[分享]如何审查工程项目合同资料下载

发表于2019-05-14

标签：如何审查工程项目合同资料如何审查工程项目合同讨论如何审查工程项目合同视频

如何审查工程项目合同专题为您提供如何审查工程项目合同的相关资料与视频课程，您可以下载如何审查工程项目合同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社水利工程热点推荐。

浏览数：459

法务实践中，建设施工工程合同纠纷较多，有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的，那么如何防范呢，本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起，谈谈如何防范于未然，供大家参考。建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点：　　1．建设工程合同中完成的工作构成不动产，通

查看详情

[广东]高层住宅楼监理规划（共106页）立即下载

等级：文件 798KB 格式 doc

关键词：监理工作目标监理工作依据和原则

地区：广东
建筑功能：住宅工程
建筑面积：90000㎡
主要建筑结构形式：框架
建筑高度：高层
监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理

主要内容：目录一.工程概况 4 二.监理工作范围与内容 4 2.1监理工作范围 4 2.2监理工作内容 4 三.监理工作目标 9 （1）投资控制目标 9 （2）进度控制目标 9 （3）质量控制目标 9 （4）环境、职业健康、安全控制目标 9 四. 监理工作依据和原则 10 1、监理工作依据——法规性文件 10 2、监理工作依据——合同文件 11 3、监理工作依据——技术标准 11 4、监理的原则 13 五. 项目监理机

立即下载

深圳市恒浩建工程项目最新版《监理规划》样板（共93页）立即下载

等级：文件 520KB 格式 docx

关键词：工程质量控制监理工作内容

如何审查工程项目合同资料下载-深圳市恒浩建工程项目最新版《监理规划》样板（共93页）

主要内容：目录 1 工程概况……………………………………………………………………………………3 2 监理工作的范围、内容、目标……………………………………………………………3 2.1 监理工作范围……………………………………………………………………………3 2.2 监理工作内容……………………………………………………………………………3 2.3 监理工作目标……………………………………………………………………………5 3 监理工作依据………………………………………………………………………………5 4 项目监理机

立即下载

公路工程项目管理办法（共57页）立即下载

等级：文件 342KB 格式 doc

本资料为公路工程项目管理办法，共57页。项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。 1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。 3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。 ······ 第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作

立即下载

建设监理对工程项目开工条件的审查立即下载

等级：文件 66KB 格式 rar

内容简介工程项目开工前的准备阶段，主要是指施工承包合同签订后，总监理工程师正式下达开工令之前这一阶段。在此阶段内，监理除了建立监理组织、制定监理规划和监理细则、熟悉图纸、协助业主完成施工现场“四通一平”工作外，最主要的工作在于组织审查承包商开工前的各项施工准备工作。我们在扬州第二发电厂和连云港田湾核电站工程监理中，根据火电和核电的特点，为开工准备做了一些深入细致的系统审查工作，为实现合同规定的各项目标起到了一定的作用。以下笔者就连云港田湾核电站#1常规岛UQA厂房开工准备审查情况作一介绍，供同行参考。

立即下载

[安徽]安置房小区工程项目监理大纲（462页，图文丰富）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：工程质量控制工程造价控制

如何审查工程项目合同资料下载-[安徽]安置房小区工程项目监理大纲（462页，图文丰富）

内容介绍：一、实施建设工程监理的理念二、工程质量控制三、工程进度( 工期) 控制四、工程造价控制（工程投资控制）五、合同和信息管理六、安全控制七、文明与环保施工管理八组织协调九、实施监理服务的方案和保障措施十、地式基与基础工程监理重点分析及监理措施十一、主体钢筋混凝土工程监理重点分析及监理措施十二、装饰装修工程监理重点分析及监理措施十三、设备专业工程监理重点分析及监理措施十四、建筑节能工程监理重点分析及监理措施十五、

立即下载

建筑工程项目管理表格汇编（表格齐全）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：项目施工管理用表资质管理用表招标采购管理用表项目管理表格

建筑工程项目管理表格汇编，Word格式，共157页，包括了工程项目施工管理类用表、工地代表资质管理类用表、招标、采购管理类用表，共百余个表格，表格齐全，可直接套用，可供参考。建筑工程项目管理工程质量通病专项验收记录合同履行情况审查报告施工图会审记录施工组织设计（方案）会审记录周工程进度检查记录

立即下载

某工程项目跟踪审计投标文件立即下载

等级：文件 729KB 格式 pdf

建筑功能：住宅
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：最低投标价法
计价方式：工程量清单计价
资格审查：资格预审

【简介】某工程项目跟踪设计投标文件，pdf格式，32页。【目录】法定代表人资格证明书法人授权委托书投标书工程造价跟踪审计唱标单跟踪审计报价表投标人对本工程的服务承诺 ...... 投标人概况

