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发表于2021-09-27

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房地产工程管理用表立即下载

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关键词：房地产业表格房地产工程管理用表

内容简介建设单位用表　　承包单位用表　　各方通用表　　　　多个word和excel表格。

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建筑地产集团工程管理统一用表与操作指引（标准化文件）立即下载

等级：文件 253KB 格式 doc

关键词：建筑工程管理表格工程月度检查用表工程过程管理用表

内容简介某地产集团内部工程管理统一用表，160页，包括工程过程管理用表、工程验收和移交用表、工程月度检查用表、工程考评用表、工程设计用表、工程成本用表、工程付款用表、工程保修金支付用表、工程维(保)修用表等表格，共计77个实用表格及其填写要求，非常难得的一份资料，推荐借鉴参考。　　5.1.工程过程管理用表　　《工程开工令》《材料样板确认表》《材料样板确认标签》《工程工作面交接记录表》《进度控制点时间确认单》《工程材料品牌变更申请表》《工程数量实测表》《费用索赔通知书》《工程（工作）联系单（一）》《工程（工作）联系单（二）》《分包单位进场审批表》《临水、临电使用申请表》《水电费

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32套：房地产公司各项管理制度合集查看详情

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关键词：房地产公司管理制度房地产公司规章制度房地产工程管理制度房地产全套管理制度

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房地产项目土地开发施工单位用表大全（共26种）立即下载

等级：文件 86KB 格式 xls

内容简介房地产项目土地开发施工单位用表大全（共26种）。　　本资料为房地产项目土地开发施工单位用表（共26种），其中包括工程开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、隐蔽工程报验申请表、工程款支付申请表、监理工程师通知回复单、施工技术方案报审表、现场组织机构及主要人员报审表、工程预付款申报表、施工测量成果报验单、项目开工申请表、已完工程量汇总表等共计26种，表格全面，可直接借用，值得收藏。施工技术方案报审表验收申请报告

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搞懂房地产经营？先读懂项目经营测算表再说查看详情

浏览数：227

关键词：房地产经营测算表房企核心经营逻辑

但凡企业经营，从古至今的各个行业，其核心的生意逻辑几乎都是相通的。通俗一点说，即用手中的本钱通过企业经营去赚钱更多的利润，至于是薄利多销还是囤积居奇，是稳步运营还是快速周转，是本金滚动还是借钱生钱，那都是由企业选择的经营模式和运用的管理体系所决定。地产行业的经营逻辑也不例外，在这里我们从地产集团层面的经营逻辑和单项目的经营逻辑两个维度对房地产经营核心逻辑进行解读。集团层面的核心经营逻辑围绕生意逻辑，地产企业以盈利为目的，最终目标是通过企业擅长的经营方式实现盈利最大化和股东利益最大化，其各

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房地产成本管理与控制！查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

一、成本的概念和目标成本的作用 01 成本的概念 1、成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理人员多少和水平 ④资金的成本资金的利息 ⑤管理的成本管理的程度、精细度 ⑥

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房地产设计管理与成本的关系，你知道吗？查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产成本管理变更洽商管理

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品质量，首先我们需要了解设计管理与成本管理关系是怎样的。1 成本部与设计部的关系成本部门简介 (1)成本部门架构及主要职责 ①造价组：负责对项目各施工材料部品的单价核准，工程量及对应的分项支出总额进行测算。（技术经济指标和各类建造单价等的核算） ②招标合约组（

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房地产设计管理全过程流程查看详情

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关键词：房地产设计管理流程方案设计流程建筑专业设计流程结构专业设计流程规划总平面图

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型

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53套房地产管理流程图表资料合集，拿来即用查看详情

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关键词：房地产管理制度房地产管理流程房地产管理手册

53套房地产管理流程图表资料汇总，供大家学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产管理流程图表资料房地产管理表格（51页）房地产开发作业指导流程图（206页）房地产策划销售管理表格大全房地产企业管理流程表(全) 房地产公司各项业务流程图 [浙江]房地产公司全套实用流程图房地产公司财务管理制度及流程图房地产开发全过程流程图房地产工程变更签证管理办法及流程房地产公司各

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房地产项目成本测算表立即下载

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关键词：房地产项目成本测算表房地产单位用表房地产前期工程费计算房地产建安工程费计算市政基础设施费计算

[简介] 房地产成本测算表 Excel格式，项目开发全程费用均由涉及前期工程费建安工程费市政基础设施费

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房地产经纪公司规章管理制度立即下载

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关键词：房地产经纪公司房地产经纪公司规章制度项目现场管理制度

本资料为房地产经纪公司规章管理制度，word格式，共49页。销售部职责： 1.完成公司的销售指标，同其他部门一起努力完成公司制定的经营目标； 2.掌握市场动态，搜集市场信息、搞好市场预测，不断提高市场占有率； 3.根据市场预测销售趋势，编制月度、季度、年度销售计划； 4.加强合同管理，建立客户档案，反馈客户对产品的意见； ...... 目录：第一章公司管理架构第二章入职指引第三章公司各部门工作职责、职能第四章员工基本守则第五章销售人员行为规范

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房地产预售项目施工进度用款计划表（直接填写）立即下载

等级：文件 15KB 格式 xls

关键词：概算预算表格建设工程进度款进度用款计划表进度款计划表

内容简介房地产预售项目施工进度用款计划表（直接填写），用款计划表为项目工程建设资金使用计划,须与预售项目后续建设工程进度表相对应。各分项工程用款量按该项目建设工程使用资金在各进度节点上均衡填写。“进度”节点请按百分比填写，可供参考。

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[云南]房地产物业管理表单(全套，191页) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

【简介】本资料为[云南]房地产物业管理表单（全套），Word格式，共191页目录文件和资料发放登记表文件更改申请单文件和资料领用申请登记表文件（记录）销毁登记表外来文件审阅处理单管理评审计划管理评审报告纠正和预防措施通知单采购计划不合格服务处理报告员工转正审批表房地产业主资料、钥匙发放登记表电梯维修记录供应商服务用产

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房地产企业管理手册（128页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产企业管理手册，Word格式，共128页目录第一部份组织系统第二部份文化系统第三部份垂直指挥系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统房地产文具用品领用、总结程序报销程序办理借款流程公司档案分类表责任过失单内部工作联系单&nb

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房地产预售项目建设工程施工进度用款计划表（直接填写）立即下载

等级：文件 15KB 格式 xls

关键词：概算预算表格建设工程进度款进度用款计划表进度款计划表

内容简介房地产预售项目建设工程施工进度用款计划表（直接填写），用款计划表为项目工程建设资金使用计划,须与预售项目后续建设工程进度表相对应。各分项工程用款量按该项目建设工程使用资金在各进度节点上均衡填写。“进度”节点请按百分比填写，可供参考。

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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房地产管理法规及知识问答查看详情

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关键词：房地产管理法规及知识问答商品房公摊面积

　　一、我购买的商品房公摊面积太大，地下停车位是不是计入房屋公摊？　　答：地下停车位没有计入房屋公摊，如果对房屋公摊有异议，可以向房管部门投诉。　　《南宁市房产面积测算细则》规定下列部位应计入公摊：栋内为本栋建筑服务的管理房、变电房、设备间、公共门厅、过道、消防通道、值班警卫室、电梯井、候梯厅、管道井、楼梯间、垃圾道等建筑面积；套与公共建筑之间的分隔墙以及外墙（包括山墙）水平投影面积一半的建筑面积。　　二、我没有钱购买停车位，如何解决停车问题？答：可以通过租赁停车位解决停车问题。&nbs

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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