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项目总工程师技能提升班（技术篇）
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学员数 9729
好评率 99.00%
关键词： 房建施工技能
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项目总工程师技能提升（管理篇）
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学员数 5540
好评率 99.00%
关键词： 施工现场管理
施工技能提升
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项目总工程师提升班（技术篇）
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课程内容 【活动详情】 1.活动期间购买《项目总工程师技能提升班（ 技术篇）》 可免费获赠《项目总工程师技能提升班（管理篇）》（价值980元）； 2.活动时间：1月8日~1月12日； 3.本次优惠活动限99个名额，赠完即止。 最新更新课程，加量不加价解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯（含配套教材550页） 价格399元 总工必备技能之施工计算（手算、软件、实例） 价格199元 一、复杂条件下深基坑工程施工技术第1节 复杂条件
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国家铁路局总工程师严贺祥就发布“铁路工程施工质量系列验收标准
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中国发布新版《铁路工程施工质量系列验收标准》铁路工程施工划出新质量红线 首次明确城际和重载铁路验收要求 新标准是在2003年发布实施的时速160公里客货共线铁路工程系列验收标准，以及2010年发布实施的高速铁路工程系列验收标准的基础上修订而成，将于2019年2月1日正式实施。 国家铁路局总工程师、新闻发言人严贺祥就发布“铁路工程施工质量系列验收标准”答记者问 一、请介绍一下发布验收标准的时代背景，为何说验收标准与人民群众生活息息相关？ 党的十八大以来，在党中央国务院坚强领导下，我国铁路发展取得重大成就，基础设施网
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总工程师的定位及其在企业发展中的作用
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本文章为作者在中国建筑学会工程勘察分会第六届工程勘察总工程师论坛会议（天津），提交会议的一篇文章，记得当时还做了报告。近日偶又读了一遍，觉得还有价值。在此全文刊出，供同行参考。不妥之处，请批评指正。 01 总工程师的角色定位 总工程师，作为企业技术负责人，是企业经营者在技术工作方面的依托和参谋。总工程师的岗位是否设置到位、授权到位、工作到位、作用到位，不仅决定了企业领导班子配置是否科学合理，管理体系是否健全，而且表明了企业重视科技工作的程度，关系着企业的长远发展。 总工程师属于领导班子成员，是各个勘察设计企业不可缺少的重要岗位。从
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从技术员到总工程师，施工这条路怎么走才有存在感！
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怀揣着成为建筑设计大师的梦想，却机缘巧合地踏进了北京城建集团，开启了“土建施工技术模式”。几十年未曾改变的岗位，不忘初心的工作历程，是什么支撑着他一直从事着建筑施工工作。今天，跟小编一起去听听北京城建工程总承包部副总工程师王念念先生30多年的心路历程和从业感受。 崭露头角的技术员 参加工作初期，我首先来到北京城建集团五公司方庄经理部，当时政策要求实习期间要下基层锻炼，一线施工人员都是单位自有职工，甚至连混凝土都是自己搅拌。我被分配到钢筋班，具体任务就是每天拿着一个钢筋钩子，和工人
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[今日免费]项目管理资料/课程/讲座
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关键词： 免费项目管理资料
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工程项目管理
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项目总工如何提升技能？
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关键词： 项目总工程师
土方开挖方案
导读 项目总工程师技能提升课程从十四个内容方向出发，覆盖施工现场各类问题要点，今天将从施工最开始的步骤——基坑工程出发，带大家全面了解本课程。 工业建筑及其地下管线工程在施工时，都要进行深基坑的开挖，一些面积小和深度浅的基坑可以直接放坡开挖。但随着基坑的开挖面积和深度的增大，就需要采用支护技术进行施工。 近几年，尽管在复杂环境下深基坑的施工技术得到了一定程度的发展，积累了一些宝贵的经验，但是在实际中仍然存在问题，本文将带你一起探讨在复杂环境下深基坑的施工特点及其施工方式的问题。 01 复杂环境下深基坑施工特点
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隐蔽工程项目检查和填写记录依据，最全的一篇！
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隐蔽工程是指建筑物、构筑物、在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物。如房屋基础，钢筋，水电构配件，设备基础等分部分项工程。 隐蔽工程验收是指在房屋或构筑物施工过程中，对将被下一工序所封闭的分部、分项工程进行检查验收。 一般包括给排水工程、电器管线工程、防水工程等。 由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，所以必须做好隐蔽工程的验收工作。 隐蔽工程验收程序隐蔽工程在下一道工序开工前必须进行验收。 具体包括
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[EB-5项目跟踪]洛杉矶第五大道施工最新进展
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关键词： 施工现场照片
施工进度计划
施工现场24小时监控 2018.1.31 高层大楼与中层大楼施工进行中 2017.12.31 进度对比 最新施工进展 中层建筑大楼 垂直木质架构工程：Olive大道一侧进行至第6层，Hill大道一侧进行至第5层 发电机及地下室通风结构混凝土施工继续进行中 零售与地面区域的混凝土模板移除与修补工程进行中 地下停车场各功能机房墙体与区域分隔墙继续砌筑中 洛杉矶水电署电气管道检查已完成 地下停车场的电气排水管道布线正在进行至架构阶段