立即下载

[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）立即下载

等级：文件 192KB 格式 doc

如何审查工程项目合同资料下载-[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）

建筑功能：其他
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
资格审查：资格预审

【江苏】徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页），Word格式。一、工程概况 1．工程名称：新沂市公园路西地块开发。 2．工程地点：新沂市北京路北、公园路西新戴南路交汇处，市府花苑东侧。 3．工程立项批准文号：。 4．资金来源：。 5．工程内容：。群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。 6．工程承包范围：设计采购施工EPC总承包。二、合同工期计划开工日期：年月日。计划竣工日期：年月日。工期总日历天数：天。工期总日历天数与根

立即下载

建筑工程项目现场监理资料分类归档标准（162页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：工程质量控制工程进度控制

建筑工程项目现场监理资料分类归档标准，该资料的讲解主要是为了规范公司工程项目监理部现场监理文件的立档、组卷。统一规格、分类、形式，实现监理资料的规范化、标准化、制度化，望各监理部参照执行，主要内容包括：第一卷建设工程项目基本资料（A 卷）第二卷项目监理机构管理资料（B 卷）第三卷工程质量控制资料（C 卷）第四卷安全生产监理资料（D 卷）第五卷工程进度、投资控制及合同管理资料（E 卷） ...... WORD格式，共162页，编制于2016年。单位工程开工报告 &

立即下载

[福建]渔港工程项目监理大纲（243页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：项目监理大纲工程质量控制施工安全控制职业健康安全工程进度控制

资料介绍：第一章、概述第二章、工程质量控制第三章、工程投资控制第四章、工程进度控制第五章、施工安全控制第六章、职业健康安全与环境保护、节能第七章、合同和信息管理第八章、组织协调第九章、风险控制第十章、本工程监理工作的重点与难点第十一章、对本工程的建议 …… 工程施工测量控制的主要阶段（1）施工准备阶段 1、测量监理工程师在开工前，向承包人提供工程施工原始基准点、水准点、基准线及其坐标、高程和方位，并进行现场交桩。

立即下载

施工企业编制工程项目劳务管理手册（111页）立即下载

等级：文件 156KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目劳务管理手册项目实名制管理项目合同管理

资料目录第一章：劳务管理的组织机构与人员 1 一、组织机构设立与职责 1 二、人员编制要求 1 三、人员上岗要求 1 四、成立领导小组 1 第二章：劳务队伍的准入制度 3 一、准入制度 3 二、项目部/分公司准入管理 3 三、公司准入管理： 3 四、合格劳务分包方的准入审批： 3 第三章：劳务队伍的选择与招投标管理 20 一、劳务招投标程序 20 二、劳务分包中标条件 20 三、劳务招投标管理 20 四、局劳务招标办法 20 第四章：劳务队伍的实名制管理 28 一、劳务队伍进场管理 28 二、实名制管理的主要内容 28 三、项目部的劳务管理 28 四、劳务企业的管理工作 29 五、

立即下载

现阶段我国工程项目造价升高的原因及其控制策略查看详情

浏览数：1889

1 工程建设标准的提高现阶段，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，广大民众对安全、健康、环保等方面的设施建设越来越重视，对于建筑工程�关系到国泰民生的工程项目质量也要求更高，这必然会导致工程建设标准的相应提高，导致工程造价的升高。 2 物价上涨随着社会经济的发展，人民生活水平越来越高，随之升高的是物价，其中包括各种工程建设的原材料等。而材料价格的上涨必然会导致工程项目的造价升高。此外，各种施工技术及设备的成本也在提高，这也是导致工程造价升高的主要原因。 3 取费项目增加，取费标准提高随着近年来我国取费政策的变动，取费标

查看详情

水利工程项目施工组织设计查看详情

浏览数：2978

关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

查看详情

建筑工程项目招投标管理中的问题与对策查看详情

浏览数：1296

关键词：建筑工程项目招投标管理中的问题与对策假公开招标的问题建筑工程项目招投标中存在的问题

近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。 1 建筑工程项目招投标中存在的问题 1. 1假公开招标的问题某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象;有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。 1. 2“权力标”及“关系标”问题少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标;有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系;有的评标人

查看详情

工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！查看详情

浏览数：251

关键词：工程项目建设项目建设时间点项目开工建设

0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非

查看详情

工程项目为什么超概算查看详情

浏览数：542

关键词：工程项目为什么超概算工程造价基础知识讲解

随着国家经济体制改革的不断深化，作为经济体制改革的一部分我国投融资体制的改革力度不断加大。政府财政性投融资建设涉及基础性、公益性设施建设，金额数量大，影响范围广，是关系到国计民生的大事。设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，也是拨款的依据，概算审查不仅能使概算投资总额更加完整、合理和接近实际，还可以对不经济、不合理的因素进行调整。有利于控制投资规模，节省投资，保证资金的合理需要，又不留投资缺口，使工程能正常进行。基建财务部门应参与概算的审查工作，以便取得主动权和发言权，做到事前控制。杜绝建设项目超概算，是项目造价管理的重要内容。经分析，对于建设项目超概

查看详情

工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

如何审查工程项目合同资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]如何审查工程项目合同资料下载

猜你爱看