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项目总工程师技能提升（管理篇）
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关键词： 施工现场管理
施工技能提升
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质量管理/质量验收/质量事故处理技能解析
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关键词： 项目质量管理
施工质量验收
质量事故处理
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中建的劳务实名制管理方法，值得借鉴！
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关键词： 项目劳务管理
劳务实名制管理方法
劳务实名制意义
实名制管理要点
工程施工技术
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：劳务队伍太难管，劳务队伍不听话，施工员没有权威......由此可见，对劳务队伍的管理已经成为了一个难题。今天工地君和你分享下中建的劳务实名制管理方法，非常值得借鉴！劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司
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建筑工地塔吊监控系统安装方法讲解
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关键词： 建筑工地塔吊监控系统安装方法
监控项目需求
监控系统优势
监控系统安装注意事项
电气安装施工
建筑工地塔吊监控系统你会安装吗？今天全面介绍一下，建筑工地塔吊监控系统安装方法。 （图片来源于网络） 01监控项目需求 该项目建筑工地分两块区域中间有道路间隔，为保证安全生产，计划在工地四周架设8台百万高清网络红外摄像机重点监控。 02设备材料 无线网桥 交换机 网线 摄像机 支架 03安装方法 1、施工人员在上塔吊前必须配戴好安全帽、安全带、手套，穿好软底防滑鞋，衣着需灵便，衣袖裤脚需扎紧。 2、严禁背带工具、设
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中建的劳务实名制管理方法
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关键词： 劳务实名制管理方法
实名制管理考核
劳务实名制管理流程
今天先说说劳务实名制管理的方法和意义，以后给你们说几个劳务纠纷的案例，相信在工地的人，都经历过或者听说过这样的事情，而且一定要引以为戒。 劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督
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房地产项目包装方法浅谈工地围挡
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本资料为房地产项目包装方法浅谈工地围挡，共48页。 内容简介： 工地围挡是指城市建筑工地外围围蔽，遮挡物。起到一种美化，整洁，统一的作用。是最具房地产行业包装特色的广告形式。围挡的高度一般在2米以上，常见的有2米，4米，6米和8米，或更高的12米等，围挡表面和张贴该项目的效果图和宣传画面等。 目录： 项目视觉形象 工地形象诱导 相关图片： 工地围挡 工地围挡包装2 工地围挡包装原则 围挡 围挡正面
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智慧工地管理系统建设解决方案及意义
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关键词： 智慧工地管理系统
智慧工地建设
综合管理系统
安全管理系统
传统施工现场存在劳务用工管理混乱；大型设备监管困难，安全事故频发；材料控制缺乏有效手段监控；结构安全监测困难，安全事故频发；工地污染严重，监测手段落后等难题。加大智慧工地在施工项目上的推广应用，能够有效的解决施工工地存在的这些难题。通过“一个平台多个业务系统”智慧工地解决方案的研究，驱动建筑行业信息化规划，在“劳务实名制管理、工程结构安全监测、大型设备监管、现场安防监控”等领域更深入的应用。 而近年来建筑行业信息化规划，主要是应用在“劳务实名制管理、工程结构安全监测、大型设备监管、现场安防监控”等领域，因此加大智慧工地解决方案的研究也是助推建筑业信息化水平提升的一种途径和
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标养室管理方法及试块取样规范标准
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
一、混凝土力学（抗压，抗折强度）检测 根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015，对同一配合比砼取样与试件留置应符合以下规定： 1、每拌制100盘不超过100m3的同配合比的混凝土，其取样不得少于一次； 2、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一次； 3、连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土，每200m3取样不得少于一次； 二、混凝土抗渗 根据《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008），混凝土抗渗试块取样按下列规定： 1、连续浇筑混凝土量
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建筑施工安全文明工地安全管理检查要点
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关键词： 安全生产责任制
项目安全管理
简介：建筑施工安全文明工地安全管理检查要点，编制于2018年，共计52页； 主要内容： 第一讲：安全管理 第二讲：安全检查 企业与项目部，项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须分别签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，包括考核组织、内容、时间、手段、方法、奖惩等，责任到人，每月考核，及时兑现奖惩，并记录在册。仅供参考； 建筑施工安全文明工地安全管理检查要点 施工组织设计
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集成爬架、BIM技术智慧工地，管理不得不服
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关键词： 安全教育培训
全混凝土外墙
BIM技术智慧工地
BIM深化设计
BIM技术应用
自住建部《工程质量安全手册》印发以来，项目积极组织宣贯学习，结合《手册》精神，不断探索优化，确保其落地实施，实现安全发展。下面就让我们先从七个板块来一睹项目观摩实况吧！ BIM+深化设计 项目展示了前期运用BIM技术，实行“建筑结构一体化、安全防护一体化、小型预制构件、砌体排版及机电深化”，五图融合形成实体样板沙盘，有效预测识别全施工阶段安全风险，从而针对性进行设计优化、工艺优化、措施优化，防止施工过程中危险源出现或减少其存在时间，实现安全管理精细化，提升本质安全水平。 精益安全
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建筑工地管理方、工地工人防护怎么做
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新型冠状病毒肺炎 工地疫情防控 节后工地大量人员返工返岗对于此次疫情作为工地工人该如何做好自我防护呢？Q “返程潮”即将到来，建筑工地工人返岗，对工地疫情防控有何建议？ 资料君 A 每个人对自己的健康情况要清楚，单位也要清楚。如果你从来没有去过疫区，没接触过感染的人，身体健康，体温正常，回程后也是健康的，那没必要隔离；如果你曾经接触过疫区，就要坚持医学观察，确保没有感染；如果已经感染，一定要严格做到两次病毒检测都是阴性后再回去。单位也应该对进入的人进行调查，这样才能防止在大城
