[分享]安全负责人总结资料下载

发表于2019-08-15    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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安全负责人总结专题为您提供安全负责人总结的相关资料与视频课程,您可以下载安全负责人总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

某公司安全负责人08年度个人工作总结 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

关键词: 安全文明措施 安全管理措施

内容简介 2008年即将过去,在这一年中,公司的经营生产各项管理有了明显的变化,我为公司的进步发展感到自豪,作为安全管理部门的负责人,我得到了公司领导的关心和兄弟部门的支持、帮助,圆满的完成公司下达的各项指标、目标。为公司的安全生产管理工作贡献了自己的一份力量。根据公司的要求,现作以下述职:       一、2008年工作总结。    1、坚持不断学习政治理论与业务知识,通过学习强化自己的政治素质,提高自己的业务水平,树立了爱岗敬业的作风,在公司的安全管理工作发挥了自己的作用。   2、加强安全管理工作,做好各项安全管理制度的落实。在安全管理工作中,始终坚持“以法规治理安全,以制度管
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2018隧道负责人述职报告(word,5页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:18.00KB

关键词: 隧道工程述职报告 隧道施工技术 路桥工程总结

2018隧道负责人述职报告(word,5页)
内容为:2018隧道负责人述职报告 大家好!2017年我在xxxxxxx隧道从事隧道主管工作,主要负责管段内隧道的施工技术以及方案的编制工作。在工作上尽职尽责、团结、带领技术人员及施工人员,按照项目部领导的统一部署和要求,紧紧围绕抓质量、促安全、创效益的方针,同时在项目部各部门的大力配合和支持下,较好的完成了项目领导安排的各项任务。现将本人2017年的主要工作向各位领导及同事汇报,请予以批评指教。 【目录】 一、2017年工作完成情况 二、加强政治思想建设,努力做合格北新人 三、存在的问题和不足 四、今后努力的方向 &nbs
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名企编制盾构工程施工负责人培训课件194页(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:33.95MB

关键词: 盾构工程施工 盾构机同步注浆 泥水加压式盾构

名企编制盾构工程施工负责人培训课件194页(图表丰富)
本培训课件包含盾构工程基本概念、主要分部工程施工要点、质量通病及处理措施、主要风险源及安全注意事项、典型案例分析等。 …… 使用盾构法,往往需要根据穿越土层的工程地质水文地质特点辅以其他施工技术措施。主要有: ⑴疏干掘进土层中地下水的措施; ⑵稳定地层、防止隧道及地面沉陷的土壤加固措施; ⑶隧道衬砌的防水堵漏技术; …… 盾构试掘进需要总结的内容包括:土压设定、出土量、同步注浆、二次注浆与地面沉降的关系,土体改良参数、刀盘转速与盾构掘进速度、刀盘扭矩的关系,区压差、铰接伸出量、超挖刀伸出量与盾构姿态纠偏的关系,管片拼装方式选
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电气负责人必须知道的五个设计阶段 查看详情

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电气负责人必须知道的五个设计阶段
   这5个阶段涉及的范围很广,概括来说可以分以下 7 个步骤: 了解建筑功能对电气设计的要求。 根据要求确定设计内容。 根据不同内容进行各自的初步设计。 根据审批后的初步设计进行施工图设计。 进行施工交底,解决施工中出现的问题。 施工验收,以保证施工能达到设计要求。 定期进行回访,总结经验教训,不断提高设计水平。 第一阶段:设计方案阶段 了解建筑对象,包含地理位置,就近资源,层数, 层高,结构,使用类型,建筑、结构、水暖专业要求等; 了解甲方意图和基本要求,包含经
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:547

关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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工程安全管理内业资料编制要点 立即试听

学员数 1770 好评率 98%

关键词: 安全工程师培训 工程安全管理 安全资料编制 工程安全资料 建筑安全资料表格

工程安全管理内业资料编制要点
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塔式起重机安装、拆除及使用安全技术规范 立即试听

