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危机中房企工程部!抢工期、保质量、防风险
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关键词: 项目风险防范
项目质量控制
01 面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险? 1.在目前政策的大背景下,我们不需要那么悲观,土地市场甚至是乐观的,一边是海水,一边是火焰。春江水暖鸭先知,土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下,感受到了春天的到来。 2.对于现金流比较充裕的企业来说,这是一个非常好的时期;反之如果现金流压力非常大,或者面对没有货值情况的企业,可能需要紧急进行经营策略的调整,即找到两个平衡。 一是产供销平衡,将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划,这几块结合起 来,做产供销匹配; 二是
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甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结
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文件 25KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结,具体如下: 一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 三、 工程部管理人员容易发生的思想误区 四、 工程部管理人员管理深度的把握 五、 工程部管理人员的角色定位 六、 正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难的部分原因 。。。 二十四、 工程管理的危机攻关 工作流程的标准化 合同管理 需要了解、掌握的几种思维技巧
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如何化解疫情导致的索赔危机,41条建议!
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关键词: 费用补偿原则
施工组织设计
进入3月,大家基本上都上班了,上班后的第一天,估计你会接到一份索赔诉求,那就是因为疫情导致的各种问题的费用补偿。 如何快速滤清思路给出你专业的建议,参考某标杆地产的管控经验,将6个方面,41条干货建议,无条件奉献给你。 疫情过后 招标及合同管控要点 1 A1疫情中或者疫情后的招标工程:充分考虑疫情对人材机价格波动的影响,招标文件中编制专项附件,明确发承包双方应承担的合理风险和责任。承包方在报价时充分考虑应承担的责任和风险,其对工程造价产生的影响,反应在投标报价中。A2专项附件的原则:本着合作共赢,风险共担,责任清晰的原则,双方共同化
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危机推动,地产工程将发生5大变化!
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关键词: 工程管理人员
工地标准化管理
最近好消息陆续有来。疫情基本得到控制,各地确诊人数持续下降;随着疫情出现转机,各地项目复工节奏也在加快。前几天还都在烦恼防疫方案怎么做,防疫物资上哪找,复工审批流程什么时候能走完,这几天多地已加大复工支持力度,放宽复工审批改为报备制,包车接农民工返岗,一切似乎慢慢在回归正常轨道。然而,疫情的影响并没有结束,更不可能完全消除。短期来看,工程产能全面恢复还需要一定时间,现场管理也还处于战时特殊阶段,每个管理者的神经都紧绷着,生怕出现差错;长期来看,此次疫情的影响可能更长远,从建造技术到管理模式,乃至房企对于工程管理人才的用人标准,可能都会出现变化……施工现场透明化工地直播或成新趋势火神
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工程债权危机救济,预防、控制和追讨拖欠工程款
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