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近距离观察日本建筑工地，标准精细化管理、高效施工
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关键词： 标准精细化管理
近距离观察日本建筑工
中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放，这已成为我们的共识！ 中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法，希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助！ --------------------以下是正文-------------------- 2011年起，万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。
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北京：不具备封闭管理的工地不得复工/开工
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关键词： 疾病预防控制中心
施工现场管理
基础设施建设
市政基础设施建设
安全隐患排查
北京市住建委发布通知，对工地复工提出要求：自2020年2月10日起，1、不具备封闭式集中管理的项目不得复工或开工建设。2、对所有进场人员进行实名制登记。防疫期间，现场管理人员和作业人员原则上不允许外出。严格控制工作时间，防止过度疲劳。3、施工总承包企业要做到：为现场配备卫生防疫物资、设备和个人防护用品。不准使用零散工和无健康信息的劳务人员； 在工程复工前应制定详细的用工计划，包括返京时间、工程量、用工人数、来源地等信息。 4、当工地人员出现发热、乏力、干咳等可疑症状时，一律不得进入施工区域、办公区域，应及时隔离、就医。发现疑似病例或确诊后，要立即中止施工，封闭病人到过的施工
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BIM指导工地现场施工的应用方法
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1、施工场地管理的应用关键词：绿色施工、CI形象、总平图、样板策划 BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化，帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划，综合考虑各阶段的场地转换，并结合绿色施工中节地的理念优化场地，避免重复布置。 BIM技术在各个阶段的场地管理 01、场地模型初步建立 根据标高方格网导入地形，提前策划整个现场的道路标高系统、排水系统、塔吊、施工升降机等其他临建设施的布置位置; 02、企业标准族库的建立 场内临建元素建立标准化族库，族库内所有元素形成详细做法，统一标准，提高场地
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怎样管理好一个工地！
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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢
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来看一下日本建筑工地的安全管理，够严谨！
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现场设施 进入日本工地现场，最大的感受就是干净、简洁。不管是室外场地，还是建筑内作业区域，几乎看不到渣土、扬尘。场地布置合理，施工道路通畅，大型机械停放有序。 ▲用钢板铺设的施工通道▲ ▲场地干净整洁▲ ▲基坑施工有完善的防护措施▲ ▲机具、材料存放在指定位置▲ 临时设施的工具化在日本是绿色建造的要求，是建筑业力行可持续发展的重要抓手。在日本的工程中，临时设施工具化已经是普遍的现象，比如围墙、爬梯子、通道护栏、临时用房、洗手间、垃圾房等等。 ▲可快速拼装的临时用房▲ ▲专用的护栏▲
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据说这是史上最“变态”的工地管理制度
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一 施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身
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建筑技术丨打造优质工地的秘密——现场管理三步走
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建筑技术丨打造优质工地的秘密——现场管理三步走 施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，所以，身在工地做管理的你，可以傲娇，因为您是核心中的核心掌控者。 一、土建施工现场安全管理 安全第一、预防为主 1.管理内容三要素 安全管理的内容是对生产中中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。 2.安全是大家的事 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管
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项目经理经验宝典之一：如何管理工地上的工人
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关键词： 项目经理经验宝典
管理工地上工人
项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理，也没那么容易，首先，先看看下面这些吧！ 如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理
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PPP融资模式公路项目管理制度与方法(156页)
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关键词： PPP融资模式公路
公路工程项目管理制度
项目进度计划管理
项目质量管理
PPP项目融资
本资料为PPP融资模式公路项目管理制度与方法，word格式，共156页，编制于2017年。 施工单位施工现场准备工作包括的内容： （1）施工现场用地合理占用，即业主已办理合理征用手续，并已交接； （2）现场补充勘探及测量放线，包括标桩、基准高程网、控制网； （3）施工现场“四通一平”，包括道路、供电、供水、通信、管线、场地平整； （4）生产设备安置与临时设施建设,拌合、运输、办公、生活等设施； （5）安全、环保设施布设； （6）施工队伍、材料、机械设备准备 （7）地方关系协调工作 目录： 第一篇
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智慧工地”加强塔吊安全施工管理
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日前，一起发生在圣城——麦加大清真寺，这个之于全球穆斯林信徒来说最神圣地方的塔吊倒塌事故震惊了世界，一度成为网络关注焦点。据不完全统计，共有来自世界各国的111名朝觐者在事故中遇难，超过300人受伤。由于参加朝觐的人年龄偏大，死伤人数较多。 撇开敏感的在“9.11事件”及建筑商本拉登集团不做过多评价和揣测。单就事件本身的属性而言，这无疑是一起工程安全事故，对于倒塌原因的分析，业内主流意见认为是风太大了，但也有人认为是塔吊超载所致。 沙特麦加的塔吊倒塌事故并不是个例，相信大家在很多新闻资讯中，都或多或少有接触过类似塔吊事故的内容报道。可是，这个建筑工程项目中
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弱电项目施工工地管理经验（管理篇）
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做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他
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