学员数 1508 好评率 98%

关键词: 塔式起重机 施工技术 建筑施工 安全技术规范 安全技术规范解读

塔式起重机安装、拆除及使用安全技术规范
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设计院3、5年,建筑专业负责人必看“生存”指南 查看详情

浏览数:1609

关键词: 幼儿园建筑设计 一梯两户多层户型图

设计院3、5年,建筑专业负责人必看“生存”指南
让建筑人在职业生涯有所突破的技能 最近到了金三银四的招(tiao)聘(cao)旺季了,以下的统计,是在“建筑专业负责人”相关工作上的部分招聘需求。  除了上面的几家设计院,我还粗略的盘了一下目前有“专业负责人”相关岗位需求的公司薪资待遇及学历分布分布情况:  (上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的 薪资待遇-数据采集于2019-4-8)  (上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的 学历分布-数据采集于2019-4-8) 比如,1-3年工作经验的施工图设计师平均能拿到6K-8
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[1月22日开班]桥梁工程施工现场负责人速成班,升职加薪的秘诀 查看详情

浏览数:1048 回复数:6

关键词: 桥梁工程施工 桥梁负责人培训 桥梁施工视频培训

[1月22日开班]桥梁工程施工现场负责人速成班,升职加薪的秘诀
桥梁工程施工现场负责人速成班(读图识图+工程计算+施工技术+工程管理), 升职加薪就指着这个了!!  在桥梁工程现场, 不能看图,不会计算、不懂技术,不善管理, 难以立足?如何进步? 马上加入《桥梁工程施工现场负责人速成班》 你将收获 1、施工现场的各项分项工程技术,处理施工技术问题; 2、各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作,组织编制本工程竣工文件和技术总结; 3、懂竣工验收和产权移交工作; 4、熟练协助项目经理抓好生产管理,协调与施工队的关系; 5、会制订和实施实
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高人总结!这些工地安全管理要点,太全了 查看详情

浏览数:621

高人总结!这些工地安全管理要点,太全了
十戒 纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因,人的安全素质低下是主要因素之一,人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此,高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”:  一戒:侥幸心理 某些施工工程项目负责人思想上重视不够,说起来重要,做起来次要,忙起忘掉,往往心存侥幸,得过且过,总认为“是祸躲不过”,事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万,就怕万一,一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦,以如坐针毡的心态,枕弋待旦之心理,须叟不可放松警惕。 二戒:短期行为 舍不得花钱买平安,不按规范投资永久性的安全设置建设,为了“经济
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清华附中工地坍塌案宣判,15人获刑,项目负责人6年! 查看详情

浏览数:2122

清华附中工地坍塌案宣判,15人获刑,项目负责人6年!
先看结果! 法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定,因而发生重大伤亡事故,情节特别恶劣,其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定,构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事实清楚,证据确实充分。根据本案各被告人的认罪态度,同时考虑被告人杨泽中、王京立、王英雄有揭发他人犯罪并经查证属实的立功表现;案发后被害人的经济损失已经客观上得以赔偿。 最后,法院以重大责任事故罪分别判处被告人杨泽中(清华附中工程
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七篇年终安全生产工作总结,您正好需要吧 查看详情

浏览数:2169

关键词: 安全生产事故 安全教育培训 安全生产隐患 安全生产隐患排查 年度工作计划

七篇年终安全生产工作总结,您正好需要吧
   安全生产工作总结(一)   20XX年XXXX在XXX正确领导下,遵照年度安全生产工作要求,严格防范安全事故发生,全面落实安全生产职责制,扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动,强化了安全生产基础工作,稳定了安全生产总体形势,为公司全面完成生产经营任务奠定基础,20XX年安全生产工作开展状况如下:   一、20XX年安全生产工作开展状况   (一)强化管理基础建设,加强队伍建设。   为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实,调整了安委会成员,由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实,并
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安全内业资料最强总结,看完就用! 查看详情

