[分享]工地扬尘专项治理资料下载

发表于2019-08-07     0人浏览     0人跟帖     总热度:10  

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工地扬尘专项治理专题为您提供工地扬尘专项治理的相关资料与视频课程,您可以下载工地扬尘专项治理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

渣土站对在建工地施工扬尘进行专项治理 查看详情

浏览数:449 渣土站对在建工地施工扬尘进行专项治理

为有效治理建筑工地施工扬尘,改善城市空气质量和人居环境。连日来,渣土站结合“百日攻坚”行动,联合扬尘治理专项行动领导小组其他成员单位对城区在建工地逐一进行扬尘治理措施落实情况检查。  检查人员先后对农博城、闽鸿·千子湖、龙城国际等19个工程施工现场进行了认真检查,对于一些工地存在的主干道路未及时清扫、冲洗,裸土未百分百覆盖到位、建筑材料堆放不到位、冲洗平台故障、带泥上路等问题当场提出了整改要求。并对未按时限和要求进行整改的一些工地下发了行政处罚事先告知书。   下一步,渣土站将进一步加大扬尘治理工作检查力度,凡排查出问题的工地,一律要求限期整改,凡扬尘管
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扬尘治理出重拳,建筑工地不达标一律停工整改! 查看详情

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关键词: 扬尘污染防治 工地扬尘污染防治 工地扬尘治理

扬尘治理出重拳,建筑工地不达标一律停工整改!
4月9日,住建部发布通知,对建设单位、施工单位的工地和道路扬尘进行了细化管控!若建设单位和施工单位扬尘处理不到位,拒不改正的将责令停工整治!  河南焦作市人民政府4月19日召开扬尘污染召开专项工作会议  为切实做好扬尘污染防治工作,着力改善空气质量,日前,市污染防治攻坚战领导小组办公室专门制订下发了《焦作市扬尘污染防治专项攻坚月工作方案》,决定从4月19日至5月31日,在全市范围内组织开展为期42天的扬尘污染防治攻坚月活动。   据了解,此次专项攻坚月活动将加强建筑工地扬尘污染防治。其中,将重点开展施工工地扬尘污染防控精细化管理达标专项检查行动
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住建部:扬尘治理费用列入工程造价,建设单位要及时支付 查看详情

浏览数:1531 住建部:扬尘治理费用列入工程造价,建设单位要及时支付

住房城乡建设部办公厅印发《建筑工地施工扬尘专项治理工作方案》,明确从2017年起,在全国开展建筑工地施工扬尘专项治理。  建设单位负总责 建设单位:对施工扬尘治理负总责,将施工扬尘治理的费用列入工程造价,在工程承包合同中明确相关内容,并及时足额支付。 施工单位:针对工程项目特点制定具体的施工扬尘治理实施方案,并严格实施;在建筑工地公示施工扬尘治理措施、责任人、主管部门等信息。 施工场地 1、施工单位应当在建筑工地设置围挡,并采取覆盖、分段作业、择时施工、洒水抑尘、冲洗地面和车辆等有效防尘降尘措施。 2、主要道路要进行硬化处理
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“安全生产月”马上到,每个工地都该重温一下这本手册! 查看详情

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关键词: 安全教育培训 安全隐患排查 进场安全教育培训 安全指导手册

“安全生产月”马上到,每个工地都该重温一下这本手册!
 刚刚住建部下发通知,开展2019年住房和城乡建设系统“安全生产月”活动。 6月是每年的安全生产月,今年以“防风险、除隐患、遏事故”为主题。今年的工作重点有: 加强对危大工程安全管控; 针对危大工程安全管理、专项施工方案编制及专家论证等重点内容开展专题培训; 深入开展从业人员安全教育培训,继续组织开展全国建筑施工安全监管人员培训活动。 工程项目施工人员安全指导手册              &nb
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[文末惊喜]抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理,总监或停职! 立即下载

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关键词: 安全生产隐患 安全生产隐患排查 建筑施工安全 企业安全生产 安全生产管理

[文末惊喜]抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理,总监或停职!
  抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理、总监或停止执业!  来源:湖南省住建厅网站、建筑管理 版权归原作者所有  5月13日,湖南省住建厅官网通报:对61个在建工程项目进行了抽查,共下发隐患整改通知书18份、停工通知书39份,停工率63.9%。同时明确,接下来: 1、把危大工程作为建筑施工安全监管执法工作的重点,严格危大工程安全管控流程,强化危大工程安全管控责任,对危大工程安全生产违法行为重拳出击、严肃查处。 2、对于未编制危大工程专项方案,未按规定审核论证、审查专项方案,未按照专项方案施工等行为,立
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北京某办公楼装饰施工组织设计 立即下载

等级:     文件 537KB 格式 doc

资料目录 第1章 工程综述 16 1.1编制依据 16 1.1.1招标及答疑文件 16 1.1.2工程应用的主要规程、规范 16 1.2 工程概况 19 1.2.1工程简述 19 1.2.2招标介绍 20 1.3 施工现场条件及周边环境 21 1.3.1施工现场条件 21 1.3.2施工外围条件 21 第2章 本工程的特点及我公司相关承诺 22 2.1 工程特点、难点及施工对策 22 2.1.1工期特点、承诺目标及保证措施 22 2.1.2工程协调重点分析 26 2.1.3关键工序作业难点注意及施工措施 27 2.1.4加强施工管理,打造和谐环境 31 2.1.5确保工程质量措施 3
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工地潜规则,只有经过的人最能体会!! 查看详情

