[分享]履约工期措施资料下载

发表于2021-08-11

标签：履约工期措施资料履约工期措施讨论履约工期措施视频

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内容简介为了维护公司的社会信誉，增强公司市场竞争力，以业主为关注焦点，减少管理环节，简化管理程序，降低管理成本，提高工作效率，根据目前公司管理实际情况，特制订本管理考核办法。　　2.范围　　本考核办法适用于公司所有在建项目工期履约的管理、检查和考核。　　3.职责　　3.1项目部是工期履约的责任主体，项目部负责进度计划的编制和实施。　　3.2工程分公司工程管理科负责所属项目部工期履约的日常管理、监控。　　3.3公司工程管理部负责直属项目部、分公司工期目标监控和考核工作。　　3.4资产财务系统、劳务管理系统、物资设备系统负责相应资源的提供或确定解决方案。　　4.工作

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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结立即下载

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关键词：施工组织计划编制施工进度计划控制保障工期措施总结工期安排编制建筑工程总结

工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结，14页，编制于2015年。主要从节点工期计划，里程碑计划安排，施工总进度计划说明，进度计划关键线路分析等方面进行了介绍，内容详细，编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验，对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期，采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊：进场后，首先安排塔吊基础部位的施工，确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术：本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺

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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施查看详情

浏览数：2558 回复数：11

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。【事前控制】

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学校工程赶工措施方案（工期目标赶工措施）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理赶工工期目标

资料目录一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、编制原则 1 四、一期交钥匙工程赶工的工作目标 2 五、工程赶工保证措施 2 六、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制 4 七、工程进度计划安排 7 八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 9 九、有效赶工措施组织施工方案 11 十、赶工阶段的质量保证措施 13 1、工期履约的组织保证措施 13 2 工期履约的制度保证措施 14 3 工期履约的资源保证措施 14 4 工期履约的技术保证措施 15 十一、赶工阶段的安全保证措施 15内容简介中学建设工程一期范围：教学楼、A、B两栋女生宿舍、学生食堂及室外绿化、市政管网等配套工程

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项目履约风险概述课件PPT(106页) 立即下载

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关键词：项目履约风险工程签证风险竣工结算风险计价和计量风险履约风险概述

本资料为项目履约风险概述课件(106页)，可供参考概况：项目履约风险主要指企业和人的经济行为所造成的风险，即项目履约过程中由于生产经营和项目管理过程中所产生的可能影响合同总价款的风险。目录： PART 1：项目履约风险概述 PART 2：工期风险 PART 3：工程签证风险 PART 4：计价和计量风险 PART 5：竣工结算风险及造价鉴定 PART 6：优先受偿权项目履约风险概述课件PPT(106页).jpg 工程结算的一般原则.png &

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工程各类重要时间期限汇总，招投标、合同履约，务必清楚！查看详情

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一项工程最重要的时间节点莫过于工程进度，而过程中涉及到的其他时间节点，则是保证工程正常进行的必要条件。都有哪些呢？一起来看看吧。 1 ●招标与投标● ●投标截止时间：有效期不少于20天。 ●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。 ●勘察现场：投标预备会前1-2天。 ●投标预备会：发出招标文件后7-28日内。 ●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。 ●退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。 ●银行或担保公司开具的投标保函，在投

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“最低价中标”有保障，高保额履约担保！查看详情

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关键词：招标文件范本合同履约情况政府投资工程住房和城乡建设厅

为加强工程招投标监管，严厉打击串标、标后转包挂靠等违法违规行为，近日，广东省住建厅印发《关于深化房屋建筑和市政基础设施工程领域招标投标改革的实施意见》，针对招标、评标、监管三个环节，实施16项改革。主要内容如下：1、招标：确立招标人首要责任制。鼓励招标人自主选择资格审查方式、评标方法，对招标过程和结果负责。减少招标投标层级。鼓励招标人在政府投资工程中采用代建模式，鼓励招标人采用全过程工程咨询、工程总承包等工程建设组织模式，减少招标投标层级。推行招标条件承诺制。在满足技术条件、确认投标人资质等级和确定项目造价的情况下，允许招标人在提交自行承担招标失败等风险的书面承诺后，先行开展招标活动。规范招标

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给履约风险的"一剂良药"，各类工程担保问题汇总查看详情

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关键词：工程履约风险工程担保制度

今年，为加快推进工程担保制度建设、完善建筑市场监管机制、促进建筑业持续健康发展，住建部发布了《关于加快推进实施工程担保制度的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《指导意见》），并明确提出以下几点。 1、在依法必须招标的工程项目和民间投资的住宅工程中推行工程履约担保；在房地产开发项目中推行工程款支付担保；全面推行工程质量保证和农民工工资支付担保。 2、到2020年，各类保证金的保函替代率提升30%；采用最低价中标的工程实行高额履约担保；农民工工资支付保函全部采用见索即付保函。根据《指导意见》，下一步将分类实施工程担保制度，具体有以下几点。 1、大力推行投标