浏览数:2404

关键词: 安全内业资料 安全管理资料 机械安全资料

安全内业资料最强总结,看完就用!
 一、安全管理资料 1、工程概况表 《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述,应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。 2、项目重大危险源控制措施 项目经理部应根据项目施工特点,对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价,确定重大危险源控制措施。 3、项目重大危险源识别汇总表 项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容,对施工现场存在的重大危险源进行汇总,按照要求逐项填写,并由项目技术负责人批准发布。 4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表 按照国务
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安全文明通病做法及规范做法总结 查看详情

浏览数:358

安全文明通病做法及规范做法总结
一、材料堆放 现场情况:施工现场材料堆放混乱无序,部分材料集中堆放于地下室顶板之上,存在安全隐患,扣分1/5分。  规范做法:建筑材料应划定区域,设棚、室、仓库堆放,并标明产地、品种、规格等标牌,加工及堆场区需设排水措施。   二、基坑防护 现场情况:基坑临边防护不规范,未按要求设置人员上下专用通道,扣分2/4分。  规范做法:基坑周边防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成,上杆离地高度为1.0-1.2m,下杆离地高度为0.5-0.6m;并设置人员上下专用通道。  三、脚手架 
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安全文明通病做法及规范做法总结,认真看完离专家就近一步了! 查看详情

浏览数:1103

安全文明通病做法及规范做法总结,认真看完离专家就近一步了!
 一、材料堆放 现场情况:施工现场材料堆放混乱无序,部分材料集中堆放于地下室顶板之上,存在安全隐患,扣分1/5分。   规范做法:建筑材料应划定区域,设棚、室、仓库堆放,并标明产地、品种、规格等标牌,加工及堆场区需设排水措施。     二、基坑防护 现场情况:基坑临边防护不规范,未按要求设置人员上下专用通道,扣分2/4分。   规范做法:基坑周边防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成,上杆离地高度为1.0-1.2m,下杆离地高度为0.5-0.6m;并设置人
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安全无小事,防范坍塌事故要点总结! 查看详情

浏览数:388

关键词: 悬挑式脚手架 模板支撑系统 附着式升降脚手架 防范坍塌措施 安全技术交底

安全无小事,防范坍塌事故要点总结!
我们都知道高处坠落事故是建筑施工生产安全事故的“第一杀手”,占据每年建筑施工生产安全事故的50%以上。可是,又有谁知建筑施工较大及以上生产安全事故“第一杀手”? 坍塌事故是建筑施工较大及以上生产安全事故的“第一杀手”,占据每年建筑施工较大及以上生产安全事故的近50%。例如2017年全国房屋市政工程生产安全较大事故中,土方坍塌、模板支撑体系坍塌事故、脚手架坍塌事故和其他坍塌事故起数占全年起数和死亡人数的47.83%,2018年全国房屋市政工程生产安全较大及以上事故按照坍塌事故占事故总数的45.5%。在危险性较大的分部分项工程安全管理中坍塌事故引起有关部门和企业的高度重视。为了防范坍塌事
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安全生产管理目标保证体系安全教育培训总结 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:83.56MB

关键词: 安全生产管理 安全教育培训 安全文明施工方案 安全管理总结

安全生产管理目标保证体系安全教育培训总结
安全生产管理目标保证体系安全教育培训总结,35页,编制于2016年。主要从安全生产管理目标,安全管理程序及保证体系,安全管理制度等方面进行了总结,内容详细,编制规范,非常值得参考学习。 …… 安全活动制度 1、班前安全生产讲话 每天上班前,班组负责人组织班组人员,针对当天任务,有针对性进行班前安全讲话,提出具体注意事项,并做好记录,总包责任师监督。 2、周一安全教育 每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织,总结一周安全生产情况,布置本周安全防护要点,开展有针对性的安全教育,提高全员安全意识。 3、每周生产
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