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发表于2019-04-24

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资料目录项目基本情况介绍项目入市背景区域间楼盘竞争加剧，市场形势不容乐观宏观政策区域市场竞争楼盘项目销售成果项目成功的关键举措 ——项目前期问题诊断清晰诊断1-危机事件影响客户口碑诊断2-推售期过长和价格策略不合理诊断3-营销推广缺乏系统化诊断4-营销展示原始、销售现场气氛缺乏项目成功的关键举措 ——关键措施的有效实施策略1：快速突围（消化）策略2：价值重建（品牌）策略3：凸现核心、营造差异化（推广诉求）策略4：口碑重树（口碑）项目其他成功成果 ——形象推广项目其他成功成果 ——现场展示项目其他成功成果 ——口碑维护 ——使项目口碑从

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[硕士]项目管理在房地产尾盘营销中的应用研究[2008] 立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　楼盘由于各种原因，销售时间超出了计划销售期主要阶段的剩余单位称为尾盘。尾盘会给企业带来诸如沉淀资金、降低利润、打击士气、扰乱开发计划、影响企业形象等负面影响。尾盘的营销方式多种多样，但大多存在一些问题。为了解决尾盘营销的难题，笔者对房地产尾盘营销过程中的关键环节和操作流程进行了阐述，并通过对市场分析和尾盘成因分析、项目发起人的确定、项目目标的确定、项目经理的确定、项目成员的确定、尾盘改造内容及价格与促销策略的确定、尾盘项目收尾策略的研究构建了尾盘营

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房地产营销方案执及战前准备（图文并茂）立即下载

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房地产营销方案执行近站前准备，讲解了房地产营销执行阐述、各营销执行模块工作安排、危机公关及沟通渠道监理、公开发售前工作准备......，内容详细，图文并茂，很有学习参考价值。营销方案执行模块： 1、项目整体营销策略制定 2、项目各阶段销售策略制定 3、项目真题退货策略制定 4、各阶段推广策略及造势活动制定 5、各营销阶段工作一览表公开发售执行方案确定： 1、销售文件准备到位 2、价格表及优惠措施确认 3、现场销售管理文件 4、宣传物料准备到位 5、现场包装到位 6、样板房及园林工程 7、法律文件到位 8、危机处理策略到位 9、目标客户梳理到

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[标杆房企]房地产品牌管理标准化手册（93页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产品牌管理房地产营销策略企业品牌形象建设

资料目录前　　言 3 第一部分　品牌内涵与品牌管理组织架构 4 第一章　品牌内涵 4 第二章　品牌管理架构与职责范围 6 第三章　品牌城市影响力分析 10 第二部分　品牌形象建设 12 第一章　品牌形象建设的定义和原则 12 第二章　项目销售展示中心布置规范 14 第三章　项目工地现场布置规范 17 第四章　品牌形象导入方案 18 第五章　重点工作提示 19 第三部分　品牌活动管理 20 第一章　品牌（产品）说明会的组织与管理 20 第二章　新品发布会的组织与管理 22 第三章　品牌联动活动的组织与管理 24 第四章　重点工作提示 28 第四部分　媒体关系管理与危机处理 29 第

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