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[分享]施工企业内部管理资料资料下载

发表于2019-05-14

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水利施工企业的内部资料管理模板立即下载

等级：文件 3MB 格式 rar

内容简介水利施工一级资质企业的内部资料管理模板。

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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

等级：文件 285KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度房地产物业管理

施工企业内部管理资料资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)

资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计

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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

等级：文件 57KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

施工企业内部管理资料资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

资料目录第一章总则第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第二节考核评价程序第三节考核评价方法第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第二节项目薪金的兑现第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第三节项目考核兑现的其他有关问题第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配附表1工程项目年度考核评分汇总表附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表附表

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大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理手册其他管理资料

内容简介工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。　　…… 　　质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事

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[四川]一级水电站左岸开挖工程施工组织设计380页立即下载

等级：文件 969KB 格式 doc

关键词：水利水电施组水电站开挖工程施组坝肩施工技术

施工企业内部管理资料资料下载-[四川]一级水电站左岸开挖工程施工组织设计380页

资料目录第一章综合说明 1 1.1 概述 1 1.1.1 工程概况 1 1.1.2项目名称、项目法人 2 1.2 水文气象及工程地质 2 1.2.1 水文气象 2 1.2.2 工程地质 3 1.3 主要合同项目及工程量 4 1.3.1 本标工作项目和工作内容 4 1.3.3 本合同主要工程量 5 1.4 控制工期及高峰强度 6 1.5 业主提供条件 7 1.5.1 交通条件 7 1.5.2 施工供电、供水、供风、照明及通讯 9 1.5.3 施工营地 10 1.5.4 砂石骨料供应 10 1.5.5 水情气象的测报和预报 10 1.5.6 施工用地 10 1.5.7 堆弃渣场 10

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[广东]框剪结构商住楼工程施工组织设计(400余页附图较多) 立即下载

等级：文件 24MB 格式 doc

关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案

施工企业内部管理资料资料下载-[广东]框剪结构商住楼工程施工组织设计(400余页附图较多)

项目位置：广东高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：146757.49㎡㎡地上层数：30层地下层数：1层总工期：1050天施组类别：实施质量目标：合格模板材料：木模板模板体系：大模板,其他混凝土功能：防水混凝土,清水混凝土混凝土材料：素混凝土,钢筋混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：临水,临电,土方工程,地下室结构,主体结构,装饰装修,屋面,防水,脚手架,暖通空调,安全文明,季节性施工编制时间：2013年施工主要设备：塔吊自卸车空压机施工重点难点：管理难点混凝土难点模板难点资料目录目录第一章编制依

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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

浏览数：1736

关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

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建筑工程施工劳务分包合同范本立即下载

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内容简介建筑工程施工劳务分包合同范本,WORD格式，7页，一般工程上与施工班组的劳务合同签订，是保证施工企业合法利益的有力工具，本合同是施工企业内部管理有效的手段，是对大合同的有力补充。本合同包括内容：工程概况、工期、承包方式与工程造价、履约保证、计量支付与工程结算、材料设备的供应、乙方驻工地代表和主要人员、施工图纸、甲方的工作及责任、乙方的工作及责任、工程质量、工程检查与签证、进度计划、安全施工、违约、文明施工、工程价款的确定等，内容具体，可供参考。

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建筑工程造价管理查看详情

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关键词：建筑工程造价管理工程造价基础知识讲解

1 引言在建筑工程的生产、管理过程中，造价管理是一项重要工作。由于工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。该项工作的好坏直接导致工程成本管理的难易。但现实中，大多数企业的造价管理人员为了完成自己的经营任务，为中标而投标，为完成任务而结算，在投标与结算阶段缺乏对工程施工过程中的成本进行科学的预测、考虑与控制，投标报价、造价管理同工程实际运行状况脱钩，无法起到指导施工与控制成本的目的，结果造成施工企业投标报价质量不高、效益下降、项目成本超标、管理失控，甚至出现工程经营亏损。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、

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