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看中建一局科学进度管理，成功抢回滞后工期查看详情

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关键词：双代号网络计划进度管理风险施工进度计划

工程概况本工程总包单位为中建一局一公司郑州鑫苑城七号院项目，总建筑面积153544.3㎡，共包含4栋高层和一个三层地下车库。其中1#楼为高层住宅，2#、3#、4#楼为loft公寓。项目效果图项目平面图工期目标竣工日期：2021年4月10日；合同工期总日历天数670天。项目组织架构中建一局一公司对工期管理非常重视，项目积极响应公司要求，设置了计划部，并设置了专职的计划工程师作为关键岗位来确保项目计划管理的推进，并按周期将项目计划上传至企业平台，便于公司检

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四川发文：在工期顺延基础上增加补偿天数查看详情

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关键词：机械台班单价工程造价管理工程施工合同工程造价信息施工合同管理

来源于四川省工程造价信息网官方发文日前，四川省建设工程造价总站发布《关于进一步做好新冠肺炎疫情防控期间建设工程施工合同管理的指导意见》。发布了合同工期顺延天数计算公式，以及停工损失、疫情防控费、赶工补偿费等计算公式。大家一起来看看！工期调整 1、一级应急响应期间（2020年1月24日至2020年2月25日）复工的工程，复工前延误的工期应予以顺延，合同工期顺延天数计算公式如下：工期顺延天数=实际复工日期－原计划复工日期 2、因疫情影响导致疫情防控期间复工工程承包人的实际人员投入少于计划人员投入时，发承包双

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建设工程领域工期问题汇总查看详情

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关键词：工程施工合同建设工程施工合同纠纷甲方指定材料供应建设工程领域工期建筑工程造价

很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。一工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。&nbs

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住建部：疫情导致工期/费用/人员等问题处理查看详情

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源自丨住房和城乡建设部官网整理 | 度川管理研究部刚刚住房和城乡建设部办公厅下发重要通知。 1、加强合同履约变更管理：疫情防控导致工期延误，属于合同约定的不可抗力情形。引导企业加强合同工期管理，根据实际情况依法与建设单位协商合理顺延合同工期。停工期间增加的费用，由发承包双方按照有关规定协商分担。因疫情防控增加的防疫费用，可计入工程造价；因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方要加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。 2、加快清理拖欠账款和保证金：加

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多地工程防疫人、材、机费用及工期调整！查看详情

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一、关于工期调整新冠疫情顺延工期计算方式：顺延工期计算从当地省市政府启动重大突发公共卫生事件一级响应)至解除之日止；二、关于防疫成本计算： 2.1、防疫成本前提条件：疫情防控期间，建设工程确因需要必须施工的； 2.2、防疫成本具体内容：口罩、酒精、消毒水、手套、体温检测器、电动喷雾器等疫情防护物质费用和防护人员费用； 2.3、防疫成本调整细则：由承发包双方按实签证，进入结算，疫情防护费应及时足额支付； 2.4、防疫成本计算时间：自文件发布之日起施行，有效期暂定

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住建部：疫情导致的工期/成本上涨等问题查看详情

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关键词：工程价款结算分部分项工程

来源：住房和城乡建设部官网整理：度川管理研究部近期，住房和城乡建设部办公厅下发重要通知。 1、加强合同履约变更管理：疫情防控导致工期延误，属于合同约定的不可抗力情形。引导企业加强合同工期管理，根据实际情况依法与建设单位协商合理顺延合同工期。停工期间增加的费用，由发承包双方按照有关规定协商分担。因疫情防控增加的防疫费用，可计入工程造价；因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方要加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。 2、加快清理拖欠账款和保证金：加快清理政府部门和国有企业拖欠民营企业账

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敢于对发包方说“不”,也是一种履约能力! 查看详情

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最近在网络上一组名为“我们是谁”六格漫画十分火爆，它犹如计算机超级病毒般迅速侵占了大社交网络上，席卷了朋友圈。“我们是谁”比较早的版本就是“我们是甲方”（如图一），这组漫画用简单的造型和台词，生动地勾勒出甲方（客户）的任性和无理，宣泄了乙方的无奈和不满，立刻得到了很多人共鸣，马上出现了不同行业、不同职业的很多变种版本，不久又有了“我们是甲方财务”的漫画（如图二）把“我们是甲方”和“我们是甲方财务”这两幅漫画放在一起，很形象地反映了中国建筑业的一种乱象，那就是建筑工程合同履约过程中发包方的任性和无理，它已经成为影响中国建筑业持续健康发展一个重大问题。

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