运营的节税技巧 立即试听

筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 229 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

施工企业经营管理模式资料下载-筑龙企业云课堂 立即试听

项目部公章的效力有多大?施工企业该如何妥善管理? 查看详情

浏览数:416

关键词: 工程竣工结算 项目部管理人员

施工企业经营管理模式资料下载-项目部公章的效力有多大?施工企业该如何妥善管理?
  一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散,且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区,在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下,为了方便经营,项目部公章便得到了广泛的运用。 实践中,有些建筑企业按施工项目分类,有多少个项目就设多少个项目部公章,还有一些建筑企业按施工力量分类,有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构,不具备法人资格,未办理工商登记,因此,在使用项目部公章的场合,如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力? 建筑企业项目部的公章,应区分不同情形,分别处理: 情形一建筑企业出具载明
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标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理(251页 编制详细) 立即下载

等级:施工企业经营管理模式资料下载_2      文件 16MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 地产工程精细化管理 工程管理模式分析 工程质量保证体系

施工企业经营管理模式资料下载-标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理(251页 编制详细)
资料目录 第一部分、地产工程管理模式分析 第二部分、地产工程质量保证体系与重点 第三部分、地产工程计划保证体系与重点 第四部分、地产工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习地产工程质量管理内容简介 第一部分、地产工程管理模式分析   一、地产企业经营模式与工程管理   二、地产工程管理组织架构分析   三、地产工程管理模式分析   ……   工程管理质保体系考核检查的重点:   基础管理检查:通过对内业资料的审查,检查项目工程部工程质保体系管理要求,检查项目工程部对施工单位、监理单位工程质保体系管理的能力。   实体工程检查:通过对现场实体工程的审查,通过实体质量检测
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给水排水|李俊奇:城市雨水系统维护管理模式及关键问题的思考 查看详情

浏览数:551 施工企业经营管理模式资料下载-给水排水|李俊奇:城市雨水系统维护管理模式及关键问题的思考

小编说 维护管理是保证城市雨水系统正常运作、发挥效能,进而保障海绵城市建设可持续发展的重要环节。海绵城市建设中应用了大量绿色与灰色的雨水控制利用设施,对城市雨水系统的维护管理也提出了更高的要求。针对城市雨水系统各子系统的维护要点进行了总结,提出了我国城市雨水系统的维护管理模式;并对运行维护过程中的重要关键问题进行了分析,提出了解决对策和建议,旨在为我国海绵城市建设的可持续发展提供保障。  0 引言 海绵城市是落实新型城市雨水管理理念和技术体系的关键抓手,需要构建包含源头径流控制系统、城市排水管渠系统、超标雨水径流控制系统在内的综合系统,并与水利防洪等其他
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:施工企业经营管理模式资料下载_3     文件 29MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

施工企业经营管理模式资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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