[分享]总承包计划管控资料下载

发表于2019-07-10

标签：总承包计划管控资料总承包计划管控讨论总承包计划管控视频

总承包计划管控专题为您提供总承包计划管控的相关资料与视频课程，您可以下载总承包计划管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理进阶培优立即试听

学员数 4884 好评率 99.00%

关键词：合同及招投标

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商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控立即下载

等级：文件 245.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结劳动力保证措施

内容简介根据大型工程项目的特点,借鉴模块计划考核管理模式把握重要节点计划管控、合理安排时间和空间,以最大限度地发挥施工机械和项目管理人员的工作效能和工期保证措施、确保各节点工期按时完成。 …… 编制模块计划管理的必要性： 1、模块化管理是把整个项目的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点，再对每个工作节点规定明确合理完成期限，同时明确每个节点的责任单位和责任人，并对其进行规范化、标准化的考核。 2、模块化管理目的是将计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范，每个人都要把握节点，确保每个环节在节点内完成，使综合体项目顺利有效衔接，提升每个计划环节的工作品质，保证

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[中建]万达广场项目总承包管理概述（106页）立即下载

等级：文件 14.38MB 格式 ppt

关键词：项目总承包管理项目管理目标综合商业广场项目总承包项目管理

[中建]万达广场项目总承包管理概述，该资料内容包括：一、工程概况二、组织机构三、总包交钥匙管理重点四、项目管理目标五、项目关键节点六、施工管理七、可预见性问题解决措施 ...... 工程概况：建筑面积：10.34万㎡，地上面积：8.93万㎡，地下面积：1.41万㎡，规划用地面积约：86.78亩。本项目是万达集团总包交钥匙项目,是集合商铺、餐饮、娱乐为一体的综合商业广场。建筑特性：公共建筑。其中-1层为设备用房，地上4层部分为商业用房。 ......

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投资类总承包项目管理办法立即下载

等级：文件 1.77MB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理办法项目管理方案总承包部职能项目招标管理总承包项目管理

投资总承包项目管理，内容包括：一、意义二、管控模式分类三、任务分配的原则四、各级主要职能五、总承包部职能六、项目管理方案七、项目招标管理八、经营业绩考核九、合同管理九、经营计划管理十、变更管理 ...... PPT格式，共30页。承包部职能管理方法

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2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页） vip 立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 doc

关键词：总承包管理手册施工设计管理项目施工管理工程保修验收

资料介绍：第一部分：总则第二部分：工程总承包管理组织架构及职责第三部分：设计准备阶段第四部分：设计阶段第五部分：施工阶段第六部分：动用前准备阶段第七部分：复盘阶段第八部分：保修阶段第九部分：工程回访……目的为适应新形势的管理模式，建立分公司的工程总承包项目的管理体系，规范分公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益，与国内建设项目工程总承包市场进行接轨，特制订本手册。适用范围本手册按照EPC项目模式编写，适用于公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P

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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思查看详情

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X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初

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[北京]大型施工企业集团总承包部质量管理办法立即下载

等级：文件 274.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理办法施工质量管理项目总承包管理

内容简介第一条为了加强总承包部工程质量管理，使每项工程从开工直至竣工交付，实现质量管理全过程的规范化、标准化，全面提高整个总承包部工程质量管理水平，强化对总部经济圈和总部直管工程的管控，特制定本管理办法。第二条指导思想：认真贯彻国家和各地方的有关规范和规程，树立质量成本意识，促进质量管理工作的科学化，服从和服务于总承包部的经营宗旨。第三条管理的原则：各单位应按照“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的原则，树立全员质量意识，建立工程质量管理体系，落实质量责任，坚持“过程精品”的理念，不断完善和创新质量管理方法。 …… 第三章质量策划阶段

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页 vip 立即下载

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关键词：市政施组设计轨道交通工程总承包代管设计承包模式地连墙围护结构城市轨道交通

