[分享]某企业项目管理经验资料下载

发表于2019-08-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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北京某住宅危改工程项目管理总结(经验) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:159.00KB

关键词: 工程施工总结 项目管理总结

内容简介 1组织管理   1.1工程介绍   1.2组织机构   在“精品工程生产线”的管理方法指导下,建立健全工程、技术、商务、行政和综合管理五大管理系统,形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式,从而实现精品工程。   1.3以项目管理改革为核心,创新施工生产组织方式   在工程总承包的大前提下,公司革除弊端,加强总部服务控制力度,将项目经理部主要权力收归总部,改项目经理部分权管理为授权管理,项目经理作为法定代表人的委托人,在授权范围内全面负责对业主履约,完成公司确定的各项经营管理指标,公司对其进行目标责任考核。同时以国际上通行的工程总承包运行机制作为参照,进行项目管理规范化的
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土建工程师施工项目管理从入门到精通 立即试听

学员数 3726 好评率 98%

关键词:

土建工程师施工项目管理从入门到精通
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EPC总承包项目管理及应用 立即试听

学员数 1334 好评率 98%

关键词: EPC 工程管理 项目管理

EPC总承包项目管理及应用
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东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.04MB

东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结
资料目录 1、 申报表 2、 项目主要负责人名单 3、 成果总结 4、 成果代表性图片 5、 相关证明材料内容简介 一、 立项背景及选题理由   随着我国社会经济的不断发展,人民的生活水平得到很大的提高,人们对精神文化的需求也在不断提高,大剧院等文化设施的建设会越来越多。   但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。   国内在剧院场馆建设方面的经验较少,特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外,随着单项施工技术水平的提高、发展,工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是
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房地产企业级工程项目管理软件应用(详细 共31页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.52MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产企业级工程项目管理软件应用(详细 共31页)
内容简介 房地产企业级工程项目管理软件应用(详细 共31页)。    本资料主要就p6项目管理软件的应用展开分析与研究,详细的讲述了此软件的应用方法,图文对照,内容丰富,条理清晰,并含有2个案例2个联系,案例一:项目时间进度管理、案例二 :项目资源和费用管理、练习一:编制某水闸进度计划、练习二:水利工程资源定义与费用控制,可供参考。    本软件采用最新的IT技术,在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…
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某房地产项目管理流程体系介绍 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:136.00KB

某房地产项目管理流程体系介绍
资料目录 内容简介 一、前言     某公司凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验,在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上,提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案,借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈,促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。   解决方案的特点优势   ◆从宏观的角度管理项目实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。   ◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理,从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。   ◆以市场关系管理的思想管理项目全过程,从市场与客户的需求分析出发,以
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北京某小区一期工程项目管理报告(IPMP B级) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.57MB

北京某小区一期工程项目管理报告(IPMP B级)
资料目录 1.项目背景 1 1.1项目情况介绍 1 1.2项目建设的意义和目的 1 2.项目与项目管理特点 2 2.1项目特点 2 2.2项目管理特点 2 3.项目背景 2 3.1业主和承包商简介 2 3.2项目的必要性、意义和目标 3 3.3该项目与公司经营活动、市场的关系 4 3.4项目管理在公司的重要性 4 3.5项目实施的可行性 4 4.项目计划 5 4.1项目目标 5 4.2项目结构 6 4.3项目组织 7 4.4阶段模型 16 4.5工程进度计划 17 4.6资源计划 20 4.7费用计划 23 4.8质量计划 26 5.项目实施 30 5.1项目启动 30 5.2信息与
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