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发表于2019-08-06

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数字建筑·行启未来高峰论坛立即试听

学员数 1478 好评率 100.00%

关键词：数字创造未来科技构建数字新咨询科技构建数字新咨询装配式建筑建造信息化管理与发展

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北京某住宅危改工程项目管理总结（经验）立即下载

等级：文件 159.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结项目管理总结

内容简介 1组织管理 1.1工程介绍 1.2组织机构在“精品工程生产线”的管理方法指导下，建立健全工程、技术、商务、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。 1.3以项目管理改革为核心，创新施工生产组织方式在工程总承包的大前提下，公司革除弊端，加强总部服务控制力度，将项目经理部主要权力收归总部，改项目经理部分权管理为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范围内全面负责对业主履约，完成公司确定的各项经营管理指标，公司对其进行目标责任考核。同时以国际上通行的工程总承包运行机制作为参照，进行项目管理规范化的

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东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结 vip 立即下载

等级：文件 2.04MB 格式 doc

资料目录 1、申报表 2、项目主要负责人名单 3、成果总结 4、成果代表性图片 5、相关证明材料内容简介一、立项背景及选题理由随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大的提高，人们对精神文化的需求也在不断提高，大剧院等文化设施的建设会越来越多。但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。国内在剧院场馆建设方面的经验较少，特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外，随着单项施工技术水平的提高、发展，工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是

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房地产企业级工程项目管理软件应用（详细共31页）立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产企业级工程项目管理软件应用（详细共31页）。本资料主要就p6项目管理软件的应用展开分析与研究，详细的讲述了此软件的应用方法，图文对照，内容丰富，条理清晰，并含有2个案例2个联系，案例一：项目时间进度管理、案例二：项目资源和费用管理、练习一：编制某水闸进度计划、练习二：水利工程资源定义与费用控制，可供参考。本软件采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…

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某房地产项目管理流程体系介绍立即下载

等级：文件 136.00KB 格式 doc

资料目录内容简介一、前言某公司凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。解决方案的特点优势 ◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。 ◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 ◆以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以

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北京某小区一期工程项目管理报告（IPMP B级）立即下载

等级：文件 2.57MB 格式 doc

资料目录 1．项目背景 1 1.1项目情况介绍 1 1.2项目建设的意义和目的 1 2.项目与项目管理特点 2 2.1项目特点 2 2.2项目管理特点 2 3.项目背景 2 3.1业主和承包商简介 2 3.2项目的必要性、意义和目标 3 3.3该项目与公司经营活动、市场的关系 4 3.4项目管理在公司的重要性 4 3.5项目实施的可行性 4 4.项目计划 5 4.1项目目标 5 4.2项目结构 6 4.3项目组织 7 4.4阶段模型 16 4.5工程进度计划 17 4.6资源计划 20 4.7费用计划 23 4.8质量计划 26 5.项目实施 30 5.1项目启动 30 5.2信息与

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