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发表于2020-12-02

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内容简介涉及采购施工（EPC）总成本是项目管理的重要形式，本文主要分析了EPC总承包模式下设备和材料采购分级管理的原则及方法，研究了在项目建设过程中采购方对承包商进行合理监督的质量控制方法，结合作者分管的工作，本文提出了总承包项下设备和材料采购的重要性分级方法，建立了分级采购管理的程序。本文还指出了设备和材料采购分级监督的具体内容以及实施过程中可能出现的问题及协调方法。论文提出的，基于经验的发挥也祝贺EPC承包商各自的优势，促进他们之间的协作的思路与方法对改进项目管理质量具有现实意义。

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EPC项目设计管理指南宣贯讲义PPT 立即下载

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关键词： EPC项目设计管理招标模式介绍初步设计的投标方案阶段设计管理

本资料为EPC项目设计管理指南宣贯讲义PPT，编制于2019年，共138页。 EPC项目： EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在EPC模式中，主要分为工程、采购、建设三个方面。工程指从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购指从专业设备到建筑材料的采购，建设指从施工、安装到技术培训。其涉及领域有能源、交通、建筑等。 ...... 目录：第一篇 EPC项目的设计投标第二篇 EPC项目的设计开展前置工作第三篇 EPC项目的方案设计阶段第四篇

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《EPC项目设计管理指南》专题宣贯课件立即下载

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关键词： EPC项目设计管理项目设计管理指南 EPC项目专题施工图设计阶段

本资料为《EPC项目设计管理指南》专题宣贯课件，共138页，编制于2019年概况： EPC/PPP有施工图关门要求的项目： -尽量延长图纸会审的关闭时间 -变更审批，注意加强与业主代表的沟通(变更原因要讲究…) 案例：-砼楼梯，改钢楼梯；-轻钢龙骨，改砌块目录：第一篇 EPC项目的设计投标第二篇 EPC项目的设计开展前置工作第三篇 EPC项目的方案设计阶段第四篇 EPC项目的初步设计阶段第五篇 EPC项目的施工图设计阶段第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理&

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FIDIC合同框架下的EPC工程管理（PPT实例）立即下载

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关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为FIDIC合同框架下的EPC工程管理，编制2018，PPT格式，共63页。简介：建设工程项目是指一项固定资产投资项目,将一定数额的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量)，按照一定的科学程序，经过决策（设想、建议、研究、评估、决策）和实践（勘察、设计、施工、竣工、验收、动用），最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。目录: 一、工程慨况二、总承包管理特点及经验 ...... 相关图片：项目案例案例案例&

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EPC项目物资采购管理(PPT最全详解）立即下载

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关键词：项目物资采购物资采购管理总承包项目管理采购基本常识

本资料为EPC总承包项目的采购管理，编制2019，PPT格式，共116页。简介：项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。目录: 一、总承包EPC模式二、采购的基本常识 ...... 相关图片：

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EPC施工分包管理，首先要解决这4个问题！查看详情

浏览数：128

关键词： EPC施工分包管理分包合同签订安全文明施工

随着建筑市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。因此，如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。由于分包管理对于EPC的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度，本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。问题1：分包商选择不规范，优秀分包商难以入选分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败，因此企业应该

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EPC工程总承包全过程管理如何管？查看详情

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关键词：总承包工程全过程管理建设项目工程总承包管理规范工程总承包管理组织策划

工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理

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EPC总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

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关键词： EPC工程总承包项目管理过程项目风险管理项目组织结构总承包项目管理

EPC总承包与复杂项目管理，主要内容包括：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 ...... PPT格式，共189页。 EPC总承包与复杂项目管理 EPC工程总承包的项目管理过程管道工程收尾整改主要不符合

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浅谈EPC模式下机电设计管理-白云设计之都项查看详情

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来源中建三局燕帽

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EPC项目管理之物资采购管理(最全详解）立即下载

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关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为EPC总承包项目的采购管理，PPT格式，共116页。简介：项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。目录: 一、总承包EPC模式二、采购的基本常识三、EPC总承包项目的采购管理相关图片： &nbs

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EPC管理办法（征求意见稿）起草人解读：十大亮点规范工程总承包查看详情

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住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见，笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作，现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍：亮点一：明确规定了工程总承包项目的适用范围《管理办法》征求意见稿第六条规定，政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项

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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),ppt格式；主要内容：目录：第一部分：工程总承包项目管理基础知识第二部分： EPC工程总承包项目管理实务第三部分：工程总承包项目管理基础工作 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程讲解其中最能创造价值的部分，即三

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“E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则查看详情

浏览数：2503

去年以来，随着贸易战不断加剧、国内房地产市场调控加码等多重因素叠加，建筑市场陷入低迷，或问：发展新动能在哪？ Monday EPC是什么 EPC可优化设计，控制投资，缩短工期，降低成本，为建设单位提供一揽子解决方案，多方共赢。中建五局准确把握市场发展形势，主攻EPC高端项目，落地了一批优质项目。 2018年上半年中标EPC项目6个，合同超过100亿，业态形式多样化、社会影响力大，目前在施EPC项目共11个。商丘西部安置区项目

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[硕士]国际工程EPC示范合同项下承包商风险分析与应对[2010] 立即下载

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epc项管理方案资料下载-[硕士]国际工程EPC示范合同项下承包商风险分析与应对[2010]

内容简介学科专业：国际法学　　授予学位：硕士　　学位授予单位：对外经济贸易大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　随着中国企业走出去开拓海外市场步伐的加快，中国对外承包工程业务不断发展壮大，成为贡献于我国对外投资合作领域的一支重要力量。国际咨询工程师联合会编写的一系列FIDIC合同条款是国际工程界广泛采用的合同条款。EPC合同的全称为设计采购施工／交钥匙工程合同条件(Conditions of Contract for 　　Engineering Procurement Construction／Turnkey Projoct)，作为1999年最新版FI

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 查看详情

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有

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