[分享]项目经理部组建策划书资料下载

发表于2022-05-26    

项目经理部组建策划书专题为您提供项目经理部组建策划书的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理部组建策划书资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目经理高端研修班 立即试听

学员数 2917 好评率 99.00%

关键词: 项目经理管理培训 劳务分包管理 项目管理全流程 工程项目策划 怎样提升团队执行力 项目经理全局观

项目经理部组建策划书资料下载-项目经理高端研修班 立即试听

项目经理进阶培优 立即试听

学员数 4884 好评率 99.00%

关键词: 合同及招投标

项目经理部组建策划书资料下载-项目经理进阶培优 立即试听

项目经理部组建与解体管理流程图 立即下载

等级:项目经理部组建策划书资料下载_1     文件 12.00KB 格式 doc

项目经理部组建策划书资料下载-项目经理部组建与解体管理流程图
内容简介 项目经理部组建与解体管理流程图   项目经理部解体申请会签表(空白)   编制于2008年。   [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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河南某公司工程项目经理部组建标准 立即下载

等级:项目经理部组建策划书资料下载_2     文件 15.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 人力资源管理

内容简介 工程项目管理除应遵循本标准外,还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。   1、 工程项目类型的划分标准   1.1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:   建筑面积为8万平方米以上;   合同造价为8000万元以上;   1.2 符合下列条件之一的,为大型工程项目:   建筑面积为5万—8万平方米;   合同造价为5000—8000万元;   1.3 符合下列条件之一的,为中型工程项目:   建筑面积为1万—5万平方米;   合同造价为1000—5000万元;   1.4 符合下列条件之一的,为小型工程项目:   建筑面积为5000—10000平方米;   合同
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项目经理部及各成员职责 立即下载

等级:项目经理部组建策划书资料下载_3     文件 13.00KB 格式 doc

项目经理部组建策划书资料下载-项目经理部及各成员职责
内容简介 项目经理部及各成员职责,共5页。      (一)项目经理部的作用   二、项目经理   (一)项目经理的任务   (二)项目经理的工作内容   三、现场工程师职责   四、项目助理职责   五、工长的职责   六、物资助理的工作职责   七、协调办公室的工作职责   八、质量监督员的职责   九、现场安全员职责   十、班长工作职责   十一、会计负责人工作职责
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项目经理部安全教育程序 立即下载

等级:项目经理部组建策划书资料下载_4     文件 13.00KB 格式 doc

项目经理部组建策划书资料下载-项目经理部安全教育程序
内容简介 项目经理部安全教育程序
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项目经理部合同管理办法 立即下载

等级:项目经理部组建策划书资料下载_5     文件 48.00KB 格式 doc

关键词: 合同管理办法 合同档案管理 合同管理机构

项目经理部组建策划书资料下载-项目经理部合同管理办法
【简介】项目经理部合同管理办法  doc格式  10页 【目录】 第一章 总则 第二章 合同管理机构及职责 第三章 合同的签订 第四章 合同的履行 第五章 合同的变更和解除 第六章 合同档案管理 第六章 违规处罚 第七章 附则  项目经理部合同管理办法  1、总则  2、合同管理机构及职责  3、合同的签订  4、合同的履行  5、合同的变更和解除
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项目经理部的职责和相关工程报表(多表) 立即下载

等级:项目经理部组建策划书资料下载_6     文件 1.02MB 格式 doc

关键词: 项目经理部职责 项目管理报表 项目考核管理

项目经理部组建策划书资料下载-项目经理部的职责和相关工程报表(多表)
本资料为项目经理部的职责和相关工程报表,word格式,共50页。 目录: 一、工作流程 二、项目经理的角色特点 三、工程项目提成分配 四、项目管理工程中需要利用的报表          ......  项目经理部的职责和相关工程报表  工程施工任务书  项目勘察表  更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成为好友:zhulongxmgl 第一时间获取最新E会员精品资料
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项目经理部工程结算管理办法 立即下载

等级:项目经理部组建策划书资料下载_7     文件 144.72KB 格式 pdf

关键词: 结算管理办法 项目管理手册

项目经理部组建策划书资料下载-项目经理部工程结算管理办法
【简介】本资料为项目经理部工程结算管理办法,PDF格式,共19页。为提高结算工作效率,加大结算工作的力度,完善结算工作程序,明确结算工作流程,避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、 重复结算、虚假结算等,根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册(修订本) 》的相关规定,特制定本办法。 【相关内容】 1、为强化工程结算的管理,成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工,负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。  建筑物
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