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项目经理工作内容庞杂，但核心工作离不开这三方面！
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一、项目策划阶段工作要点 1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析，并根据施工需求提出解决及预防措施。点击☞工程资料免费下载 2、根据合同要求及公司经营指标要求，预先制定切实可行的项目工程组织策划方案，包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划，资金使用计划。 3、对项目现场提前实地查勘，根据实际情况制定出工程接收复测标准。 4、根据设计图纸要求，制定工程重要部位的施工工艺流程及结果质量标准。比如：基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。 二、日常施工管控阶
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工程项目利润越来越低？六大解决措施，请收好
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进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，作为项目的施工企业，如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施，定可以降低工程成本。 一、应用新技术、新材料，提高劳动率1、推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。 5、屋面防水材料使用防水卷材，可减
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施工项目技术资料常见问题汇编
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一、项目总工负责 （一）、施工组织设计 1、无工程造价 2、无参见各方单位名称 3、无临时用电设计 4、没有节约措施 5、缺少由公司总工签字的审批单 6、填方、基层、面层未写试验段 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、工程管理曲线横坐标无数值 12、缺少质量目标设计 13、机械表中无具体进、出场时
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土建工程中常见问题及解决方案汇总
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在施工过程中，我们往往会遇到各种问题，而又不知道该怎么解决，下面，我给大家汇总了一些小教程，哪里不会就点那张图片进行学习，本贴持续更更新中…… 《房建现场布置/管理经验/开工手续/应对检查策略》 《解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯（含配套教材550页）》 《土建工程师必备管理技能之质量管理》 《钢筋、模板、混凝土施工方案及技术交底编制要点》 《工程洽商/设计变更/现场签证的办理技巧》
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公布《必须招标的工程项目规定》，废止《工程建设项目招标范围》
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国务院关于《必须招标的工程项目规定》的批复 国函〔2018〕56号 国家发展改革委： 国务院批准《必须招标的工程项目规定》（以下简称《规定》），由你委公布，公布时注明“经国务院批准”。《规定》的施行日期由你委根据实际情况确定。《规定》施行之日，2000年4月4日国务院批准、2000年5月1日原国家发展计划委员会发布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》同时废止。 国务院 2018年3月8日 （此件公开发布） 强制招标的工程建设项目范围即将迎来重大调整，对行业将产生重要影响，据
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权
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作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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严查项目现场履职，23人被勒令撤换，数百人被通报！
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自去年至今，安徽、福建等地严查施工现场履职。目前，已有600多个项目的项目经理、总监、安全员被公开通报。 特别是福建省，以工地现场查履职为主，一经核实，相关人员将被要求在10日内予以撤换，并且一年内不得再承接工程项目。 23人被责令撤换3月1日，福建再次通报4名项目安全生产关键责任人。初步统计，目前已有23人因长期不在岗履职被福建省住建厅通报并责令撤换。 3月1日，通报1个技术负责人、2个安全员、1个项目总监； 11月3日，通报4个项目经理； 11月1日，通报1个项目经理、2个技术负责人、3个安全员、1个项目总监； 9月15日，通报7
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靠这篇竞聘演讲，我成功上任了中建项目经理岗位
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一、工作简历 介绍自己工作履历中的经典项目，包括历任职位、亮点事件等。 二、岗位职责认知和自我分析 1.对项目经理岗位认知 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他
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工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！
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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认 一、施工图审查确认 施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。 一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图
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