总承包计划管控资料下载-[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页

项目位置：广西
隧道用途：市政隧道
隧道总长度：27960m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
隧道施工方法：盾构法

资料目录前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区（I1区）3 高阶地亚区（I2区）5 投标范围6 第一篇设计施工管理8 第1章设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12

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BIM未来的趋势是施工总承包还是设计总承包？看看大佬的观点查看详情

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本人做个几个经典的BIM项目，现在也准备申请国外BIM的博士。我先来介绍下现阶段国内BIM的使用情况，学校的科研情况就不说了，估计题主也没兴趣知道。（1）施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的

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BIM 今后的趋势归进是施工总承包还是设计总承包？查看详情

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先来介绍下现阶段国内BIM的使用情况，学校的科研情况就不说了，估计题主也没兴趣知道。（1）施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的），但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

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[辽宁]东北地标性超高层剪力墙结构塔楼施工组织设计（480页附图丰富） vip 立即下载

等级：文件 107.73MB 格式 doc

关键词：施工组织设计超高层施工组织设计施工平面布置施工进度计划

总承包计划管控资料下载-[辽宁]东北地标性超高层剪力墙结构塔楼施工组织设计（480页附图丰富）

项目位置：辽宁高度类别：超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：47万㎡地上层数：59层地下层数：5层总工期：1022天施组类别：实施施工现场平面布置图：总平面,基础,主体结构,装饰装修,其他施工进度计划：横道图分部分项工程施工方案：测量,主体结构,砌筑,屋面,防水,钢结构,脚手架,塔吊,电气,安全文明,季节性施工,其他施组字数：24.8万编制时间：2014年施工重点难点：施工总承包及管理，确保工程按期完工，确保工程施工按照节点目标工期完成，临边防护和外立面交叉作业，冬雨季施工资料目录第一章综合说明 1 第一节编制说明 1 第二

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BIM案例 | BIM技术在兰州鸿运金茂城市综合体的应用查看详情

浏览数：1326

本文以兰州鸿运金茂项目为载体，介绍了BIM技术在该项目实施的流程和信息的协同，阐述了在深化管理方面的应用，同时，将低位顶升模架体系的设计与施工利用BIM有效地结合起来，有效地加强了新技术的推广与应用。一、项目概况兰州鸿运金茂项目位于兰州市核心地区，总建筑面积37. 8 ×104m2，括两栋超高层办公楼， A 塔 51 层， B 塔 31 层，商业裙楼 8 层。A 塔建筑高度 285m， B 塔建筑高度169. 6m。作为目前甘肃地区在建的第一高楼，项目品质定位高，从设计阶段，到施工阶段，到最终运维整个全生命周期，均采用 BIM

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50套项目管理讲义，都是精品！查看详情

浏览数：7954 回复数：7

关键词：项目管理讲义项目质量管理工程项目管理

项目管理是很多人的痛点但能做好项目管理的人在工作中很多时候都能做到游刃有余还等什么 50套项目管理讲义供你学习，个个都是精品！ 50套项目管理讲义注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 项目经理质量管理提升培训（图文并茂）园林工程项目管理培训讲解（130页）建筑施工现场高空作业安全技术与管理（169页）隧道工程施工标准化管理实施细则（367页）建设工程施工合同管理PPT讲解（131页）建筑施工组织与现场管理（130页）

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实例观摩全工序穿插施工，铝膜+全钢爬架+剪力墙免抹灰！查看详情

浏览数：1667

关键词：工序穿插施工剪力墙免抹灰

工期、质量、安全如何管控？“穿插施工”如何实现？由中建五局三公司重庆分公司总承包施工的金科天元道项目，采用铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工，实现了项目管理水平的全面提升！全工序穿插以安全、绿色和可持续发展为目标，旨在提高行业施工效率，提升工程质量，是近年全国大力推广的一种新型的施工方法。图一金科天元道项目效果图一、铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工介绍 1、铝合金模板铝合金模板系统施工方便、高效、稳定性好、承载力高，现场管理高效；这种系统的应

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