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工地潜规则,只有经过的人最能体会!!
内容来自筑龙施工官方微信,搜索”筑龙施工“或者扫描最下方二维码关注。  进入这个坑也有很多年了,和大家分享一些工程施工圈里的潜规则,这些可是书本里没有的。如果说错了还望各位大大指正,也欢迎大家补充。    1、工地停水,第一件做的事情就是关闭厕所!不要问我为什么!   2、工地现场易发生火灾的不止保温材料与木材,我个人认为最易起火的是安全网,亲眼目睹了几次因为安全网燃烧起来发生的大小火灾!   3、没事不要坐在地泵输送管上,坐在那里看工人浇筑很舒服,但是那个管会炸,有时候不堵管也炸!机率还比较高!   4、工地漏电现象严重,一般来
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[山东]桥梁索道维修改造工程监理大纲(542页,内容丰富) 立即下载

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[山东]桥梁索道维修改造工程监理大纲(542页,内容丰富)
内容介绍: 一、监理工作指导思想和目标 二、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议 三、施工阶段造价控制的工作方法 四、施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议 五、安全生产管理监督工作方法、专业重点及建议 六、合同管理的工作方法、管理重点及建议 七、信息管理的工作方法 八、组织协调的工作方法 九、对工程施工过程中设计变更的管理措施 十、节能环保、文明施工及扬尘专项治理的管理措施 十一、针对本工程的合理化建议 十二、监理工作制度 十三、监理资料规范化管理的工作
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湖南这个项目运用多项新技术,成本降低近1300万元,节约工期104 查看详情

浏览数:473 湖南这个项目运用多项新技术,成本降低近1300万元,节约工期104

湖南这个项目运用多项新技术,成本降低近1300万元,节约工期104天本文转载自豆丁施工  一、案例工程简介  万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程,由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成,总建筑面积约144282.84m²,其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计,地上49层,地下3层,建筑构造物最高点217m,塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。  在新技术应用的推动下,开展了一些列技术科研活动,截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标
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万科这个项目运用多项新技术,成本降低近1300万元,节约工期104 查看详情

浏览数:1474 万科这个项目运用多项新技术,成本降低近1300万元,节约工期104

   一、案例工程简介 万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程,由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成,总建筑面积约144282.84m²,其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计,地上49层,地下3层,建筑构造物最高点217m,塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下,开展了一些列技术科研活动,截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等。 二、新技术应用推广项目    2、创新技术&n
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做工程项目需要的技巧,让自己管理有条不紊! 查看详情

浏览数:1359 做工程项目需要的技巧,让自己管理有条不紊!

 古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。”    项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:  1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济
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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作流程 BIM技术应用

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  01 项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力 查看详情

浏览数:471 当好工程项目经理的23个关键点和18项能力

 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务
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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作 施工现场管理

项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”!
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? ▌一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报
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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊! 查看详情

浏览数:1402 项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊!

阅读引语 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该
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工程项目经理“十八般武艺”修成记 查看详情

浏览数:399 工程项目经理“十八般武艺”修成记

 古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。” 小编今天以漫画形式展现一个项目经理的成长过程,以下内容纯属杜撰。        项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:  1.合同履约武艺。项
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名企样板工程中的13大亮点,果断学起来!!! 查看详情

浏览数:4298 回复数:6

名企样板工程中的13大亮点,果断学起来!!!
内容来自:[天津]建筑工程施工质量及样板工程检查情况汇报(点击蓝字查看) 一标段:在信息化管理时代,二标段在继安全帽二维码管理动作之后,施工工法管理也进入了信息化管理。  一标段:现场施工设计深化展示,指导施工,安装规范,标识清晰。  一标段:后浇填仓施工工法,让砌体与混凝土墙之间留下一定空隙,后采取混凝土浇筑,与传统的直接砌体与混凝土结构接触相比,能更好的控制不同材质接触面之间的裂缝问题。  一标段:梁模板夹具,从梁底加固模板,减少梁模板开孔,降低模板破坏率。(此法只适用于小梁或次梁,超过一定截面的梁不适宜) &
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建筑安全管理课件 立即下载

等级:     文件 3MB 格式 ppt

建筑安全管理课件
本资料为建筑安全管理课件,共123页,ppt格式  工程概况: 安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策,是保护劳动者的安全和健康、促进社会生产力发展的基本保障,也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。 建筑业是一个易发生安全事故的高危行业,也是国家安全生产专项治理的重点行业之一,建筑施工的安全事故一旦发生均为重大甚至特别重大的安全事故,这些事故不但造成巨大的经济损失和人员伤亡,而且造成了非常恶劣的社会影响。例如:武汉电梯坠落、上海楼房倒塌等  目 录 建筑安全管理简介 建筑安全事故类型及统计&nbs
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施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结 查看详情

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关键词: 施工现场安全管理 资料编制安全生产事故 安全教育培训

施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结
   序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责
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