[分享]房地产项目安装策划资料下载

发表于2019-03-01

标签：房地产项目安装策划资料房地产项目安装策划讨论房地产项目安装策划视频

房地产项目安装策划专题为您提供房地产项目安装策划的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目安装策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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房地产项目安装策划资料下载-[青岛]大型房地产住宅楼项目开发策划方案（图表丰富88页）

内容简介 [青岛]大型房地产住宅楼项目开发策划方案（图表丰富88页）,本项目总用地面积173249㎡，建筑面积183934 ㎡，针对本工程场区地势复杂、土方施工难度大、单体多、专项作业多的特点，对于土方开挖、设备安装、室外工程等业主另行选择的专项作业分包队伍。。。本方案图表详尽，含详细的施工、计划、成本、质量策划方案，可供参考。阴阳角细部构造图例钢筋工程质量控制流程图砼工程质量控制流程图

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房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

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【简介】本资料为房地产开发项目工程管理流程指引，word格式，共105页。目录 1.项目部组建 2.项目前期阶段 3.前期工程阶段 4.工程施工阶段 5.售楼准备工程房地产开发设备选型定位基坑土方及支护主包单位进场交底施工场地移交地下室设备安装地下室设备安装室外园建结构及道路基层 &nb

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知名房地产公司项目部操作手册（217页，图表丰富）立即下载

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关键词：工程部管理制度工程管理实施

知名房地产公司项目部操作手册，讲解详细，图表丰富，主要内容包括：第一部分工程部管理制度及标准第一章关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法第二章工程结算资料工作指南第三章防水防潮设计及施工措施二十条第四章成品保护管理办法第五章关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知第六章铝合金门窗工程质量控制办法第七章关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知第八章各部门工作职责第二部分工程部表格及台帐第一章工程部常用表格第二章工程部常

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施查看详情

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　1 房地产项目成本控制管理的内涵　　在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本；设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进

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房地产项目开发作业指引（共207页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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[标杆房企]大型房地产住宅项目开发管理规划方案（194页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产项目安装策划资料下载-[标杆房企]大型房地产住宅项目开发管理规划方案（194页）

内容简介 [标杆房企]大型房地产住宅项目开发管理规划方案（194页），本项目总占地13.5万平米，规划容积率5.5，规划计容建筑面积74.54万平米。一期住宅项目总建筑面积24万平米，地下建筑物为：地下四层、地下七层，建筑面积89457平米；地上建筑物为：56层、53层的超高层住宅各一栋，建筑面积13.4万平米，建筑总高度197.3米、185.8米；三栋30层塔楼，建筑面积3.6万平米，建筑总高度106.2米。地下室提供总车位1571辆，其中住宅1111辆、商业460辆。项目位于核心政务、商务区，紧邻青岛市府，周边金融、商业及高档五星酒店聚集。本项目管理规划大纲主要考虑主体结构施工阶

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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[知名房产]房地产开发项目开发流程（共411页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产营销策划

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知名地产装配式高层住宅策划施工过程（图文并茂）立即下载

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关键词：装配式高层住宅工程前期策划策划施工过程工程管理控制

知名地产装配式高层住宅策划施工过程，PPT格式，共56页，讲解了装配式高层住宅工程前期策划和中期实施，图文并茂，推荐学习参考。 ...... 工程概况：本工程地下二层、地上二十七层，总建筑面积11838㎡，总高度79.85m，单层面积395.05㎡，层高2.9m，两梯四户，楼梯形式为剪刀梯。 ...... 知名地产装配式高层住宅策划施工过程 PC外墙位置控制叠合板安装顶板连梁箍筋钢筋定位墙体不顶板防漏浆措施浇筑效果

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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房地产精装修成本管理与产品化装饰（图文）立即下载

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关键词：精装修成本管理产品化装饰前期策划工程管理控制

房地产精装修成本管理与产品化装饰，内容包括：一、房地产精装修成本管理： 1、精装修概况 2、影响精装修成本管理的几个重要因素 3、精装修成本管理的注意细节 4、精装修成本管理的展望二、产品化装饰 1、产品化装饰概念 2、为什么要推广产品化装饰 3、产品化装饰-前期策划 4、产品化装饰-深化放线 5、产品化装饰-试样篇 ...... PPT格式，共88页。天花强制定位放线产品化装饰－试样篇成品

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知名房地产企业房地产项目开发流程(全套411页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产开发流程房地产项目规划

