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[分享]项目经理专业技术知识资料下载

发表于2019-12-23

标签：项目经理专业技术知识资料项目经理专业技术知识讨论项目经理专业技术知识视频

项目经理专业技术知识专题为您提供项目经理专业技术知识的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理专业技术知识资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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建筑装饰施工图基本知识及读图识图立即试听

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工程项目经理应该掌握哪些工程知识？查看详情

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一，专业方面 1，必要的专业技术知识。有人提出来项目经理不用懂专业知识，认为那是项目总工的事。当然这也是目前很多工地上大量存在的奇怪现象，这个后面再展开说。虽说项目经理是个管理岗位，不是技术岗，但是真正的项目经理都是从技术过来了。原因很简单，项目经理真正管理的，就是项目部十几个人，不懂技术，谁真服你？不懂技术，如何安排施工？ 2，丰富的现场工作经验优秀的管理者，总是能预先发现可能的问题和风险，所以项目干的咋样，看看项目经理的工作状态就知道了。项目经理如果这几种现象：“辛辛苦苦，起早贪黑，经常加班加点，了忙的不亦乐乎”，肯定项目

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质查看详情

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关键词：工程项目经理项目技术负责人质量验收规范隐蔽工程验收记录

项目经理专业技术知识资料下载-工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的

[精]项目经理、技术负责人必备管理素质！查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理施工记录项目经理施工工程测量放线

项目经理专业技术知识资料下载-[精]项目经理、技术负责人必备管理素质！

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！查看详情

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关键词：工程测量放线质量验收规范隐蔽工程验收记录工程复工通知书

项目经理专业技术知识资料下载-项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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关键词：质量验收规范隐蔽工程验收记录

项目经理专业技术知识资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力

工程项目经理、技术负责人必备的管理素质查看详情

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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！查看详情

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关键词：工程项目经理工程竣工验收全过程

项目经理专业技术知识资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！

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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

项目经理专业技术知识资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

项目经理要不要懂技术？查看详情

浏览数：979

一个施工项目经理，无论工作多少年，都不可能熟悉每一项工艺。比如，房建的项目经理不熟悉桥梁，公路的项目经理不熟悉铁路。但是，在漫长的职业生涯中，我们不太可能按照自己已经掌握的经验去挑选项目。也就是说，你必须面对“新”的工艺的挑战。可能有人会说，项目经理是做管理的，主要工作是统筹和协调，不一定要熟悉工艺，或者略知一点就可以了。我个人不赞成这种说法。项目经理要全面掌握项目，必须对项目的每一个面——无论是目标、组织，还是项目本身的情况——包括现场、设计、合同、工艺等等，都“了然于心”。项目经理是施工合同目标的实现者，如果不熟悉工艺，你就不能组

工程项目经理要不要懂技术? 查看详情

浏览数：853

一个施工项目经理，无论工作多少年，都不可能熟悉每一项工艺。比如，房建的项目经理不熟悉桥梁，公路的项目经理不熟悉铁路。但是，在漫长的职业生涯中，我们不太可能按照自己已经掌握的经验去挑选项目。也就是说，你必须面对“新”的工艺的挑战。可能有人会说，项目经理是做管理的，主要工作是统筹和协调，不一定要熟悉工艺，或者略知一点就可以了。我个人不赞成这种说法。项目经理要全面掌握项目，必须对项目的每一个面——无论是目标、组织，还是项目本身的情况——包括现场、设计、合同、工艺等等，都“了然于心”。项目经理是施工合同目标的实现者，如果不熟悉工艺，你就不能组织团队做

这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

项目经理专业技术知识资料下载-这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的

从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

浏览数：2688

关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

项目经理专业技术知识资料下载-从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

BIM技术员如何升级成BIM项目经理（2）查看详情

浏览数：1172

抱歉你们没有等来传说中的，《BIM技术员如何升级成BIM项目经理（下）》而是等来了加强扩充版《BIM技术员如何升级成BIM项目经理（2）》这是因为我准备把这个系列好好的写写。各位朋友如果对这块感兴趣可以给我留言。谢谢。今天给大家介绍一下知识体系的问题。学过PMP的朋友一定对这个表非常的熟悉。这就是PMBOK当中的十五至尊图，五个过程组、十个知识领域、组成的49个子过程。详细的介绍了一个项目经理应该具备的知识领域。那么对于一个BIM经理呢？他到底需要具备哪些知识领域，又该如何提升自己呢？首先咱们从下往上说，第一条也是最基本的

从建筑施工技术员怎么发展成项目经理查看详情

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从建筑施工技术员怎么发展成项目经理，需要懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。一、多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。二、多问

项目经理看清了，28个工程技术资料问题，质监站必查点！查看详情

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做项目这么多年，最怕遇上“较真”的质监站，做工程难免大大小小会出问题，但这28条问题，质监站拿你一个准！一、原材料、成品、半成品、构配件水泥及外加剂、掺合料 1、检查内容：水泥及外加剂、掺合料。 2、检查样本选取：分别不少于2个材料进场批次。 3、检查方法：检查产品合格证书、出厂检验报告、进场复验报告。 4、评价判定原则：产品出厂合格证书及出厂检验报告不齐全；未按规范要求进场复验或复验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。 5、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—201

想从技术员到项目经理？老工程师这样说… 查看详情

浏览数：1859

现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。全面一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。那么如何能做到全面，如何不再是一个普普通通的施工员呢？？一起来学习一下吧！！https://edu.zhulong.com/lesson/3196-1.html 多看就是看

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