资料目录 1. 土地投标（商务） 2. 土地投标（技术） 3. 土地状况调研 4. 编制可行性研究报告 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 6. 建立优秀设计师信息库 7. 编制设计任务书 8. 建筑方案招标 9. 规划方案报审 10.申报计划立项 11.申办《建设用地规划许可证》 12.编制房地产开发流程计划 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 14.设计委托 15.建筑设计优化 16.日照分析报告的编制和报送 17.编制营销策划书 18.选择和确定营销代理 19.召开扩初设计审批会 20.扩初设计送审 21.委托现场地质勘探 22.结构设计优化 23.三通

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房地产开发过程中产品流程环节控制（201页，图文丰富）立即下载

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关键词：房地产产品设计工程管理控制

房地产项目安装策划资料下载-房地产开发过程中产品流程环节控制（201页，图文丰富）

目录：一、产品定位二、产品设计三、产品手续四、产品施工与技术应用五、售后服务 ...... 产品定位： 1、市场调研 2、目标客户确定 3、产品定位产品设计： 1、规划设计 2、单体方案设计 3、初步设计 4、施工图设计 5、煤气、电力、电话网络施工图设计 6、景观、装修方案和施工图设计产品施工和新技术应用： 1、地基基础和地下空间工程技术 2、混凝土技术 3、钢筋及预应力技术 4、模板及脚手架技术 5、钢结构技术 6、机电安装工程技术 7、绿色施工技术 8、防

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房地产行业分录大全查看详情

浏览数：2110

今天带给大家的是房地产分录大全，赶紧收藏学习吧~ 1库存现金（银行存款）从银行提取现金借：库存现金贷：银行存款支取库存现金或是预支现金借：其他应收账——XX 成本类或材料类科目贷：库存现金 2应收账款主要是核算在开发经营过程中，转让和销售开发产品，提供出租房屋和提供劳务，而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。 1.出售租赁商品房而应收取的未收到的款项 (所附原始单据：购方协议销售发票或

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筑龙VIP-房地产精选资料TOP50 查看详情

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关键词：工程前期策划工程建设实施管理流程图表

找不自己想要的资料？选资料浪费太多时间？筑龙VIP帮您汇总优质热门资料每月15号和30号更新~ 房地产投资知名地产集团成本控制成本管控内部资料房地产开发项目经济测算培训讲义（117页）养老地产发展趋势及开发模式（案例分析）知名房企项目开发成本测算实例房地产运营 [知名地产]运营分析内部报告房地产项目运营管理知识讲解（148页，案例解读）房地产开发与经营培训讲解（475页，图文丰富）房地产设计 [精装

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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史上最全的房地产基础知识，赶紧收藏！！查看详情

浏览数：2382

1、什么是房产：房屋产权的简称。 2、什么是地产：是指土地财产。 3、什么是房地产：是房产和地产的总称。 4、什么是房地产业：从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的综合性产业。 5、什么是房地产开发：是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质的要求进行基础设施、房屋建筑的活动。 6、什么是土地开发：是将“生地”开发成可供使用的土地。 7、集体土地是指：农村集体所有的土地。 8、征用土地是指：国家为了公

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房地产开发要办多少个证？？查看详情

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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

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房地产开发质量管理讲义（ppt 共59页）立即下载

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资料目录一、背景二、重大工程事故回顾三、房地产公司质量管理现状及问题分析 1、规划、设计阶段优化深度不够 2、工程实施阶段缺乏全面质量管理四、房地产开发质量概述五、房地产开发前期工作的质量管理六、房地产开发设计质量（功能质量）管理 1、规划设计阶段质量管理 2、施工图设计阶段质量管理七、房地产开发施工质量（工程质量）管理 1、施工阶段的质量控制。 2、现场有效质量管理关键环节。 3、现场管理需要重点关注的工序 4、重视成品保护八、房地产开发售后质量管理内容简介房地产开发质量管理讲义（ppt 共59页）。　　本资料编制的一份房地产开发质量

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100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下！查看详情

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关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理制度

房地产项目安装策划资料下载-100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下！

项目安全管理注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 1、知名房地产公司安全文明标准化节点深化（图文丰富） 2、安全环保及文明施工管理（126页） 3、安全生产文明施工亮点创意策划（模板） 4、施工现场安全内业资料（146页） 5、山岭隧道施工标准化工艺工法及安全生产管理（110页） 6、棚户区改造项目安全文明管理与标准化施工（附多图） 7、[北京]建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（图文并茂） 8、公路水运工程质量安全标准化建设情况汇报（附多图）

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上海某房地产开发作业指导书（含房地产开发成本明细及开发项目网络计划通用图式）立即下载

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关键词：成本管理文件房地产开发作业指导书

房地产项目安装策划资料下载-上海某房地产开发作业指导书（含房地产开发成本明细及开发项目网络计划通用图式）

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